【培訓(xùn)對(duì)象】
物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、庫(kù)存計(jì)劃管理人員等

【培訓(xùn)收益】
本次課程根據(jù)歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)培訓(xùn)過程中，與多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的訪談、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察所獲得的第一手培訓(xùn)需求而設(shè)置，同時(shí)了結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)供應(yīng)鏈管理理論，以及講師本人在多個(gè)行業(yè)和多家企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。本次課程旨在向?qū)W員講解倉(cāng)儲(chǔ)管理中切實(shí)有效的管理方法，從理論到實(shí)踐解說倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理規(guī)則的意義和道理、給出庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的原則、闡述現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)流程和注意要點(diǎn)、提醒倉(cāng)儲(chǔ)工作中安全和健康注意事項(xiàng)，同時(shí)結(jié)合豐富的案例說明這些制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。

 第一部分：庫(kù)存控制概要

1. 庫(kù)存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性

2. 庫(kù)存控制常見的問題和難點(diǎn)

3. 庫(kù)存出現(xiàn)問題的原理和機(jī)制

4. 解決庫(kù)存問題的基本方法和思路

5. 常見的錯(cuò)誤控制方法

6. “道”的層面：企業(yè)文化和全面庫(kù)存控制

7. “術(shù)”的層面：預(yù)測(cè)與計(jì)劃、庫(kù)存數(shù)據(jù)管理、庫(kù)存操作模式、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸管理

8. 庫(kù)存控制的發(fā)展史

第二部分：全面庫(kù)存控制

1. 建設(shè)有利于庫(kù)存控制的企業(yè)/部門文化

2. 全面庫(kù)存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？

3. 如何培育有利于庫(kù)存控制的企業(yè)/部門文化

4. 剖析常見的錯(cuò)誤操作

5. 運(yùn)動(dòng)式庫(kù)存管理

6. “供應(yīng)鏈彈性”的誤區(qū)

7. 數(shù)據(jù)陷阱

8. IT系統(tǒng)迷信

9. 預(yù)測(cè)與計(jì)劃

10. 宏觀市場(chǎng)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)

11. 短期預(yù)測(cè)的方法

12. 有效庫(kù)存數(shù)據(jù)的建設(shè)

13. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法

14. 數(shù)據(jù)來源的管理

15. 報(bào)表體系的搭建

16. 庫(kù)存數(shù)據(jù)的解讀

17. 常見庫(kù)存控制工具

18. 庫(kù)存控制會(huì)議

19. 庫(kù)存控制小組

20. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及其實(shí)施辦法

21. VMI操作的原理和實(shí)施要點(diǎn)

22. WMS系統(tǒng)的建設(shè)和使用

23. 呆滯物料處理

24. 運(yùn)輸過程對(duì)庫(kù)存控制的影響

25. 破損防護(hù)

26. 準(zhǔn)時(shí)性管理

27. 承運(yùn)商篩選與考核

第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的理論框架：

Ø 倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能和工作范圍

Ø 倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的價(jià)值

Ø 倉(cāng)儲(chǔ)管理常見的工作目標(biāo)和指標(biāo)

Ø 倉(cāng)儲(chǔ)管理4大要素

Ø 倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制的區(qū)別與關(guān)系

2、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃：

3類主要倉(cāng)庫(kù)類型

Ø 倉(cāng)庫(kù)選址要點(diǎn)

Ø 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的8類主要因素

Ø 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位規(guī)劃和使用原則

Ø 貨物流量和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)

Ø 倉(cāng)庫(kù)硬件條件對(duì)進(jìn)出庫(kù)效率的影響以及倉(cāng)庫(kù)選用原則

Ø 倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線的規(guī)劃原則

3、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備與物料：

Ø 物料類型與物料編碼規(guī)則

Ø 倉(cāng)庫(kù)常見設(shè)備與正確使用

Ø 決定倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大因素

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理主要內(nèi)容：

Ø 倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)與硬件條件選擇

Ø 庫(kù)位規(guī)劃與布局

Ø 分揀與出庫(kù)效率優(yōu)化

Ø 環(huán)境與質(zhì)量控制

Ø 到貨與出貨檢驗(yàn)

Ø 盤點(diǎn)和例檢

Ø EHS風(fēng)險(xiǎn)防控

Ø 倉(cāng)儲(chǔ)管理中的人力資源管理

Ø 招聘渠道建設(shè)

Ø 人員培訓(xùn)內(nèi)容

Ø 文化建設(shè)與考核

Ø IT系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的使用

Ø WMS的使用

Ø RFID應(yīng)用

Ø 建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理IT系統(tǒng)的注意要點(diǎn)

夏先生
專業(yè)資質(zhì):
1.畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向?yàn)楣?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
2.除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國(guó)專家證
3.美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書
4.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書
5.以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)歷：
1.夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購(gòu)部供應(yīng)管理經(jīng)理
2.籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)
3.上海貝業(yè)物流總經(jīng)理特助等職位
風(fēng)格與特點(diǎn)：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)供應(yīng)鏈咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。

• 高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理

  開課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系 1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念 1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃 2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益 3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策 4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..

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• 供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

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• 可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..

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• 制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫(kù)存周轉(zhuǎn)..

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• 需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流1. 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存1. 不同責(zé)任部門眼中的庫(kù)存分類2. 庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率..

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