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研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

課程編號(hào):13351   課程人氣:1281

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:王小剛

課程安排:

       2014.6.27 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,研發(fā)部門經(jīng)理,測(cè)試部門經(jīng)理,測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理,研發(fā)、測(cè)試骨干,質(zhì)量管理人員,研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法;
系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、模型和方法論;
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù);
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法,了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
了解業(yè)界常見的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式,分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)合;
掌握如何實(shí)施項(xiàng)目可行性分析的方法論;
掌握如何使用“相關(guān)方期望值管理”的方法來識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)向、設(shè)置項(xiàng)目的目標(biāo)、定義項(xiàng)目的指標(biāo)體系;
掌握有效的估算方法與技術(shù)(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
分享研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法;
了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法,掌握研發(fā)項(xiàng)目過程改進(jìn)的基本模式和思路;

一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
1.1、怎樣定義一個(gè)項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征有哪些?什么是項(xiàng)目管理?
1.2、研發(fā)項(xiàng)目管理有哪些誤區(qū)?
1.3、什么是項(xiàng)目的相關(guān)方?項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)方的期望值對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有哪些影響?
1.4、項(xiàng)目管理4大要素、9大領(lǐng)域及5大過程
1.5、項(xiàng)目的主角——人!
1.6、重要概念解析:用戶、客戶、贊助人、干系人
1.7、知識(shí)、技能、過程能力
1.8、研發(fā)項(xiàng)目與其它項(xiàng)目的最大不同
1.9、透視研發(fā)項(xiàng)目管理
1.10、研發(fā)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)與問題
1.11、互動(dòng):挑選你的項(xiàng)目
 
二、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)過程
2.1、研發(fā)項(xiàng)目管理的五大過程
2.2、識(shí)別和分析潛在的項(xiàng)目機(jī)會(huì)
2.3、擬制項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃
2.4、需求開發(fā)的一般性過程
2.5、干系人與項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)系
2.6、需求分析與平衡
2.7、沙盤演練1:項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別與分析
2.8、項(xiàng)目的可行性分析的一般過程
2.9、識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)的方法
2.10、案例:識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)的方法
2.11、注意,帶著相關(guān)方的眼睛!
2.12、案例:項(xiàng)目計(jì)劃書
2.13、沙盤演練2:定義項(xiàng)目的目標(biāo)
2.14、立項(xiàng)評(píng)審
2.15、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.16、下達(dá)工作任務(wù)書
2.17、附錄1:IBM IPD產(chǎn)品研發(fā)過程
 
三、項(xiàng)目計(jì)劃過程
3.1、計(jì)劃的重要性
3.2、計(jì)劃階段的主要目標(biāo)
3.3、項(xiàng)目估算
3.3.1、估算的“熵減特性”
3.3.2、估算的不確定性
3.3.3、估算的原理與步驟
3.3.4、估算方法1:專家判斷法
 3.3.5、估算方法2:Wideband Delphi
3.3.6、估算方法3:類比法
3.3.7、案例:類比法的例子
3.3.8、高估VS低估
3.3.9、估算的其它問題
3.3.10、估算與項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系 3
.4、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
3.5、定義項(xiàng)目過程
3.5.1、瀑布模型
3.5.2、具有迭代的瀑布模型
3.5.3、V模型
3.5.4、原型生命周期模型
3.5.5、增量模型
3.5.6、快速應(yīng)用開發(fā)RAD模型
3.5.7、RUP迭代模型
3.5.8、螺旋模型
3.6、項(xiàng)目過程裁剪
3.7、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.7.1、制定WBS的步驟
3.7.2、活動(dòng)排序
3.7.3、案例:用Gantt Chart呈現(xiàn)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的范例
3.7.4、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審
3.7.5、項(xiàng)目開工會(huì)
3.8、沙盤演練3:為你的項(xiàng)目制定WBS,并進(jìn)行開工會(huì)議
 
四、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1、什么是風(fēng)險(xiǎn)
4.2、風(fēng)險(xiǎn)的兩大要素
4.3、風(fēng)險(xiǎn)的完整描述
4.4、風(fēng)險(xiǎn)還是問題?
4.5、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
4.6、經(jīng)常導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素
4.7、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的上下文關(guān)系
4.8、記錄和分析風(fēng)險(xiǎn)
4.9、風(fēng)險(xiǎn)的屬性
4.10、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)和級(jí)別
4.11、案例:風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)取值參考
4.12、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的制定和管理
4.13、風(fēng)險(xiǎn)處置的方法
4.14、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與監(jiān)控
4.15、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具——停車燈圖等
4.16、風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
4.17、沙盤演練4:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
 
五、項(xiàng)目監(jiān)控
5.1、項(xiàng)目監(jiān)控過程
5.2、項(xiàng)目會(huì)議的類型
5.2.1、周例會(huì)
5.2.2、階段會(huì)議、里程碑會(huì)議
5.3、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
5.4、項(xiàng)目的可視性
5.5、度量與分析
5.5.1、定義度量項(xiàng)的方法(GQM、PSM)
5.5.2、案例:7類基本問題及其度量項(xiàng)
5.5.3、思考:進(jìn)度延期了50%,需要哪些數(shù)據(jù)來分析其根源?
5.6、項(xiàng)目質(zhì)量的常見工具
5.7、掙得值分析法(EVA)
5.8、EVA的用途與局限性
5.9、項(xiàng)目變更與控制
5.9.1、變更申請(qǐng)
5.9.2、變更分析與評(píng)估
5.9.3、變更協(xié)調(diào)
5.9.4、變更實(shí)現(xiàn)
5.9.5、變更驗(yàn)證
5.9.6、緊急修改
5.10、沙盤演練5:根據(jù)相關(guān)方期望及項(xiàng)目目標(biāo)定義項(xiàng)目里程碑報(bào)告模板
 
六、項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1、什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量——從兩個(gè)角度看質(zhì)量
6.2、質(zhì)量管理的發(fā)展規(guī)律
6.3、質(zhì)量是免費(fèi)的
6.4、質(zhì)量從哪里來?
6.5、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
6.6、缺陷的引入與去除
6.7、如何盡早發(fā)現(xiàn)需求和設(shè)計(jì)的缺陷
6.8、技術(shù)評(píng)審過程
 
七、結(jié)項(xiàng)過程
7.1、技術(shù)資料歸檔
7.2、歸檔過程咨詢
7.3、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
7.4、項(xiàng)目成員績(jī)效評(píng)定
7.5、沙盤演練6:項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)會(huì)
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