【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
標(biāo)準(zhǔn)化能給企業(yè)帶來(lái)什么？
1、用團(tuán)隊(duì)取代對(duì)能人的依賴(lài)；用工具取代對(duì)責(zé)任心的依賴(lài)；用訓(xùn)練取代對(duì)天賦的依賴(lài)”用戰(zhàn)略的人力資源突破連鎖裂變中“人才孵化”的瓶頸。
2、讓中高層真正的找到自己的地盤(pán)？知道自己有什么？自己想要什么？如何從提高境界入，真正讓中高層實(shí)現(xiàn)在公司平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
3、讓老板精準(zhǔn)把控老板應(yīng)該干的事情，即老板在戰(zhàn)略、方向、經(jīng)營(yíng)人上多關(guān)注。從思維習(xí)慣上根本改變“企業(yè)只有老板在忙”的局面。

 

第一天

經(jīng)營(yíng) 管理模式	1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式精益管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展、老板放心交接班的意義。
	2.經(jīng)營(yíng)管理模式的組成要素？（文化、制度、績(jī)效、阿米巴等8大體系）
	3.依靠老板個(gè)人魅力運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)與依靠經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的區(qū)別與意義。
	4.老板如何通過(guò)建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)現(xiàn)自己放心交接班，脫貧又脫身，從人企合一到人企分離。
	5.案例分享1：稻盛和夫如何成功創(chuàng)建和推進(jìn)KDDI、京瓷、日航3家世界500強(qiáng)，他應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？給中小民營(yíng)企業(yè)家哪些啟示？
	6.案例分享2：海爾張瑞敏在十九大采訪時(shí)對(duì)管理模式的闡述，及海爾兼并GE企業(yè)后如何通過(guò)管理模式實(shí)現(xiàn)了1+1>2，中國(guó)如何從引進(jìn)西方經(jīng)營(yíng)管理模式到輸出中國(guó)管理模式，輸出中國(guó)自信。
	7.案例分享3：根據(jù)具體時(shí)間情況有機(jī)會(huì)分享馬云卸任阿里董事長(zhǎng)背后的十年準(zhǔn)備？馬云為何有底氣說(shuō)對(duì)于阿里和個(gè)人來(lái)說(shuō)：退即是進(jìn)！
精益 管理理念	1.對(duì)市場(chǎng)上精益管理概念的統(tǒng)一。
	2.區(qū)分精益管理與“標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)”所定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，員工行為標(biāo)準(zhǔn)的意義。
	3.“精益管理&標(biāo)準(zhǔn)化流程再造”對(duì)企業(yè)的作用及意義。
	4.組織機(jī)構(gòu)→部門(mén)→部門(mén)職能→崗位→崗位職責(zé)（干什么）→程序圖（怎么干）→標(biāo)準(zhǔn)體系（干到什么標(biāo)準(zhǔn)）→訓(xùn)練科目（形成肌肉記憶）→考試、考核（做好做不好怎么辦？）
	5.企業(yè)應(yīng)有的41套《精益管理·標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》手冊(cè)： （1）統(tǒng)一思想流程標(biāo)準(zhǔn)（共3本）； （2）統(tǒng)一方法的流程標(biāo)準(zhǔn)（共32本）； （3）統(tǒng)一行動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)（共6本）；

盧萬(wàn)通老師
★ 海南時(shí)代光華董事長(zhǎng)
★ 中式阿米巴開(kāi)拓者
★ 中國(guó)績(jī)效管理專(zhuān)家
★ 企管博士、著名管理學(xué)教授
★ 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)十大專(zhuān)家
★ 原凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院院長(zhǎng)
★ 中國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家
師從于締造三個(gè)世界500強(qiáng)的日本稻盛和夫先生六年之久，并與其在CCTV2多次進(jìn)行深度的溝通與交流。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，接受世界500強(qiáng)先進(jìn)管理模式的啟發(fā)，回國(guó)后先后擔(dān)任海爾、蒙牛的客座教授，開(kāi)始逐漸將理論付諸實(shí)踐，26年來(lái)，已有近萬(wàn)名企業(yè)家聆聽(tīng)過(guò)他的現(xiàn)場(chǎng)課，并為中國(guó)大陸上千家企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的服務(wù)咨詢和內(nèi)訓(xùn)，如修正藥業(yè)集團(tuán)、深圳六桂福珠寶、山西興高能源公司、河南宏源車(chē)輪集團(tuán)、河北福滿家商業(yè)集團(tuán)、江蘇澳洋集團(tuán)、浙江天蓬集團(tuán)、中科電力集團(tuán)、福建恒安集團(tuán)、中國(guó)一拖集團(tuán)等等。
盧老師每年200多天都在咨詢的企業(yè)摸爬滾打，深諳企業(yè)病痛，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性的研發(fā)出適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

• 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的由來(lái)2) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義3) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)1） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的分級(jí)管理2） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng)流程3） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)4） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)..

  ￥4,200   元/ 天

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• EHS專(zhuān)員全面技能提升 （環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)篇：這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎？第一講：環(huán)境保護(hù)篇1.通過(guò)呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎？2.環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護(hù)理念3.當(dāng)前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急對(duì)策4.HSE核心專(zhuān)員的八項(xiàng)修煉5.環(huán)境保護(hù)制度的建立與落實(shí)6.新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目HSE管理的五..

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• EHS專(zhuān)員全面技能提升 （環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年5月16~18日（星期一~星期三）/上海 2022年6月22~24日（星期三~星期五）/蘇 州 2022年11月22~24日（星期二~星期四）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人Ø含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi) ..

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• 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系線上視頻培訓(xùn)課程12月17日開(kāi)課

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-海口

  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系線上視頻培訓(xùn)課程12月17日開(kāi)課各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們，高管們：全方位公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的必然要求!1.企業(yè)有崗沒(méi)有責(zé)最可怕，企業(yè)的問(wèn)題源于細(xì)節(jié)出了漏洞，各個(gè)崗位職責(zé)不全，標(biāo)準(zhǔn)體系不健全?！遏~(yú)刺圖》實(shí)現(xiàn)"有崗必有責(zé)，職責(zé)全覆..

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• 企業(yè)管理培訓(xùn)課程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)12月17日開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  企業(yè)管理培訓(xùn)課程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)12月17日開(kāi)課粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢(shì)必造成企業(yè)的利潤(rùn)流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機(jī)構(gòu)的不科學(xué)：組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的推諉..

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