【培訓(xùn)對象】
事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)；
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、產(chǎn)品開發(fā)的核心代表；
企業(yè)PMO經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理部經(jīng)理。

【培訓(xùn)收益】
糾正研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)知，提升企業(yè)對項(xiàng)目管理專業(yè)化的設(shè)計(jì)能力;深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目效率提升的深層次技巧;掌握項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組合管理，獲得管道管理要領(lǐng);掌握激勵(lì)項(xiàng)目成員，提升團(tuán)隊(duì)士氣以及溝通的高級方法;通過實(shí)戰(zhàn)掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定和項(xiàng)目監(jiān)控的高級技能，并掌握項(xiàng)目管理十大管理域的技能;獲得研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)用流程、工具、模板表單。

課程介紹：

研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都無法保證，耽誤最佳時(shí)機(jī)。

在當(dāng)前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時(shí)代背景下，我們必須用更先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法來不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實(shí)力，搭建專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項(xiàng)目成功交付。

本課程由近20年經(jīng)驗(yàn)的國際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證專家、IPD項(xiàng)目管理資深顧問陳國銳老師實(shí)戰(zhàn)授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問題之道。覆蓋項(xiàng)目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，知識系統(tǒng)全面，實(shí)戰(zhàn)演練豐富。理論聯(lián)系實(shí)際，解碼專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理之道，答案就在現(xiàn)場！

 

課程特色：

01、名師專家授課，項(xiàng)目管理領(lǐng)域權(quán)威

原世界500強(qiáng)公司項(xiàng)目總監(jiān)，近20年的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的IPMP認(rèn)證專家，國際CMC咨詢師。

結(jié)合多年IPD項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，華為的項(xiàng)目管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及PMBOK的項(xiàng)目管理體系，深度學(xué)習(xí)各項(xiàng)目管理關(guān)鍵領(lǐng)域的落地之道。

02、體系完整，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效

課程既給到現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系，又能把各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)從本質(zhì)到技巧講透。

帶入更多咨詢元素，眾多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和客戶案例分享，情景式教學(xué)，幾十個(gè)常見問題與解決之道，叩開高級項(xiàng)目管理大門。

 

體驗(yàn)式教學(xué)，將學(xué)習(xí)過程融入實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，即教即做，教練一體，獲得企業(yè)的項(xiàng)目管理的落地配套。

03、課后專業(yè)評測，促進(jìn)理解吸收

課后配有項(xiàng)目經(jīng)理ICB4.0能力評測，全面掃描你的項(xiàng)目管理能力，指導(dǎo)提升方向。

大學(xué)平臺擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野。

 

精品同名錄播課（另外購買），幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐，事半功倍。

 

課程收益：

 

 

課程大綱：

開篇

1、項(xiàng)目管理的歷史

2、項(xiàng)目管理的作用和本質(zhì)

3、HW項(xiàng)目經(jīng)理的定位和職責(zé)

4、HW IPD項(xiàng)目管理主要特征

第一部分 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理

1、各類項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)及運(yùn)用技巧

1.1、項(xiàng)目式

1.2、職能式

1.3、矩陣式

2、IPD重量級組織結(jié)構(gòu)與與運(yùn)作機(jī)理

3、如何讓團(tuán)隊(duì)做到真正的并行工程？

4、高效團(tuán)隊(duì)的五大特征

5、如何使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段的管理規(guī)律打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6、項(xiàng)目經(jīng)理必會的激勵(lì)手段

6.1、目標(biāo)激勵(lì)

6.2、強(qiáng)化激勵(lì)

6.3、公平激勵(lì)

8、案例分享：HW的團(tuán)隊(duì)如何讓跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做到“左右對齊”？

 

第二部分 項(xiàng)目組合與項(xiàng)目目標(biāo)

1、項(xiàng)目生態(tài)及項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合

2、HW是如何做項(xiàng)目組合管理的？

3、項(xiàng)目管道管理

3.1、用管道管理優(yōu)化項(xiàng)目組合資源

3.2、重量級團(tuán)隊(duì)如何做管道管理

4、HW如何做項(xiàng)目優(yōu)先級排序

4.1、分類模型

4.2、定義關(guān)鍵要素和權(quán)重

4.3、項(xiàng)目依賴

5、項(xiàng)目立項(xiàng)和Charter開發(fā)

6、案例分享：一份Charter開發(fā)的立項(xiàng)決策材料

7、項(xiàng)目目標(biāo)間如何做到平衡和制約

8、研討：時(shí)間、質(zhì)量和成本失去彈性怎么辦?

