【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、核心高管

【培訓(xùn)收益】
一個(gè)成立僅20多年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，為什么能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球通信市場(chǎng)中存活并不斷成長(zhǎng)？ 作為《財(cái)富》500強(qiáng)中唯一未曾上市的中國(guó)企業(yè)， 華為究竟有著怎樣內(nèi)在力量？ 本次活動(dòng)中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：【客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程】、【奮斗為本的激勵(lì)機(jī)制】、【長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的價(jià)值觀】。
是什么機(jī)制保障企業(yè)“以客戶為中心”？
是什么機(jī)制讓華為不斷涌現(xiàn)“奮斗者”？
是什么讓華為業(yè)務(wù)一次次領(lǐng)先同行？
我們從“設(shè)計(jì)者”和“實(shí)踐者”的角度揭曉全部秘密。

 【考察學(xué)習(xí)內(nèi)容】

第一天	09:00-12:00	理性與平實(shí)-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路	陳培根
	13:00-16:00	全景參觀	華為員工
	16:00-18:00	變革的力量-有節(jié)奏地構(gòu)建華為全球化的管理體系	蕭何
第二天	09:00-12:00	從戰(zhàn)略與機(jī)制深度剖析華為的巨大商業(yè)成功	黃衛(wèi)偉
	14:00-17:00	以客戶為中心的管理體系與機(jī)制建設(shè)	范厚華

 

【傾聽(tīng)華為】

①《理性與平實(shí)-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路》第1天14:00-17:00

是關(guān)于華為公司管理精髓的課程。結(jié)合華為發(fā)展歷程中的主要?dú)v史事件，講述華為如何經(jīng)歷了高速發(fā)展的時(shí)期，進(jìn)入痛苦的自省和調(diào)整，認(rèn)識(shí)到企業(yè)持續(xù)存活的真理后，走上理性與平實(shí)的企業(yè)發(fā)展之路，把華為“以客戶為中心”和“艱苦奮斗”的企業(yè)文化根基進(jìn)行了全面而深入的演繹。

分享嘉賓：陳培根華為總裁辦特別顧問(wèn) 

課程綱要

■通過(guò)深度解讀任正非幾篇在華為發(fā)展史上最具影響的篇章，解讀華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學(xué)、文化和價(jià)值觀內(nèi)涵    

■誰(shuí)來(lái)呼喚炮火-華為獨(dú)特的客戶驅(qū)動(dòng)型的項(xiàng)目流程     

■華為“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度“文化與價(jià)值觀指的是什么？

 

②《變革的力量-有節(jié)奏地構(gòu)建華為全球化的管理體系》第1天 16:00-18:00

分享嘉賓：蕭何華為公司高管

蕭何老師，1998年加入華為，歷任華為公司業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)高管，主導(dǎo)了華為公司重大變革項(xiàng)目，獲得總裁嘉獎(jiǎng)。

課程綱要 

■什么是變革？華為為什么要堅(jiān)持變革？  

■華為的變革歷程——與全球化同步的管理體系建設(shè)之路

■變革方法論與經(jīng)驗(yàn)  

 

③《從戰(zhàn)略到執(zhí)行深度剖析華為的巨大商業(yè)成功》（第2天9:00-17:00）

分享嘉賓：黃衛(wèi)偉華為首席管理科學(xué)家 

 

課程綱要

 

第一部分：華為公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新-深度解析華為邁向世界第一的關(guān)鍵戰(zhàn)略意圖

■     什么是華為“以客戶導(dǎo)為中心”的戰(zhàn)略規(guī)劃；

■     客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)

■     什么是華為戰(zhàn)略中最重要的“壓強(qiáng)原則”，它是如何指導(dǎo)華為在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位的；

■     不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略力量

■     把能力中心建立在資源聚集地區(qū)

■     任正非為什么要華為學(xué)習(xí)都江堰“深淘灘，低作堰”戰(zhàn)略發(fā)展 

■     解析華為一貫的“開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、合作”的戰(zhàn)略規(guī)劃

中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新

第二部分：戰(zhàn)略落地的機(jī)制創(chuàng)新-解析華為公司戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制的底層的設(shè)計(jì)思路和操作方法

■     華為的核心價(jià)值觀是什么？    

■     華為創(chuàng)新案例——蚊子龍卷風(fēng)

■     人力資源管理對(duì)創(chuàng)新的支持

■     華為價(jià)值評(píng)價(jià)的公正性如何保障？   （怎么做到公正性，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向） 

