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產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù)

課程編號(hào):14639   課程人氣:1369

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:金咸勇

課程安排:

       2015.4.10 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)負(fù)責(zé)人、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃/市場(chǎng)管理部門、市場(chǎng)營(yíng)銷/市場(chǎng)研究部門、PMO負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干/系統(tǒng)工程師等

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體架構(gòu)與思想;
學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)環(huán)境分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析方法與工具;
學(xué)習(xí)企業(yè)自身能力分析、SWOT分析方法與工具;
學(xué)習(xí)如何找到市場(chǎng)機(jī)會(huì),并結(jié)合企業(yè)自身能力,對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析過(guò)濾;
學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)細(xì)分、細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估方法與工具;
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行組合分析,選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資機(jī)會(huì);
學(xué)習(xí)如何制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃;
學(xué)習(xí)如何整合制定產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃,并進(jìn)行項(xiàng)目排序;
學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃流程、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)組織與職責(zé);

第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體框架
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體框架
1.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與IPD體系關(guān)系
1.2、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)戰(zhàn)略、職能規(guī)劃關(guān)系
1.3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體架構(gòu)
1.4、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織與團(tuán)隊(duì)
1.5、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃六大步驟
1.6、研討:產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些重要意義?
2、產(chǎn)品線戰(zhàn)略愿景與使命
2.1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標(biāo)
2.2、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標(biāo)案例分享
2.3、產(chǎn)品線與企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與目標(biāo)
2.4、分享與演練:如何制定產(chǎn)品線(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略目標(biāo)

 

第二部分理解市場(chǎng)
1、市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析
1.1、PESTEL分析架構(gòu)
1.2、政治因素(Political)分析主要內(nèi)容
1.3、經(jīng)濟(jì)因素(Economic)分析主要內(nèi)容
1.4、社會(huì)文化因素(Social)分析主要內(nèi)容
1.5、科學(xué)技術(shù)因素(Technological)分析主要內(nèi)容
1.6、環(huán)境因素(Environmental)分析主要內(nèi)容
1.7、法律、法規(guī)因素(Legal)分析主要內(nèi)容
1.8、案例與研討:PESTEL分析主要輸出哪些內(nèi)容
1.9、演練:我們產(chǎn)品線市場(chǎng)宏觀環(huán)境有哪些主要內(nèi)容
2、競(jìng)爭(zhēng)分析(五力模型)
2.1、五力模型需要回答的主要問(wèn)題
2.2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法與工具
2.3、競(jìng)爭(zhēng)策略與競(jìng)爭(zhēng)地位分析方法
2.4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析方法與工具
2.5、演練&研討:我們行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些?與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比我們有哪些優(yōu)劣勢(shì)
3、市場(chǎng)分析
3.1、市場(chǎng)分析主要內(nèi)容
3.2、行業(yè)集中度分析
3.3、行業(yè)價(jià)值鏈分析
3.4、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
3.5、找到客戶主要需求與訴求
3.6、演練&研討:我們面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅有哪些?
4、自身能力分析
4.1、自身能力分析主要內(nèi)容
4.2、自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
4.3、案例&研討:自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
4.4、擬制市場(chǎng)地圖
4.5、進(jìn)行市場(chǎng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4.6、研討:初步擬制我們的市場(chǎng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
 
第三部分市場(chǎng)細(xì)分
1、細(xì)分市場(chǎng)方法與步驟
1.1、為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
1.2、細(xì)分市場(chǎng)的目的
1.3、常見(jiàn)的細(xì)分市場(chǎng)八個(gè)維度
1.4、細(xì)分市場(chǎng)方法與步驟
2、細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品定位
2.1、細(xì)分市場(chǎng)定位案例與研討
2.2、細(xì)分市場(chǎng)注意事項(xiàng)
2.3、細(xì)分市場(chǎng)案例分析、演練與研討
 
第四部分組合分析
1、組合分析
1.1、什么是組合分析、組合分析主要目的與意義
1.2、組合分析輸入與輸出
2、組合分析方法與工具
2.1、SPAN分析方法
2.2、SPAN方法工具
2.3、細(xì)分市場(chǎng)吸引力評(píng)估
2.4、細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)估
2.5、財(cái)務(wù)分析工具FAN
 
第五部分制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.1、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃主要目的與意義
1.2、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃主要輸入輸出
2、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施步驟
2.1、預(yù)測(cè)細(xì)分市場(chǎng)收入目標(biāo)
2.2、設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo),并進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)收入差距分析
2.3、細(xì)分市場(chǎng)類別與行動(dòng)策略
2.4、細(xì)分市場(chǎng)收入差距彌補(bǔ)措施
2.5、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
 
第六部分整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.1、整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃主要行動(dòng)、輸入與輸出
1.2、整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃主要目的
2、整合、制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃步驟
2.1、確定細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包評(píng)估要素
2.2、對(duì)評(píng)估要素進(jìn)行權(quán)重分配
2.3、對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行分類和打分
2.4、分析項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)關(guān)系
2.5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先度排序
3、跨產(chǎn)品線項(xiàng)目組合、排序
3.1、評(píng)估公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源
3.2、管道容量模型進(jìn)行項(xiàng)目排序及時(shí)間安排
3.3、最終整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與職能規(guī)劃
4.1、根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估未來(lái)資源需要
4.2、自身能力差距分析
4.3、職能規(guī)劃與模板
4.4、研討:如何制定職能規(guī)劃
 
第七部分管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
1、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃與評(píng)估績(jī)效
1.1、產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書主要內(nèi)容及模板
1.2、產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書演練與分享
1.3、績(jī)效評(píng)估與規(guī)劃修訂
 
第八部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃流程與團(tuán)隊(duì)
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與組織
1.1、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與組織與職責(zé)
1.2、研討&分享:我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)作的?
1.3、一般產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作步驟
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程樣例
2.2、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程研討&分享
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