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精益管理落地實(shí)踐(一天版)

課程編號:22775   課程人氣:703

課程價格:¥1280  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:鄭老師

課程安排:

       2021.10.30 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠廠長、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、精益管理/TPM推進(jìn)者

【培訓(xùn)收益】
?對管生產(chǎn)老總來講,已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善,為何現(xiàn)場還是一團(tuán)糟?需要天天救火?
?對管計劃老總來講,為何計劃總是達(dá)不成?物料、半成品、成品庫存為何總是那么高?
? 對管財務(wù)老總來講,已經(jīng)實(shí)施精益管理好多年,為何成本仍然不能令人滿意?
?對管銷售老總來講,為何還是交貨還是問題頻出?品質(zhì),交期為何還是保障不了?
?對企業(yè)老總來講,如何真正的通過精益管理來獲取企業(yè)成本降低,運(yùn)營效率提升?
?對精益推進(jìn)者來講,為何實(shí)施改善那么難?為何有很多想法推行不下去?如何建立精益長效機(jī)制?系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧在哪里?
?我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法,以及在短時間內(nèi)取得成果的心得體會;
?我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗;

 主題一:認(rèn)識精益管理的魔力 

1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣

2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA

主題二:認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”

1、什么是問題?(討論:來看看我們企業(yè)中的問題)

2、正確的認(rèn)識真問題

3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題

主題三:解決問題,實(shí)現(xiàn)利潤倍增的方法

1、利潤經(jīng)營的邏輯分析

(1)盈利分析(2)戰(zhàn)略規(guī)劃 (3)績效經(jīng)營  (4)精益改善

2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制

(1)現(xiàn)場上臺階(2)員工微創(chuàng)新(3)績效大課題(4)利潤經(jīng)營

下午3H:

主題四:精益管理落地實(shí)踐,站得高/看得遠(yuǎn)

1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》

2、精益推進(jìn)者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》

3、成功實(shí)踐精益管理落地,精益推進(jìn)者的五項修煉《案例分享》

4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》

5、選對人:如何找到一群人,構(gòu)建一個組織?《案例分享》

6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團(tuán)隊?《案例分享》

7、培育人:如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機(jī)制?

實(shí)踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度

主題五:精益管理落地實(shí)踐,做對事/走對路

1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應(yīng)利潤《案例分析》

2、做對事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》

3、做對事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》

4、員工、基層、中層、高層,各層面應(yīng)該如何改善?《豐富案例》

5、改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營?《豐富案例》

6、走對路:從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設(shè)計?《案例》

7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》

案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享

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