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8月29-30日,秦皇島,降本增效——人效管理與定崗定編、人
課程編號:59092 課程人氣:236
課程價格:¥2200 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
各企(事)業(yè)單位人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、人力專員等相關從業(yè)者
【培訓收益】
1.了解人效成本管理背后的邏輯及相關公式。
?2.學會崗位設置方法與人崗匹配原則。
?3.掌握科學、先進的定編方法
?4.了解薪酬外包方法
?5.學會人效管理策略與方法
降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班
【報名熱線】15373185122 在線QQ:1853941136
【培訓時間】2024年8月29日-30日(周四、 周五兩天上課)
【培訓地點】秦皇島市
【培訓對象】各企(事)業(yè)單位人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、人力專員等相關從業(yè)者
【課程費用】RMB 2200元/人(含授課費、資料費、學習文具、稅費、不含餐)
【課程背景】
隨著社會發(fā)展,企業(yè)競爭越來越聚焦在人效提升,降本增效是2024年很多企業(yè)管理層很關注的一個話題,隨著疫情的結束,各個企業(yè)在新的一年里都開始了業(yè)務的高速發(fā)展,在業(yè)務的發(fā)展過程中,企業(yè)的管理者希望以最優(yōu)的人力成本創(chuàng)造企業(yè)最高的業(yè)績,所以對于人力資源管理者來說人效的提升成為了人力資源領域的一個挑戰(zhàn);企業(yè)人事管理是組織中至關重要的一環(huán),直接關系到員工的招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面。隨著市場競爭的加劇,企業(yè)需要通過降低成本、提高效率來保持競爭力。因此,實現(xiàn)人事管理的降本增效成為了許多企業(yè)的迫切需求。
本課程通過人崗匹配優(yōu)化及人效數(shù)據(jù)分析等結合人力成本控制有效策略及相關案例,為企業(yè)降本增效提供有效的學習與實踐應用的參考路徑。
【課程收益】
1.了解人效成本管理背后的邏輯及相關公式。
±2.學會崗位設置方法與人崗匹配原則。
±3.掌握科學、先進的定編方法
±4.了解薪酬外包方法
±5.學會人效管理策略與方法
【課程內(nèi)容】
第一部分 人力成本優(yōu)化的價值意義
1、什么是人本?什么是人效?
2、人力成本優(yōu)化目的
3、人力成本優(yōu)化衡量的關鍵指標
4、人力成本人均效能公式
5、人力成本優(yōu)化的管理載體:定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化
第二部分 人效提升的八大方法
1、業(yè)務變革提升人效
2、商業(yè)模式提升人效
3、流程變革提升人效
4、組織變革提升人效
5、薪酬變革提升人效
6、績效激勵提升人效
7、能力改進提升人效
8、技術改進提升人效
第三部分 人效管理:實務操作
1、人效衡量與分析
2、人效目標設定與分解
3、人效改進行動
4、各職族系人效改進策略
討論:我司最難的人效管理改革職族類是?
第四部分 定崗定編的方法
1、組織架構設計與定崗定編
2、崗位分析與定崗定編
3、定崗定編常用8種方法:德爾菲專家法、職責分析法、流程分析法、工作效率法、人員配比法、標桿對照法、預算控制法、回歸預測法
第五部分 薪酬激勵優(yōu)化人效管理
1、常見預估方法:工作量預估、市場薪酬預估、管理費預估
2、部門或分支機構薪酬總包法
3、非核心業(yè)務外包發(fā)
4、其他薪酬激勵方法
第六部分 優(yōu)化人效管理其他路徑
1、人力成本數(shù)據(jù)化
2、人才效能激發(fā)與管理
第七部分 總結:人力成本優(yōu)化的推進方法、組織文化引導與配套機制建設.
