一、世界產(chǎn)業(yè)格局變遷與趨勢(shì)

1、工業(yè)革命歷史發(fā)展

2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢(shì)

二、互聯(lián)網(wǎng)變革世界的深層邏輯

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

2、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合

3、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)施策略

 

一、電子商務(wù)的模式定位與規(guī)劃

1、 電商的主流模式與特征（C2C，B2C，B2B2C，C2B）

2、電商基因與成功要素

3、傳統(tǒng)企業(yè)的電商策略

4、電商品牌的建立

5、B2C模式定位與操作方式

6、各電商平臺(tái)分析

二、O2O營(yíng)銷商業(yè)模式與大數(shù)據(jù)會(huì)員管理

1、O2O的全面認(rèn)識(shí)

O2O的核心模式解讀

常用O2O入口的破解和分析

2、O2O運(yùn)營(yíng)策略

微信與O2O組合后的閉環(huán)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

實(shí)體店通過(guò)移動(dòng)端搭建微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路及核心

如何通過(guò)CRM數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)有效應(yīng)對(duì)會(huì)員營(yíng)銷

促成會(huì)員二次消費(fèi)和閉環(huán)營(yíng)銷系統(tǒng)的搭建

3、O2O融合之道

模式融合：?jiǎn)误wVS行業(yè)VS區(qū)域VS平臺(tái)

分配機(jī)制：總部VS加盟商VS電商團(tuán)隊(duì)VS門店導(dǎo)購(gòu)

業(yè)務(wù)流程：線上到線下VS線下到線上、標(biāo)準(zhǔn)化VS個(gè)性化

平臺(tái)融合：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手VS合作伙伴

4、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、用戶行為的深度挖掘

三、如何規(guī)劃外貿(mào)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、外貿(mào)電商新機(jī)遇解析

2、外貿(mào)電商操作模式 

三、移動(dòng)電商的模式和實(shí)操

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及發(fā)展趨勢(shì)

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商整合營(yíng)銷

3、移動(dòng)電商營(yíng)銷工具及組織攻略

四、研討: 

1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-問(wèn)題界定

2、企業(yè)電商化的管理挑戰(zhàn)與模式選擇

 

一、從社會(huì)化媒體到社會(huì)化商業(yè)

1、價(jià)值創(chuàng)造、機(jī)制設(shè)計(jì)與社會(huì)化媒體

2、社會(huì)化媒體與品牌建設(shè)

3、顧客導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、社交網(wǎng)的的真實(shí)與真知

1、微博、微信對(duì)世界的改變

2、社交網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)

3、社交網(wǎng)絡(luò)與全民產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)

三、新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

微博、微信、論壇、QQ空間、貼吧

四、研討：新媒體和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

 

一、產(chǎn)品為王

1、產(chǎn)品為王時(shí)代的商業(yè)邏輯

2、產(chǎn)品為王時(shí)代的作戰(zhàn)方法

3、產(chǎn)品為王時(shí)代的微創(chuàng)新

二、痛點(diǎn)思維

1、國(guó)民性痛點(diǎn)——找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)

2、公司級(jí)痛點(diǎn)——人人都是首席痛點(diǎn)官

3、痛點(diǎn)挖掘機(jī)——數(shù)據(jù)拷問(wèn)

三、尖叫點(diǎn)思維

1、用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切

2、用口碑引發(fā)客戶尖叫

3、用快速迭代引發(fā)業(yè)界尖叫

四、爆點(diǎn)思維

1、微創(chuàng)新破開腦洞

2、社會(huì)化營(yíng)銷必殺技

3、參與感引爆流行

 

互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的改變是全面性的，順應(yīng)之道當(dāng)然也應(yīng)該是系統(tǒng)性的。無(wú)論什么樣的新模式，最終都是組織的變革問(wèn)題，也必須落實(shí)到組織的具體設(shè)計(jì)上才會(huì)產(chǎn)生實(shí)踐上的效果

一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要具備的要素

互聯(lián)網(wǎng)思維，團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力，供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革選擇

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革風(fēng)險(xiǎn)

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革對(duì)策

三、互聯(lián)網(wǎng)組織轉(zhuǎn)型的組織戰(zhàn)略

1、組織發(fā)展與企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)

2、創(chuàng)新/變革與組織發(fā)展的關(guān)系

3、企業(yè)的生命周期

四、互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

2、招聘、培訓(xùn)

3、管理模式和文化

五、研討：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——組織變革模式設(shè)計(jì)

 

一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-質(zhì)疑反思

二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-畢業(yè)答辯

創(chuàng)建出屬于您的企業(yè)商業(yè)模式
 

郝建強(qiáng)： 中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)深圳市電子商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
金錯(cuò)刀： 小米公司顧問(wèn)，著名科技商業(yè)觀察家。一直致力于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的管理學(xué)研究、商業(yè)評(píng)論。代表作品有《微革命》，《快品牌》、《魚向反方向游》《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式方面的暢銷書。
唐興通： 長(zhǎng)江商學(xué)院客座專家，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心專家委員
新媒體營(yíng)銷，電子商務(wù)方面知名專家、品牌顧問(wèn)。著有《社會(huì)化媒體營(yíng)銷大趨勢(shì)》，《移動(dòng)營(yíng)銷的魔力》、《決戰(zhàn)第三屏，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)與營(yíng)銷新規(guī)則》。
張耀東：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開放平臺(tái)負(fù)責(zé)人，當(dāng)當(dāng)大學(xué)校長(zhǎng)
譚小平： 譚小平星潤(rùn)科技董事長(zhǎng)、O2O電商平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物、暢銷書《微營(yíng)銷是干出來(lái)的》作者。2013年自主創(chuàng)業(yè)，6個(gè)月創(chuàng)辦139家公司。
吳曉斐： 從業(yè)網(wǎng)絡(luò)14年（搜狐7年，靈狐7年）；數(shù)字營(yíng)銷業(yè)內(nèi)第一實(shí)力機(jī)構(gòu)（靈狐的聯(lián)合創(chuàng)始人；長(zhǎng)期深入研究網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷、電商的模式&技術(shù)。
曹耀群： 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式第一人,1996 年從事互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在，為中國(guó)大陸唯一擁有 16 年外貿(mào)及國(guó)內(nèi)電子商務(wù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及社交媒體營(yíng)銷導(dǎo)師。
朱象松： 豆丁網(wǎng)副總裁。聯(lián)合創(chuàng)辦從0 到每月2億人訪問(wèn)的全球最大中文文檔分享平臺(tái)。專業(yè)方向：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng)；傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用戶體驗(yàn)分析，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。
連云馳： 熟悉公司戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)全面流程, 經(jīng)歷線下線上多種銷售通路歷練。國(guó)內(nèi)最早的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐者之一。