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財務(wù)管理的任督二脈實務(wù)操作案例

課程編號：13658   課程人氣：1588

課程價格：￥4800  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：財務(wù)管理 

授課講師：李成城

課程安排：

       2014.8.22 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級財務(wù)分析人員等。

【培訓(xùn)收益】
1.透視財務(wù)報表
2.財務(wù)分析方法
3.現(xiàn)金流管理
4.成本控制
5.價值增長途徑

一、透視財務(wù)報表
1、把一本會計學(xué)原理精煉成四句話  
2、資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
3、資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)杠桿            
4、從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
5、損益表的業(yè)務(wù)邏輯              
6、財務(wù)管理的任督二脈
7、現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
 
二、財務(wù)分析方法
1、常用的財務(wù)分析方法
2、因素分解法：鏈接財務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動因
3、最佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法
4、課堂練習(xí)與分享：結(jié)合自身的企業(yè)業(yè)務(wù)特點，對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行因素分解——要求必須分解到業(yè)務(wù)層面。
 
三、現(xiàn)金流管理
1、自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的核心指標(biāo)
2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動因
3、營運(yùn)資金的構(gòu)成
4、錯誤的評價指標(biāo)：流動比率和速動比率
5、經(jīng)營流動性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期
6、如何有效地管理現(xiàn)金周期
7、案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理
8、案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
9、課堂研討：請談?wù)勔酝闶侨绾慰创F(xiàn)金流管理、資金管理、投融資管理這三個命題的，培訓(xùn)后你的看法發(fā)生了怎樣的變化。
 
四、成本控制
1、薄利多銷是個陷阱
2、對成本的理解
3、各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動因：市場推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費(fèi)用
4、SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營水平
5、SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本
6、固定成本與變動成本
7、案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)
8、成本控制的主要策略
9、課堂研討：請結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，舉出兩或三項成本/費(fèi)用，對其進(jìn)行動因分析，并反思以往的成本核算方法是否準(zhǔn)確合理。
 
五、價值增長途徑
1、投入資本報酬率的主要評價指標(biāo)
2、杜邦分析體系：企業(yè)價值成長規(guī)劃的路線圖
3、案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財務(wù)業(yè)績評估及財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
 
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