【講師介紹】
劉海宏 特約講師,著名人力資源管理專家,平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家,工大EMBA工商管理碩士,國家注冊人力資源管理師,國家注冊管理咨詢師,中國年度十大優(yōu)秀策劃人,全國百名優(yōu)秀講師團理事,全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問,中國講師網(wǎng)特約講師。《人力資源管理》雜志特約撰稿人、全國人資源峰會演講嘉賓、清華大學、哈工大、天津大學、華中科技大學、大連理工大學客座教授、一汽奧迪集團特約績效管理培訓師、人社部HRTP認證明星培訓師
劉老師曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國公司銷售總監(jiān)等職務。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗,及資深的理論功底,將實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結合,授課內(nèi)容實用、生動、學員評價極高。
王湘棣 ±人力資源管理師、流程管理專家、±PTT高級講師、±高級EAP執(zhí)行師、國家職業(yè)技能資格考試企業(yè)培訓師、國家人力資源管理師授課、答辯老師、±海南省鄉(xiāng)村振興促進會智庫專家、《用紀律和制度說話》一書作者,王老師擁有23年的管理從業(yè)經(jīng)驗,10年首席管理咨詢師。曾做過大學講師,曾在外企、國企、民企、集團公司等擔任管理或經(jīng)營工作,98年曾在2個月時間參建主持完成1800人現(xiàn)代化外資工廠建設投產(chǎn),并參與后期的組織設計及系統(tǒng)建設,得到外方高層高度評價。
王老師從事管理咨詢工作后,其主要從事人才效能與價值提升領域方面的研究。她擅長的咨詢項目包括人力資源整體規(guī)劃、企業(yè)文化建設、企業(yè)大學建立與運營、企業(yè)流程建設等。作為一名具有豐富咨詢經(jīng)驗的咨詢師地同時,王老師更是一位優(yōu)秀的實戰(zhàn)派培訓師;王老師擅于將自己豐富的工作經(jīng)驗及深厚的理論功底運用到課程中,同時結合咨詢項目的案例,采用多種激發(fā)學員主動思維的授課技巧,使課程內(nèi)容實用、案例豐富、形式活躍、高效落地,深得學員的喜歡。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
【培訓費用】
2200元/人(含培訓費、資料講義、學習文具,不含餐)開具培訓費電子發(fā)票;如需安排住宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理;(注:開課前五日截止報名,前三日完成匯款,現(xiàn)場拿票,或提前郵寄發(fā)票均可)
【報名及聯(lián)系方式】
咨詢專線:15373185122 王老師 在線QQ:1853941136
附件:報名回執(zhí)表
降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班
報名回執(zhí)表
咨詢電話 |
15373185122(同微信)王琳 在線QQ:1853941136 |
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賬戶信息: 戶 名:衡水盈創(chuàng)教育發(fā)展有限公司 開戶行:中國建設銀行股份有限公司衡水開發(fā)區(qū)支行 賬號:13050171895300000264
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★繳費方式: þ 公司轉賬 (注:現(xiàn)場不設收款臺,不提供收款服務) |
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開票信息 |
名稱: 納稅人識別號: 地址、電話: 開戶行及帳號: □ 專票 □ 普票 |
發(fā)票領取方式 |
□課前開票 □培訓當日開票 |
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發(fā)票內(nèi)容 |
□ 咨詢費□ 會務費□ 培訓費□ 培訓服務費 付款總額:¥ 元 |
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住宿要求 |
是否需要代訂酒店: □ 是 □ 否 |
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預訂: 單人房 間; 雙人房 間 住宿時間: 月 日 點 至 月 日 |
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●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監(jiān)、中化集團塑料公司人力資源總監(jiān),他憑借二十多年的工作經(jīng)驗,及資深的理論功底,將實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結合,授課內(nèi)容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領域】
綜合管理方向:
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰(zhàn)訓練、管理者角色認知、領導力與執(zhí)行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……
人力資源方向:
非人,企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設計、股權設計、門店管理與業(yè)績提升、績效目標分析、戰(zhàn)略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類:
《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……
人力資源類:
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業(yè)績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類:
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》
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新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班
開課時間:2025-03-21 — -0-0
開課地點: 北京-北京
專題一、績效管理與崗位調(diào)整 1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位? 2.調(diào)崗時沒有書面確認,員工到新崗位3個月后能否反悔? 3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗? 4.協(xié)商調(diào)崗期間話術設計與真實案例分享; 5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對。 6...
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《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風險防控》和《國企招標采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓班
開課時間:已開課
開課地點: 江蘇-南京
(一)2024年招標投標采購領域最新政策文件解讀1.國務院辦公廳關于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見(國辦發(fā)〔2024〕21號);2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工作方案》(改革函〔2024〕9號);3.《公平競爭審查條例》(國務院令783號);..
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開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構師的定義與職業(yè)素質3. 系統(tǒng)架構師知識結構操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設計..
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國家軟考高級-網(wǎng)絡規(guī)劃設計師 考前培訓班
開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
第一天 計算機網(wǎng)絡基礎 計算機網(wǎng)絡組成、分類及模型,數(shù)據(jù)通信基礎 局域網(wǎng)訪問控制,高速局域網(wǎng),無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術,網(wǎng)絡互連技術與網(wǎng)絡協(xié)議 網(wǎng)絡設備的功能與應用 網(wǎng)絡管理..
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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓班
開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習:1. 案例:戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例:戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務領先模型(業(yè)務級) BL..
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開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
第一天 信息系統(tǒng)的審計流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計標準、準則和道德規(guī)范2業(yè)務流程3 控制類型4基于風險的審計規(guī)劃5 審計類型和評估執(zhí)行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報告和溝通技巧6 質量保證和審計流程改進第二天 I..