【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力

培訓(xùn)時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

當(dāng)技術(shù)逼近香農(nóng)定理、摩爾定律極限時(shí)，還能找到技術(shù)的增長(zhǎng)點(diǎn)嗎？這真是一個(gè)快速變革的時(shí)代，如何決勝未來？技術(shù)路線圖TRM也許可以減少迷茫，找到技術(shù)戰(zhàn)略突破的新航向。國(guó)家級(jí)技術(shù)路線圖、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖、產(chǎn)品技術(shù)路線圖可為企業(yè)發(fā)展指明方向。

產(chǎn)品技術(shù)路線圖TRM如同平衡計(jì)分卡BSC一樣是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大重要利器，通過2-3天TRM研討會(huì)T-PLAN,FAST快速啟動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)路線圖繪制，確定企業(yè)未來3-5-10年技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展路徑和研發(fā)資源TRP投入重點(diǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)區(qū)域，為企業(yè)研發(fā)技術(shù)永遠(yuǎn)領(lǐng)先一代或者不要落后于時(shí)代，提供技術(shù)保證。DFLSS可為突破技術(shù)管理瓶頸提供戰(zhàn)略支撐。

第一講、技術(shù)路線圖TRM概述

1、產(chǎn)品規(guī)劃2020 產(chǎn)品技術(shù)路線圖

2、技術(shù)規(guī)劃2025 產(chǎn)品技術(shù)路線圖

3、戰(zhàn)略規(guī)劃2030 產(chǎn)品技術(shù)路線圖

三、國(guó)家級(jí)技術(shù)路線圖：中國(guó)制造2025技術(shù)路線圖（2015版）

1、A技術(shù)路線圖----需求/目標(biāo)/產(chǎn)品/關(guān)鍵零部件/關(guān)鍵共性技術(shù)

2、B技術(shù)路線圖-----需求/目標(biāo)/產(chǎn)品/關(guān)鍵零部件/關(guān)鍵共性技術(shù)

3、C技術(shù)路線圖----需求/目標(biāo)/產(chǎn)品/關(guān)鍵零部件/關(guān)鍵共性技術(shù)

四、如何參照國(guó)家產(chǎn)業(yè)路線圖繪制本公司產(chǎn)品技術(shù)路線圖TRM

1、繪制2020 A產(chǎn)品技術(shù)路線圖

2、繪制2025 B產(chǎn)品技術(shù)路線圖

3、繪制2030 C產(chǎn)品技術(shù)路線圖

第二講、劍橋大學(xué)技術(shù)管理中心TRM標(biāo)準(zhǔn)流程

一、市場(chǎng)研討會(huì)T-PLAN

二、產(chǎn)品研討會(huì)T-PLAN

三、技術(shù)研討會(huì)T-PLAN

四、繪圖研討會(huì)T-PLAN

第三講、技術(shù)路線圖TRM常用工具

二、SWOT分析

第四講、FAST快速啟動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)路線圖TRM實(shí)施流程

一、本公司產(chǎn)品市場(chǎng)分析研討會(huì)-----表格練習(xí)

二、本公司產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)劃研討會(huì)-----表格練習(xí)

三、本公司產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃研討會(huì)-----表格練習(xí)

四、繪制本公司產(chǎn)品技術(shù)路線圖-----軟件練習(xí)

第五講、TRM最佳實(shí)踐案例分享

第六講、下一步行動(dòng)計(jì)劃Y計(jì)劃

一、項(xiàng)目目標(biāo)Y---關(guān)鍵性能指標(biāo)Yi

二、關(guān)鍵因子X’s

三、R&D改善達(dá)到目標(biāo)Y

第七講、DFLSS突破關(guān)鍵技術(shù)問題

一、DFLSS方法論概述

二、面向QFD+TRIZ+DOE設(shè)計(jì)

三、面向2025中國(guó)制造設(shè)計(jì)DFX
四、Process X工藝參數(shù)優(yōu)化提升

 培訓(xùn)老師：文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?/span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

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溫州大學(xué)                                                       華北理工大學(xué)

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文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書4部》

即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

 最近為YL世界級(jí)制造WCM咨詢項(xiàng)目開發(fā)有系列世界級(jí)企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級(jí)制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《高級(jí)DOE最佳實(shí)踐》、《高級(jí)SPC/CPK公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《精益設(shè)計(jì)LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級(jí)MINITAB應(yīng)用實(shí)踐》、《高級(jí)改善AK最佳實(shí)踐》、《構(gòu)建世界級(jí)WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認(rèn)證》等課程。

• 管理者成長(zhǎng)地圖：部署培育與輔導(dǎo)技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章、管理風(fēng)格與組織績(jī)效的關(guān)系——成為教練輔導(dǎo)型的管理者1、管理者面臨的挑戰(zhàn)——人才培育與績(jī)效達(dá)成2、感召型領(lǐng)導(dǎo)者和制約型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績(jī)效的影響3、管理者應(yīng)扮演的角色和風(fēng)格4、人才發(fā)展與部署培育對(duì)一個(gè)管理者和企業(yè)的價(jià)值和意義5、教..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：976  

  

• 下屬培育與輔導(dǎo)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、【第一天上午】角色認(rèn)知——為什么要輔導(dǎo)和培養(yǎng)1、管理者忽視員工成長(zhǎng)的七大理由（1）沒有時(shí)間（2）自己做比較快（3）教不會(huì)（4）與其流失，不如罷手（5）培訓(xùn)部和公司的事（6）沒有業(yè)績(jī)提成（7）教了徒弟，餓死師傅2、輔導(dǎo)者與激勵(lì)者的角色..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：506  

  

• 部署培育與輔導(dǎo)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  課程大綱：第一模塊：要點(diǎn)切入——掌握輔導(dǎo)對(duì)象及最佳輔導(dǎo)時(shí)機(jī)說明：根據(jù)員工學(xué)習(xí)特點(diǎn)規(guī)避帶教誤區(qū)，精準(zhǔn)掌握最佳輔導(dǎo)時(shí)機(jī)，提升帶教效率。1. 輔導(dǎo)的基本前提及核心原理2. 了解員工的特性與長(zhǎng)處1）協(xié)助員工自我分析與自我調(diào)整2）掌握員工輔導(dǎo)的最佳時(shí)機(jī)3..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：590  

  

• 教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  培訓(xùn)大綱/要點(diǎn)：楔子：激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試（案例研討）Ø你更害怕遇到下屬的哪方面問題？Ø關(guān)于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什么是溝通？1)理解溝通的含義2)溝通的三個(gè)層面有何不同（信息、觀點(diǎn)、情感）2.溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)&m..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：682  

  

• 技術(shù)路線圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  （1）什么是技術(shù)路線圖為何需要技術(shù)路線圖？技術(shù)路線圖與技術(shù)路線圖繪制的目的與意義技術(shù)路線圖的基本型態(tài)與結(jié)構(gòu)使用技術(shù)路線圖的優(yōu)點(diǎn)與好處技術(shù)路線圖的型式與類別規(guī)劃建構(gòu)技術(shù)路線圖的方法沒有使用技術(shù)路線圖可能碰到的問題（2）為什么企業(yè)需要技術(shù)路線圖？－從三星電子研..

  ￥4,800   元/ 天

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