【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、公司中高管理層

【培訓(xùn)收益】
● 深刻理解商業(yè)價值 ● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和運營的關(guān)系 ● 深刻理解合伙人模式和相關(guān)法規(guī)政策 ● 深刻理解股權(quán)激勵的方法和套路

前言：合伙人時代來臨
第一講：合伙的頂層設(shè)計
一、企業(yè)家最關(guān)心的事有哪些？
1. 現(xiàn)金流的問題
2. 稅務(wù)的問題
3. 控制權(quán)的問題
4. 人的問題
二、合伙人新定義
1. 合伙人的定義
2. 合伙人制度的定義
3. 合伙企業(yè)的五個特征
4. 合伙制度：合伙協(xié)議
5. 合伙人模式與股權(quán)模式對比
6. 合伙企業(yè)、有限公司、股份公司對比
三、合伙人制度如何落地
1. 合伙人失敗的7個原因
2. 合伙人落地的5維模型

第二講：合伙模式的選擇
一、虛擬合伙（VP）
1. 存量虛擬合伙人
2. 增量虛擬合伙
二、事業(yè)合伙（BP）
1. 事業(yè)合伙的操作步驟：落地5步法
2. 事業(yè)合伙的主要形式：合伙企業(yè)
3. 事業(yè)合伙的新發(fā)展：內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)
三、股東合伙（SP）
1. 股權(quán)架構(gòu)合理性問題
2. 股東議事規(guī)則的問題
3. 股權(quán)控制權(quán)的問題
四、生態(tài)鏈合伙(EP)
1. 上游合伙人
2. 下游合伙人
3. 城市合伙人

第三講：合伙模式的設(shè)計和案例解剖
一、合伙模式的設(shè)計10規(guī)則
1. 選擇規(guī)則
2. 參與規(guī)則
3. 出資規(guī)則
4. 干活規(guī)則
5. 決策規(guī)則
6. 賬目規(guī)則
7. 分錢規(guī)則
8. 罷免規(guī)則
9. 退出規(guī)則
10. 散伙規(guī)則
二、合伙模式案例解剖

第四講：企業(yè)股權(quán)設(shè)計
一、企業(yè)股權(quán)設(shè)計理念
二、股權(quán)設(shè)計十步法
1. 公司估值
2. 公司架構(gòu)設(shè)計
3. 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
4. 股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃
5. 分配模式、進入設(shè)計
6. 交付方式
7. 退出設(shè)計
8. 控制權(quán)設(shè)計
9. 限制性條款
10. 動態(tài)股權(quán)調(diào)整
三、股東權(quán)利設(shè)計
1. 法定權(quán)利
2. 協(xié)議權(quán)利
四、股權(quán)游戲規(guī)則設(shè)計
1. 股東出資游戲規(guī)則設(shè)計
2. 股東資格確認(rèn)游戲規(guī)則設(shè)計
3. 股權(quán)大會、股東決議游戲規(guī)則設(shè)計
4. 股東、高董監(jiān)游戲規(guī)則設(shè)計
5. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓游戲規(guī)則設(shè)計
五、分股不分權(quán)的七種方法
1. 有限合伙企業(yè)
2. 金字塔架構(gòu)
3. 一致行動人
4. 委托投票權(quán)
5. 公司章程控制
6. 優(yōu)先股
7. AB股

第五講：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
一、股權(quán)架構(gòu)的基本結(jié)構(gòu)
二、公司架構(gòu)的六種基本模型
1. 總-分公司結(jié)構(gòu)
2. 母-子控股結(jié)構(gòu)
3. 混合公司結(jié)構(gòu)
4. 兄弟公司結(jié)構(gòu)
5. 集團公司結(jié)構(gòu)
6. VIE結(jié)構(gòu)
三、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
1. 兩人股權(quán)架構(gòu)
2. 三人股權(quán)架構(gòu)
3. 多人股權(quán)架構(gòu)
四、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計案例
分享總結(jié)
（結(jié)束） 

天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練
國際注冊SNLP國際執(zhí)行師
美國(AITA)認(rèn)證PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省并購重組協(xié)會/深圳市投資商會 副秘書長
北大、清華、交大總裁研修班教練導(dǎo)師/長城投資商學(xué)院導(dǎo)師
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家/中國質(zhì)量認(rèn)證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問
現(xiàn)任：前海股權(quán)交易中心、前海首潤投資管理有限公司 高級合伙人
曾任：中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC） 汕頭評審辦事處主任
擅長領(lǐng)域：頂層設(shè)計、戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問