 

第三部分 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)

1、項(xiàng)目計(jì)劃的范疇和項(xiàng)目計(jì)劃過程活動(dòng)

2、項(xiàng)目范圍管理

2.1、范圍定義及需求價(jià)值分析-KANO模型

2.2、范圍定義及競品分析-$APPEALS

3、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3.1、WBS分解過程

3.2、依據(jù)WBS進(jìn)行活動(dòng)排序

3.3、資源計(jì)劃與分配

3.4、工作量估算

3.5、演練：poker估算

3.6、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖)

3.7、使用CPM對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化

4、案例分享：IPD產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃WBS模板

5、HW如何通過四算做項(xiàng)目成本計(jì)劃

5.1、成本計(jì)劃的構(gòu)成與關(guān)注重點(diǎn)

5.2、成本估算的常用方法介紹

5.3、項(xiàng)目成本估算的注意要點(diǎn)

5.4、項(xiàng)目成本預(yù)算表模板

6、案例分享：一份HW IPD的項(xiàng)目成本預(yù)算表模板

7、HW IPD質(zhì)量管理

7.1、IPD質(zhì)量管理理念跟傳統(tǒng)質(zhì)量管理有什么不同？

7.2、IPD質(zhì)量管理過程

8、案例分享與演練：一份IPD的質(zhì)量管理計(jì)劃案例，并按要求完成質(zhì)量策劃

 

第四部分 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)和問題管理有什么不同?

2、為何要管理機(jī)會?如何管理機(jī)會?與風(fēng)險(xiǎn)管理什么關(guān)系?

3、如何有效識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.1、新識別法

3.2、635頭腦風(fēng)暴法

3.3、風(fēng)險(xiǎn)庫經(jīng)驗(yàn)法

4、案例分享：如何通過一份HW IPD 風(fēng)險(xiǎn)庫來識別風(fēng)險(xiǎn)

5、如何給風(fēng)險(xiǎn)分級，如何評估?

6、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種方式?

7、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃如何制定才有效?

8、要做到有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要做什么?

9、演練：使用習(xí)得的方法進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和制定應(yīng)對計(jì)劃。

 

第五部分 項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)

1、研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)控的對象包含哪些?

2、哪些是項(xiàng)目監(jiān)控的常用手段?

3、如何形成項(xiàng)目的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

4、HW如何通過技術(shù)評審有效監(jiān)控項(xiàng)目？

5、如何讓項(xiàng)目周會變得更加高效?

6、項(xiàng)目預(yù)警

7、思考與討論：會議太多怎么辦?

8、案例分享：一份產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的會議管理小工具

9、量化項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

 

第六部分 相關(guān)方管理和溝通管理的技能

1、項(xiàng)目相關(guān)方管理和溝通管理什么區(qū)別?

2、如何進(jìn)行相關(guān)方管理

3、案例分享：IPD項(xiàng)目相關(guān)方管理計(jì)劃怎么做

4、溝通管理的重要性

5、規(guī)劃項(xiàng)目溝通

6、案例分享：HW的一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃實(shí)例

7、怎樣才是高效的溝通?

8、演練：項(xiàng)目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與下屬、職能和老板進(jìn)行溝通

9、利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

10、如何調(diào)動(dòng)和激勵(lì)不同風(fēng)格的人?

