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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程編號:58295   課程人氣:592

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:賈虎

課程安排:

       2024.4.19 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
•掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表 •理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 •各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 •建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率 •如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險 •學會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理 •運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念
1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性
2、管理者應(yīng)當具備的財務(wù)思維

二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
(1)公司資產(chǎn)資量評價
(2)公司財務(wù)安全評價
(3)公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
(1)利潤是如何形成的
(2)成本和費用的區(qū)別
(3)營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)分析
(4)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
(5)利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
(1)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
(2)現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
(3)企業(yè)的現(xiàn)金流管理

三、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)增值稅介紹
3、企業(yè)所得稅介紹

四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
(1)成本費用的各種分類
(2)成本分析如何支持企業(yè)決策
2、企業(yè)成本管控模式
(1)目標成本管理
(2)標準成本管理
(3)作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
(1)什么是阿米巴經(jīng)營
(2)阿米巴經(jīng)營的利弊
(3)阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
(1)成本控制的基本思路
(2)材料成本的控制與削減
(3)人力成本的控制與削減
(4)庫存成本的控制與削減
5、業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造
(1)管理會計和業(yè)財融合
(2)業(yè)財融合的難點和解決途徑

五、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的認識與定位
(1)企業(yè)全面預(yù)算含義與意義
(2)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
2、預(yù)算具體編制流程和方法
(1)企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
(2)各部門年度目標制定的要點分析
(3)預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法
3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建
(1)預(yù)算目標責任書的簽訂
(2)嚴格資金支出審批手續(xù)
(3)建立科學的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
(4)嚴格預(yù)算的調(diào)整程序
(5)建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中——難點與疑點化解
(1)戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮
(2)如何提高預(yù)算準確性和評價預(yù)算合理性
(3)預(yù)算編制上級層層加碼,下級層層注水
(4)預(yù)算執(zhí)行計劃沒有變化快
(5)部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象
(6)預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔”
 

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