■     華為價(jià)值分配的公平性如何保障？（向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，不讓雷鋒吃虧）

■     華為如何戰(zhàn)略性地管理人力資源流動(dòng)？（高層領(lǐng)導(dǎo)的選拔原則，怎么形成一種有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的機(jī)制）

■     華為的執(zhí)行機(jī)制創(chuàng)新中，我們可以借鑒什么。

 

④《以客戶為中心的管理體系與機(jī)制建設(shè)》第2天13:30-16:30

分享嘉賓：范厚華 華為前海外市場(chǎng)副總裁

 

❖ 構(gòu)建以客戶需求驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的管理體系　　❖ 構(gòu)建實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的戰(zhàn)略體系

❖ 構(gòu)建以客戶為基礎(chǔ)的持續(xù)管理變革體系　　❖ 構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)信仰體系

 

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

兩天的學(xué)習(xí)，非常有收獲，讓我們看到了更全面的華為，看到了華為的管理精髓，對(duì)于我們企業(yè)未來(lái)的變革很有幫助。——巨星集團(tuán) 總裁

為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗是華為的夙愿，更是我們持之以恒奔騰的方向。——全峰集團(tuán)董事長(zhǎng)

華為持之以恒的研發(fā)、堅(jiān)持不懈、靈活的海外拓展給所有國(guó)內(nèi)企業(yè)深刻的啟示！——揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理助理

潛心學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，從理念到制度，引導(dǎo)了華為的成功。——能率中國(guó) 副總經(jīng)理

兩天的考察、學(xué)習(xí)非常充實(shí)，親身感受了華為的精神和智慧。“新時(shí)代下的艱苦奮斗精神”、“不讓雷鋒吃虧”……很受啟發(fā)，值得每一位管理者反思。——ICICLE 財(cái)務(wù)總監(jiān)

華為和任正非的成功，于我這個(gè)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子成員而言，最基本的啟示就是：成就一個(gè)有追求的企業(yè)，做一個(gè)有思想的管理者。——吉祥航空 戰(zhàn)略與人力資源中心總監(jiān)

陳培根教授
1998年加入華為，擔(dān)任總裁辦特別顧問(wèn)，作為任總身邊的核心顧問(wèn)，陳老師經(jīng)歷了華為從“無(wú)產(chǎn)品、無(wú)研發(fā)、無(wú)管理”成長(zhǎng)為國(guó)際化企業(yè)的全過(guò)程，曾在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)表多篇深度影響華為文化的長(zhǎng)文，尤其以《企業(yè)不可穿上紅舞鞋》一文引起業(yè)界廣泛關(guān)注，該文是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)存最深層次的一次思考和總結(jié)，現(xiàn)演繹為著名的華為全球廣告。
17年來(lái)，陳老師以旁觀者的冷靜和理性參與華為的發(fā)展，貼近觀察華為創(chuàng)始人任正非，與華為一起成長(zhǎng)的同時(shí)，以十年磨一劍的精神提煉出華為的文化根基《理性與平實(shí)》，用其平實(shí)的語(yǔ)言給華為高管們最深層次的文化洗禮。幾乎每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到任正非先生親自修改的《理性與平實(shí)》更是華為國(guó)際化過(guò)程的管理變革之路的結(jié)晶。

黃衛(wèi)偉教授
1996年加入華為，現(xiàn)任華為首席管理科學(xué)家一職，著有《以?shī)^斗者為本》（華為官方認(rèn)可的2本書(shū)籍之一），黃老師不僅是《華為基本法》起草人，也深度參與華為的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的制定。
20年來(lái)，黃老師深度參與華為公司的管理變革全過(guò)程，同時(shí)黃老師結(jié)合其對(duì)世界先進(jìn)管理體系的深刻研究提煉出華為公司的《戰(zhàn)略與執(zhí)行機(jī)制》、《以?shī)^斗者為本》等核心課程。

范厚華老師
1996年加入華為，28年企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)拓展、客戶定位、公司治理、企業(yè)國(guó)際化、全球化戰(zhàn)略制定與區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者；17年華為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、子公司管理、國(guó)際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者；3年華為戰(zhàn)略與實(shí)踐研究、華為管理實(shí)踐者；曾任華為海外市場(chǎng)副總裁、區(qū)域總裁、國(guó)內(nèi)外子公司CEO/COO、IFS變革副總裁/OTC 變革總監(jiān)、部門(mén)部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)；9 年電子軍工行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)：中國(guó)SMT技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)創(chuàng)者。