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全能型車間主任實戰(zhàn)技能
課程編號：14749 課程人氣：1548
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2015.1.24
企業(yè)廠長、制造業(yè)生產總監(jiān)、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部
【培訓收益】
解讀基層領導角色認知與管理認知、工作職責神圣化與班組管理、系統(tǒng)認識現(xiàn)場、認識職責......
問題討論
1、為什么我們總是很忙？
2、為什么忙的時候只知道加班、加人、加設備？
3、我們憑什做管理？（理念、系統(tǒng)、方法、工具？）
4、傳統(tǒng)管理與科學管理究竟有何區(qū)別？
領導的自我認知與任務
1、車間主任與班長到底是不是真正的領導？
2、領導到底是人手還是人才？
3、領導的三大主要標志是什么？
4、領導的必備的兩大基本條件是什么？
4、領導的三件事與兩大任務？
管理的三種認識
過程與手段（管理為何與時間息息相關？）
技術與藝術（如何讓部下對你的管理感興趣？）
行為與借力（上下級與相鄰部門如何借力？）
經典分享（減少超負荷加班的八大要點）
第二講、工作職責神圣化與班組管理
車間主任的四種身份角色
對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)
對待下屬與下屬的三種心態(tài)
實戰(zhàn)訓練：如何管理好你的班長？
班長有哪四種不稱職表現(xiàn)？
班長為什么總是忙而亂？
班長最喜歡的工作方式是什么？
工作技巧：班長協(xié)調的劣勢與最佳范圍
現(xiàn)場管理中的“定員定崗”有何特別要求？
為什么游離狀態(tài)的作業(yè)沒有工作效率？
經典分享
現(xiàn)場管理“三不堅守原則”決定產能釋放
第三講、系統(tǒng)認識現(xiàn)場、認識職責
現(xiàn)場管理的定義(廣義與狹義)
現(xiàn)場管理的五大對象
現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心
現(xiàn)場管理工作的三大基石
現(xiàn)場管理的三大敗筆
現(xiàn)場管理水平的三個層次
現(xiàn)場管理水平提升的三個步驟
經典分享
簡單有效地掌握各部門的工作重心
第四講、成本、質量、與效率到底在哪里
生產效率與生產能力識別
生產方式與生產原理識別
什么是流線化與流程化？
（亂流、倒流、繞流的形成分析與對策）
什么是標準化的現(xiàn)場管理？
什么是標準化作業(yè)？
什么是作業(yè)標準化？
經濟動作的三不原則？
經典分享
平衡效率與平衡損失率的計算與意義
第五講、后員工管理與工作教導的四階段法
員工為什么會犯錯
員工為什么會流失?
怎樣才能管理好你的員工?
上司最不妥當?shù)?ldquo;八大肢體語言”
上司最不妥當?shù)?ldquo;十大口頭語言”
上司尊重員工人格的“十大要點”
面對員工要脅的“五大對策”
工作教導“四階段法”的應用
經典分享
人的第一資產是什么以及對管理的啟發(fā)？
第六講：把握N種管理理念/體系構筑的精髓
觀念：ISO9000的效用是提升企業(yè)的體質
問題：為什么只求證書不求正本？
問題討論：
1）精益生產到底是什么？（TPS、JIT、看板生產？）
2）到底是不是精益創(chuàng)造了TOYOTA神話？
3）精益生產的核心思想和核心思路到底是什么？
4）為什么只能是“5S”而不是“6S、7S”
5）5S管理為什么總是一動就還原？
6）5S管理的精髓與終極目的是什么？
經典分享
人的素質、企業(yè)的文化、管理理念究竟誰出了問題？
制造管理專家
168培訓網金牌講師
陳老師歷任世界五百強日資企業(yè)設備主管、工藝開發(fā)經理、制造經理等職。在國際知名制造企業(yè)任職時間長達十三年。不但擁有豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經驗,而且工作其間曾師從小川一也（日本WF&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物），專業(yè)研究工業(yè)工程管理科學和流線化生產實務。尤其精通電子、機械(工程機械/汽車制造/船舶制造)、制藥、新材料等制造企業(yè)的精細化現(xiàn)場管理。“實戰(zhàn)性強與實用性強，激情幽默”是業(yè)界對陳老師的一致評價。
任制造業(yè)講師與咨詢師七年以來，已助推多家民營企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。（在長沙有威勝集團、萬征貨車車架、眾興新材料科技有限公司）為國內外上千家企業(yè)的管理人員、多所高校學生、部分國家級經開區(qū)提供過培訓。
陳老師曾經輔導或培訓過的企業(yè)有：中國中電、中國中鐵、中國核工業(yè) 、中國生物制品 、中船集團、中鋁業(yè)集團、中電振華(083軍工) 、中國石油、中國南車、三一重工、徐州重工、威勝集團、科力遠(新材料) 、新華聯(lián)集團、華潤集團、聯(lián)想集團、松下空調 、卡西歐電子 、天水華天 、西門子冰箱、東風本田發(fā)動機、海信集團、奇瑞汽車、江鈴汽車、一汽、創(chuàng)維集團、富士施樂、東軟飛利蒲、江陰浚鑫科技、先鋒藥業(yè)、百麗鞋業(yè)、九陽家電、美的家用電器、南都電源動力、奧托立夫、CTS、沙士吉打重工（德國）、德國貝爾、英提爾（加拿大）、伊戈爾電氣等。
陳老師著有《反省中國式工廠管理》、《90后一線員工管理》等書籍。并受很多企業(yè)的熱捧與支持?！陡呔葮藴使r系統(tǒng)構筑》、《勞動定額管理系統(tǒng)構筑》、《如何實現(xiàn)多技能員工的培養(yǎng)》、《車間/班組實戰(zhàn)技能訓練》、《精益生產價值流體系的構建》等課題的實戰(zhàn)性在全國受到眾多學員的好評！
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員工手冊（規(guī)章制度）的修訂和完善實戰(zhàn)技能提升
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、為什么要修訂、完善員工手冊1. 人力資源管理4.0時代要求：勞動法規(guī)政策的新變化，司法裁判實踐的新變化，勞動法與其它法律融合，新技術在職場上的運用。2. 企業(yè)用工管理規(guī)范化的要求：書面化、流程化、標準化。3. 企業(yè)員工手冊的四大作用：宣傳二、如何修訂、完善員工手冊1. 員..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一部分：銷售回款才是硬道理一、賬款催收的現(xiàn)狀與應對策略1. 思考：賬款催收是誰在催收？業(yè)務0R財務？2. 中小微企業(yè)與大客戶賬款催收的區(qū)別與應對3. 客戶延遲甚至拒絕回款的15大理由及對策4. 回款難的原因分析及賬款催收的作業(yè)地圖（商業(yè)性質與法律性質的兩種解決辦法）表格..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一講、科學管理——方向比努力更重要顛覆習慣，擺脫傳統(tǒng)問題1：學得多用得少，學時易用時難問題2：系統(tǒng)、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設備？顛覆管人的糾結，轉..
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研發(fā)項目管理 —實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
課程背景：組織變革中經常聽到“班長的戰(zhàn)爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變的關鍵時期，項目是經營管理的基本單元和細胞，尤其是研發(fā)項目直接關系到公司把握新機..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱Excel部分模塊一：Excel小技巧【教學目的】Excel很多的小技巧，可以迅速提高數(shù)據(jù)分析效率，本模塊的目的在于講述最實用的小技巧，目的在于提高學員的積極性、提升工作效率。1. 快速輸入今天的日期2. 使用智能填充實現(xiàn)自定義填充功能3. 使用定位進行高效數(shù)..
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