溫老師輔導(dǎo)200+個項目的頂層設(shè)計策劃和投融資，擅長從價值成長的過程出發(fā)，研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設(shè)計出項目多層次的盈利結(jié)構(gòu)，增加項目的價值，透過實際案例的深入分析，來詮釋商業(yè)模式設(shè)計的方法。服務(wù)過的頂層設(shè)計融資服務(wù)客戶廣泛，曾主導(dǎo)完成中國中車四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個千萬級別等項目的頂層設(shè)計股權(quán)架構(gòu)和投融資服務(wù)，也是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國建設(shè)銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設(shè)計和營銷業(yè)績輔導(dǎo)總顧問，業(yè)績增長30%，助力企業(yè)快速發(fā)展！

部分項目案例：
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——融資租賃營銷業(yè)績提升教練項目（為期4個月）
■ 深圳某內(nèi)衣科技有限公司——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵方案咨詢項目、企業(yè)長期顧問（為期4個月）
■ 碧桂園生活服務(wù)集團股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導(dǎo)項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導(dǎo)項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——戰(zhàn)略規(guī)劃與實施輔導(dǎo)項目、卓越績效管理模式咨詢顧問（為期24個月）
■ 中國南方電網(wǎng)——網(wǎng)點運營效率提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設(shè)計和營銷業(yè)績提升項目（為期6個月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營銷業(yè)績提升教練項目（為期6個月）
■ 琉璃時光美容SPA——業(yè)績提升教練項目（為期3個月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫(yī)院管理有限公司——頂層設(shè)計和投融資項目（為期一年半）
■ 北京和光堂國際中醫(yī)院研究院——頂層設(shè)計和業(yè)績提升項目（長期）
■ 湖北宜城龐居寺院修復(fù)建——商業(yè)模式設(shè)計（為期6個月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設(shè)計（為期6個月）
……

部分代表案例：
■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業(yè)——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《中國制造2025與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》《提供教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練技術(shù)》、《營銷價值鏈》等系列課程；
■ 福建某金融租賃有限責(zé)任有限公司——《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《融資租賃營銷業(yè)績倍增—價值鏈技術(shù)》、《融資租賃營銷策略創(chuàng)新》、《融資租賃營銷模式創(chuàng)新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務(wù)質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》等課程；
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《商業(yè)模式設(shè)計》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《終端營銷數(shù)據(jù)化分析》、《業(yè)績倍增價值鏈技術(shù)》、《營銷模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務(wù)集團股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——《戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《卓越績效管理模式》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——《戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》、《卓越績效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《業(yè)績提升七步價值鏈》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓(xùn)，共計10期；
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力》《業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)》等課程培訓(xùn)，共計12期；
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》《價值倍增---商業(yè)模式創(chuàng)新》《營銷價值鏈教練系統(tǒng)》課程培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，好評率極高，并聘請老師為公司顧問和營銷總教練，連續(xù)6年返聘；
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《合伙人與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《一體化管理體系》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》，并聘請老師為公司顧問。

主講課程：
《頂層設(shè)計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》
《頂層設(shè)計——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《頂層設(shè)計——商業(yè)模式設(shè)計》
《頂層設(shè)計——股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》
《頂層設(shè)計——合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》
《頂層設(shè)計——多層次資本市場和區(qū)域發(fā)展運作》
《頂層設(shè)計——企業(yè)股權(quán)融資與VC風(fēng)險投資基金》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

頂層設(shè)計咨詢方案：
《公司股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵方案》
《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式整體解決方案》
《公司營銷業(yè)績提升方案》

部分咨詢及教練項目：
1. 《營銷業(yè)績倍增》項目
---營銷業(yè)績現(xiàn)狀盤點
---營銷價值鏈?zhǔn)崂?br /> ---營銷倍增點探討
---營銷業(yè)績突破性方法開發(fā)
---營銷系統(tǒng)梳理改進
輸出：《業(yè)績倍增行動方案》
2. 《企業(yè)頂層設(shè)計》項目
---藍(lán)海創(chuàng)新戰(zhàn)略梳理
---運營創(chuàng)新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設(shè)計方案》
3. 《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵》項目
---企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式梳理
---股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
---股權(quán)激勵方案
輸出：《股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵方案》
4.《企業(yè)內(nèi)部教練團隊培養(yǎng)(MCC)》項目
---教練領(lǐng)導(dǎo)力
---教練技能、教練工具和架構(gòu)訓(xùn)練
---績效目標(biāo)和關(guān)鍵成果達(dá)成輔導(dǎo)
---教練文化和教練機制
輸出：《內(nèi)部教練團隊培養(yǎng)》