【培訓(xùn)對象】
適合公司的董事長、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等人員參加

【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)使客戶能了解股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，熟悉股權(quán)激勵(lì)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件操作及模擬訓(xùn)練，通過專家輔導(dǎo)，使客戶能結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)可落地的股權(quán)激勵(lì)方案，培訓(xùn)結(jié)束后，有專家實(shí)時(shí)的輔導(dǎo)與追蹤服務(wù)，確保所有客戶企業(yè)包教包會(huì)、包出股權(quán)激勵(lì)方案、包方案落地！

時(shí)間	課程內(nèi)容	備注等
第1天 上午	一、           股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)篇 1、  什么是公司制企業(yè)？ 2、  什么是股份、股票、股權(quán)？ 3、  什么是公司治理？ 4、  一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事 5、  股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?) 6、  股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？ 7、  現(xiàn)代企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 8、  公司何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)比較適宜? 9、  實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎? A、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？ B、  如何優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)？ C、  實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？ D、  已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)如何糾偏？	講授、視頻及案例分析與研討等。
下午	二、           股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與軟件操作篇 1、  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的責(zé)任主體是誰？ 2、  方案設(shè)計(jì)小組由哪些人組成？ 3、  客戶企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備哪些資料？ 4、  方案輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的作用與功能介紹 5、  如何設(shè)置和修改有關(guān)系統(tǒng)參數(shù)？ 6、  如何設(shè)置部門的有關(guān)數(shù)據(jù)？ 7、  業(yè)績考核的有關(guān)數(shù)據(jù)如何設(shè)定？ 8、  如何設(shè)置激勵(lì)對象及預(yù)留人才的信息？ 9、  崗位及職位等級系統(tǒng)如何建立和初始化？ A、  激勵(lì)對象的工齡信息應(yīng)如何設(shè)置？ B、  股權(quán)激勵(lì)模式應(yīng)如何選擇和設(shè)置？	每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。
第2天 上午	三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與軟件操作篇 C、如何測算和確定激勵(lì)對象的激勵(lì)股份合計(jì)？ D、如何測算和確定預(yù)留人才的激勵(lì)股份合計(jì)？ E、如何計(jì)算和確認(rèn)各激勵(lì)對象的股份？ F、股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 G、業(yè)績考核管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 H、股權(quán)激勵(lì)總體方案的形成	每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。
下午	四、股權(quán)激勵(lì)方案操作與軟件操作篇 1、  股權(quán)激勵(lì)方案審批決議文件 2、  完善修改公司章程 3、  簽訂股權(quán)激勵(lì)合同 五、股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行與軟件操作篇 1、  監(jiān)事會(huì)如何有效運(yùn)作？ 2、  完善股東會(huì)議事規(guī)則 3、  完善董事會(huì)議事規(guī)則	每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。
第3天 上午	六、股權(quán)激勵(lì)方案操作 根據(jù)客戶企業(yè)實(shí)際來現(xiàn)場設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。	專家輔導(dǎo)并點(diǎn)評每家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案，確保每家企業(yè)設(shè)計(jì)方案達(dá)標(biāo)！
下午	七、股權(quán)激勵(lì)方案評審 根據(jù)客戶方案演示情況，專家現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評

主講介紹
伍健康博士
中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家
股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)中心 首席咨詢師
深圳市體制改革研究會(huì) 副秘書長
中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)Z模式”創(chuàng)始人
工商管理博士，英國成本行政會(huì)計(jì)師
先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人，近十年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)調(diào)研，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目,被公認(rèn)為中國股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識面的資深專家。
    伍健康博士長期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、科研與財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，他對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵(lì)、公司治理、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作，培訓(xùn)客戶上百家。
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多家大學(xué)總裁班特聘講師。

• 股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調(diào)整機(jī)制4.合伙人的退出機(jī)制5.公司治理第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權(quán)..

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• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)方案班

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內(nèi)容以知識點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應(yīng)用。【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長期激勵(lì)？要點(diǎn) 1.3 ：人才類別及激勵(lì)導(dǎo)向要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)..

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• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  1）源自咨詢項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵(lì)等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展..

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• 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)第一講：揭開股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗1.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？3.為什么股權(quán)激勵(lì)這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失敗？第二講：股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀1..

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• 如何做好股權(quán)激勵(lì)

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.什么是股權(quán)激勵(lì)•契約論•委托代理關(guān)系•激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制•股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用•股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)•股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式•9種股權(quán)激勵(lì)方式•不同類型股..

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