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企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤

課程編號:9840   課程人氣:892

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:周老師

課程安排:

       2013.6.28 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
對象1:企業(yè)中層以上管理干部
對象2:新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部
對象3:有志于從事經(jīng)營管理人員

【培訓收益】
理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果,培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野; 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力; 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,才能保證公司高效運轉(zhuǎn); 學習運用財務管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力; 運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力; 學習全面預算計劃管理能力; 跳出部門局限,樹立團隊意識,加強各部門之間的溝通技能;

第一天上午: 內(nèi)容
導言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運營
制作財務報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
面臨的未來發(fā)展機遇 ◎ 組織SWOT分析
根據(jù)市場預測,確立組織中長
戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
博弈組合
 
第一天下午: 內(nèi)容
 新經(jīng)營團隊角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第四年運營
制作財務報表、財務分析、財務評估
分享、點評、闡釋解決方案
三大財務報表:資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
杜邦模型
 現(xiàn)金流管理
固定資產(chǎn)投資或清償決策
盈虧平衡點分析
運用貢獻毛利分析法評估盈利性
ABC作業(yè)成本法
主要財務指標分析及解讀
預算管理
學習EVA概念
信用管理
 
第二天上午: 內(nèi)容
沙盤復盤
模擬模型公司第二年至第四年運營
財務分析、財務評估
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
產(chǎn)能規(guī)模決策
產(chǎn)品生命周期管理
學習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
 
第二天下午: 內(nèi)容
模擬模型公司第五年至第十年運營
分享、總結(jié)
市場定位與產(chǎn)品組合決策
新市場開發(fā)規(guī)劃決策
學習讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
市場投入擴張或收縮策略
學習收集和使用商業(yè)情報
 
 
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