【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

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如何成為世界級企業(yè)（WCM)，如何實施中國制造2025強國戰(zhàn)略，如何在轉(zhuǎn)型升級的同時質(zhì)量管理上一個臺階，中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冎该髁朔较颍?/span>DFM為我們提供了設(shè)計指南。DFQ在世界級企業(yè)的最佳實踐表明，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了保證。因此世界級企業(yè)WCM品牌是研發(fā)人員設(shè)計出來的。

第一講 DFQ概述
1、DFM&DFQ
2、DFQ優(yōu)點
3、現(xiàn)代質(zhì)量管理與發(fā)展
4、DFQ在世界級企業(yè)（WCM）的最佳實踐

第二講 DFQ面向QFD設(shè)計
1、QFD概述
2、KANO分析
3、質(zhì)量功能展開步驟
4、QFD案例分析與應(yīng)用

第三講 DFQ面向田口質(zhì)量體系
1、田口質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)
2、田口質(zhì)量觀
3、質(zhì)量損失函數(shù)

4、三次設(shè)計

第四講 DFQ for X企業(yè)的最佳實踐
1、電子企業(yè)FPC最佳實踐
2、電子漿料企業(yè)最佳實踐
3、壓鑄企業(yè)最佳實踐
4、塑膠企業(yè)最佳實踐
5、化工企業(yè)最佳實踐
6、五金企業(yè)最佳實踐
7、電池企業(yè)最佳實踐
8、材料企業(yè)最佳實踐
9、機械企業(yè)最佳實踐

第五講 DFQ面向參數(shù)設(shè)計
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數(shù)設(shè)計
4、參數(shù)設(shè)計案例

第六講 DFQ面向容差設(shè)計
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、公差分析
3、容差設(shè)計
4、容差設(shè)計案例

第七講 DFQ面向成本設(shè)計
1、故障分析
2、成本分析
2、VE/VA價值分析
3、平臺設(shè)計
4、降本設(shè)計方法論

第八講 DFQ面向六西格瑪設(shè)計
1、缺陷分析與能力評價
2、六西格瑪設(shè)計改進方法論
3、六西格瑪設(shè)計計方法論
4、六西格瑪突破改善項目

第九講 DFQ面向持續(xù)改善優(yōu)化與可靠性設(shè)計
1、持續(xù)改善方法論
2、ST標準改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高級改善與優(yōu)化設(shè)計
5、可信性設(shè)計
6、可靠性設(shè)計

第十講 DFQ面向2025制造的最佳設(shè)計
1、中國制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧工廠設(shè)計
3、智能化設(shè)計
4、綠色設(shè)計與可持續(xù)發(fā)展
以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進行調(diào)整設(shè)計
培訓(xùn)老師：GOLEV高級顧問

培訓(xùn)老師： 文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司               美的集團
香港德高電子有限公司               TCL金能電池
華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司               東菱集團
西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司
香港永順泰集團                  浙江新杰克集團
河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙
河北中煙                     湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技


文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

• 需求挖掘與方案銷售™—建立以客戶為中心的銷售方法論

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  認知篇：全面認知解決方案銷售 1.理解今天銷售面臨的挑戰(zhàn)和難點2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷和以客戶為中心銷售的區(qū)別3.理解解決方案銷售的能力要求 銷售面臨的三大挑戰(zhàn) 解決方案銷售的理念和目標 解決方案銷售能力模型 &#..

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• 需求挖掘與方案銷售—— 建立以客戶為中心的銷售方法論

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  教學(xué)模塊 教學(xué)目標 教學(xué)內(nèi)容 教學(xué)互動 時間認知篇：全面認知解決方案銷售 1.理解今天銷售面臨的挑戰(zhàn)和難點2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷和以客戶為中心銷售的區(qū)別3.理解解決方案銷售的能力要求 銷售面臨的三大挑戰(zhàn)；解決方案銷售的理念和目標；解決方案銷售能力模型。 視頻案例研討一：錯..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：815  

  

• 財務(wù)如何引導(dǎo)企業(yè)開展利潤挖掘 ——用系統(tǒng)模型和方法論引導(dǎo)，凸顯財務(wù)中心地位

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一、企業(yè)運行的財務(wù)邏輯和利潤挖掘總體模型1.企業(yè)的財務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程2.從投入產(chǎn)出的視角看企業(yè)賺錢過程第一步：資本撬動資產(chǎn)（借雞生蛋）第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）第三步：收入創(chuàng)造利潤（生大蛋）第四步：利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）3.企業(yè)投入產(chǎn)出財務(wù)分解..

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• 組織羅盤：打造生態(tài)型組織 —源自平安、阿里的組織能力建設(shè)方法論

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：組織進化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先（一）為什么要進化組織 1、組織面臨的兩個永恒挑戰(zhàn)2、成長之痛是普遍現(xiàn)象3、VUCA時代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是組織進化 1、從機械型組織，到生態(tài)型組織2、企業(yè)生命力源泉 = 戰(zhàn)略適時調(diào)整 * 組織持續(xù)進化3、持..

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  人氣：526  

  

• 需求挖掘與方案銷售--建立以客戶為中心的銷售方法論

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  課程大綱Outline 教學(xué)模塊 教學(xué)目標 ..

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