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戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理

課程編號:8071   課程人氣:1393

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:唐東方

課程安排:

       2014.8.22 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
適用于企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者和企管專業(yè)人員。

【培訓收益】
通過戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面認識戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理的思想、流程、方法與技巧。
掌握年度經營計劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標分解和績效目標管理技巧,使管理者學會通過戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)它能有效把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成年度經營計劃,再轉化成年度戰(zhàn)略地圖,再分解成企業(yè)高層、中層、基層各個層面的績效目標與計劃,使企業(yè)高層、中層、基層各個層面的績效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯系在一起,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

第1部分 戰(zhàn)略實施概論
一、戰(zhàn)略是什么?
二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施
四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任
五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
 
第2部分 戰(zhàn)略績效管理
一、績效是什么?
二、績效管理是什么?
三、我國績效管理的四個發(fā)展階段
四、我國績效管理存在的九大問題
五、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
六、戰(zhàn)略績效管理五步法
七、戰(zhàn)略績效管理的五大目的
八、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
 
第3部分 年度經營計劃與戰(zhàn)略地圖構建
一、年度經營計劃制定
二、戰(zhàn)略地圖構建
三、戰(zhàn)略主題解釋
四、戰(zhàn)略地圖精選案例分享
五、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
 
第4部分 績效目標與計劃制定
一、關鍵績效指標確定
二、績效目標的分解
三、關鍵績效指標定義
四、關鍵績效考核規(guī)劃
1.績效考核指標規(guī)劃
2.績效考核目標規(guī)劃
五、績效合同制定
六、績效計劃制定
七、素質績效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
 
第5部分 績效實施與輔導
一、績效實施與輔導流程
二、持續(xù)不斷的績效溝通是良好績效的保證
三、績效溝通的方式
四、績效信息收集
五、績效問題與原因分析
六、績效改進計劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
 
第6部分 績效評估
一、績效評估的方式
二、績效評估流程
三、公司、部門與個人三層面績效評估
四、績效評估的誤區(qū)
五、管理診斷
六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
 
第7部分 績效結果運用
一、績效結果與績效改進計劃
二、績效結果與績效獎金分配
三、績效結果與薪酬調整
四、績效結果與職位調整
五、績效結果與淘汰
六、績效結果與員工培訓
七、績效結果與員工職業(yè)發(fā)展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
 
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