【培訓對象】
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運營經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。

【培訓收益】
1.使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；
2.使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關的專業(yè)內(nèi)容知識；
3.使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學的進行企業(yè)人力資源規(guī)劃；
4.使管理者能科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對企業(yè)人力資源進行供給與需求預測；
5.使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內(nèi)容的工具與方法。

 前    言：

趙先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師簡介
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。
二、授課風格
老師在中、高級管理技能提升培訓，人力資源技能培訓等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓技術，培訓風格熱情，互動性強，培訓內(nèi)容具有哲學的穿透力，又極具操作性，不僅為學員提供知識，更為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。
三、擅長課程
部分典型的課程有：《招聘與面試技巧》、《崗位評價與薪酬體系設計》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設》、《企業(yè)治理結(jié)構與股權設計》、《高效組織設計》、《勝任崗位素質(zhì)模型設計與應用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》、《高層團隊激勵模型的應用》、《員工離職與危機管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》等。
四、曾服務過的部分客戶
當代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業(yè)，北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、中國空間技術研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機電集團、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團、中石化集團、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機場、大連國際機場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。

• BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰(zhàn)略領導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

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• BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

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• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財務追求、經(jīng)營驅(qū)動、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

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• 戰(zhàn)略規(guī)劃：推動高質(zhì)量的增長

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  模塊一：戰(zhàn)略環(huán)境—有力行動的前提1.經(jīng)營的本質(zhì)2.經(jīng)營的要素3.明確戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向4.理解經(jīng)營，認知管理5.德魯克關于戰(zhàn)略的三大假設6.感知宏觀環(huán)境與我們的關系7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢8.客戶價值和客戶需求的變化9.我們所具備的核心能力和所..

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• 供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉(zhuǎn)是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可以復制第二部分：供應鏈戰(zhàn)略與模式選型1、企業(yè)核心價值主張是什么2、企..

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