在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績(jī)效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，然而當(dāng)我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí)，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。原因在哪里？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革總是過分考慮架構(gòu)、流程、管控、績(jī)效等組織宏觀因素，而忽略了團(tuán)隊(duì)這樣的微觀因素。

 

團(tuán)隊(duì)是組織的基礎(chǔ)單位，沒有它的匹配，任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團(tuán)隊(duì)管理工作很多時(shí)候“看不到、摸不著”，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直是很多公司都非常頭痛的問題，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，則直接影響到團(tuán)隊(duì)的工作效率及團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)u 實(shí)操助您掌握現(xiàn)代企業(yè)資本與管理制勝之道。

 

低成本實(shí)現(xiàn)商業(yè)快速資本裂變，讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)大量可用現(xiàn)金
通過系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)的資本價(jià)值成倍增長(zhǎng)，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展
實(shí)施“資本七劍”戰(zhàn)略，快速實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)金融化帶來的利潤(rùn)爆炸式增長(zhǎng) 

21世紀(jì)對(duì)企業(yè)家最具成長(zhǎng)性的企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)模式
中國(guó)總裁商戰(zhàn)資本特訓(xùn)營(yíng)！企業(yè)家投資融管理的圣經(jīng)！2014年企業(yè)家不能錯(cuò)過的資本商戰(zhàn)盈利機(jī)會(huì)！
傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期微利或?yàn)l臨虧損邊緣，資金瓶頸無法突破
公司步履維艱，越做越難，擴(kuò)張方向單一，無法和行業(yè)龍頭競(jìng)爭(zhēng)
融資成本高，資金周轉(zhuǎn)率低，公司缺少資本信用體系，感覺資金風(fēng)險(xiǎn)越來越大
有充裕的資金，有建立商業(yè)帝國(guó)的夢(mèng)想，卻沒有好的投資方向
缺少金融資本人脈，企業(yè)想上市卻不知從何處開始
企業(yè)有資產(chǎn)、有資源，有無形資本，不知如何快速變現(xiàn)，如何建立相關(guān)盈利系統(tǒng)
資本管理能力弱化，資本運(yùn)行機(jī)制一直未突破，想建立金融資源聯(lián)盟共同體
 

《5A資本模式》創(chuàng)始人
知名管理咨詢專家，金融學(xué)博士
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師
《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》理論體系建立者
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授

 

曾任大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、執(zhí)行總裁、國(guó)際著名管理咨詢公司副總裁等職；現(xiàn)任多家上市公司、國(guó)際資本公司財(cái)務(wù)顧問、獨(dú)立董事。二十年企業(yè)管理、管理咨詢與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)唯一橫跨“戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、金融、營(yíng)銷”領(lǐng)域，集“企業(yè)實(shí)踐、管理咨詢、理論研究”為一體的頂尖資本運(yùn)作與管理專家，在眾多世界級(jí)的企業(yè)做過咨詢顧問，先后操盤運(yùn)營(yíng)資本近千億，直接間接合作近百家企業(yè)，被譽(yù)為最具影響力和實(shí)操力的新生代金融專家與企業(yè)家導(dǎo)師。許志勇博士創(chuàng)立的《5A資本模式》被眾多企業(yè)家視為投資融管理的圣經(jīng)。