 

尾聲 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之路

 

2、課程總結(jié)

<p>陳國銳先生——資深顧問



? 國際注冊管理咨詢師（CMC）

? IPMP國際項(xiàng)目管理專家

? IPD研發(fā)管理專家

? 企業(yè)教練

? 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施專家

? 原中國平安研發(fā)架構(gòu)師

? CMMI體系專家

? 流程與質(zhì)量管理專家



專業(yè)背景：



陳國銳顧問為國際CMC咨詢師，資深的IPMP國際項(xiàng)目管理專家，IPD研發(fā)管理專家，曾服務(wù)于中國移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)研發(fā)院、中國平安等知名企業(yè), 歷任副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO部門經(jīng)理、研發(fā)架構(gòu)師、等中高層職位。畢業(yè)于復(fù)旦計(jì)算機(jī)系。在IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、需求分析與管理、技術(shù)管理、Charter開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃、CBB、 CMMI體系以及敏捷開發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。



陳國銳顧問在企業(yè)擔(dān)任中高層管理期間，深入?yún)⑴c公司戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理，主導(dǎo)多個(gè)億級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多達(dá)200人，團(tuán)隊(duì)貫穿運(yùn)營、產(chǎn)品、架構(gòu)、客戶端和平臺研發(fā)及測試。在中移動(dòng)某大型項(xiàng)目陳國銳顧問任項(xiàng)目總監(jiān)期間完成合同額近3億的交付。陳國銳顧問擁有10年以上豐富的2B，2C互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，17年IPMP項(xiàng)目管理認(rèn)證專家，5個(gè)技術(shù)專利，出任PMO期間主導(dǎo)運(yùn)作CMMI4企業(yè)認(rèn)證，跟ThoughtWorks一起落地Agile敏捷流程，讓研發(fā)效率提高50%。



陳國銳為實(shí)戰(zhàn)型IPD咨詢顧問，主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)的IPD咨詢項(xiàng)目實(shí)施，在變革管理、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程、多項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、量化項(xiàng)目管理、企業(yè)質(zhì)量管理與流程優(yōu)化、配置管理、決策管理、技術(shù)評審等模塊建設(shè)，幫助企業(yè)提升組織的效能、產(chǎn)品質(zhì)量和縮減成本，多次贏得客戶“最佳顧問”的榮譽(yù)及“專業(yè)”、“落地能力強(qiáng)”、“滿意”的評價(jià)標(biāo)簽。



擅長領(lǐng)域：



對制造業(yè)、人工智能、芯片行業(yè)、智能交通、互聯(lián)網(wǎng)、開放渠道、新零售、應(yīng)用商城、貨運(yùn)物流、保險(xiǎn)電商、證券電商、大數(shù)據(jù)、食品行業(yè)和領(lǐng)域深入理解。



成功案例：



《PD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《萬和電器產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《科士達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《乾龍電器產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《卓力能產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《李錦記健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理模式咨詢項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理人才內(nèi)訓(xùn)》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《公安部一所IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》、《美的洗衣機(jī)高階項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)》、《桂林智神IPD體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項(xiàng)目》、《Anker Innovations IPD 體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項(xiàng)目》、《派諾IPD體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項(xiàng)目》、《風(fēng)華高科項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營項(xiàng)目》……</p>

• 華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級之道 ——研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程介紹】研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1333  

  

• 華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級之道 ——研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹： 研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1035  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 愿景目標(biāo)為綱，項(xiàng)目計(jì)劃為軸1.1 如何利用愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志1.2 設(shè)定愿景的方法與技巧1.3 如何合理設(shè)定目標(biāo)，如何應(yīng)對不合理的目標(biāo)要求？1.4 哪些內(nèi)容可以納入項(xiàng)目目標(biāo)（范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、能力……)1.5 如何召開項(xiàng)目啟動(dòng)會？..

  ￥5,900   元/ 天

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)演練——方法、案例、沙盤、模板

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程背景】研發(fā)項(xiàng)目管理幾乎是每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)都會涉及的管理范疇，但企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都一托再托，最后耽誤了新產(chǎn)品上市的最佳時(shí)間。與此同時(shí)，科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓..

  ￥3,600   元/ 天

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)演練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章：研發(fā)項(xiàng)目管理概論1. 中國研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問題2. 項(xiàng)目的基本特征以及研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 3. 項(xiàng)目管理知識體系框架指南3.1 五大過程組3.2 十大知識體系3.3 四十四個(gè)過程活動(dòng) 4. 思考：什么樣的研發(fā)項(xiàng)目管理才算高效?5. 項(xiàng)目管理的平..

  ￥3,600   元/ 天

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