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- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
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精益KPI實(shí)施戰(zhàn)略與策略
課程編號(hào)：12993 課程人氣：1233
課程價(jià)格：￥8000 課程時(shí)長：3天
2014.6.20
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
[5/16-18]廣州精益KPI實(shí)施戰(zhàn)略與策略 [5/22-24]深圳精益KPI實(shí)施戰(zhàn)略與策略
[6/6-8]北京精益KPI實(shí)施戰(zhàn)略與策略 [6/13-15]上海精益KPI實(shí)施戰(zhàn)略與策略
[6/20-22]廣州精益KPI實(shí)施戰(zhàn)略與策略 [6/27-29]深圳精益KPI實(shí)施戰(zhàn)略與策略
[7/4-6]北京精益KPI實(shí)施戰(zhàn)略與策略 [7/11-13]上海精益KPI實(shí)施戰(zhàn)略與策略
[7/18-20]廣州精益KPI實(shí)施戰(zhàn)略與策略 [7/25-27]深圳精益KPI實(shí)施戰(zhàn)略與策略
一、精益KPI指標(biāo)；
二、精益KPI指標(biāo)分析方法與工具；
三、精益KPI指標(biāo)改善策略；
四、世界級(jí)企業(yè)精益KPI實(shí)施戰(zhàn)略；
五、世界級(jí)精益企業(yè)（WCE）實(shí)施路徑；
六、世界級(jí)精益企業(yè)（WCE)管理咨詢。
北京大學(xué)MBA
主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：海永利電子有限公司、香港億利達(dá)電子、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動(dòng)深圳有限公司、臺(tái)灣毅佳電子有限公司、美的集團(tuán)、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、 日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機(jī)公司、 香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團(tuán)、西安西門子信號(hào)有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設(shè)備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團(tuán)、 浙江新杰克集團(tuán)、河南白象食品集團(tuán)、 山東斯貝爾集團(tuán)、中建材國際貿(mào)易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司、 廣州立德檢測(cè)有限公司、大連環(huán)友屏蔽泵有限公司、中國移動(dòng)江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動(dòng)化有限公司、北京安達(dá)維爾科技有限公司、弈欣電機(jī)股份有限公司、東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、南京梅山冶金發(fā)展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風(fēng)電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、 常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中煙、 浙江中煙、河北中煙、 湖南中煙、興發(fā)鋁業(yè)、江蘇薄板、豪鵬國際、新能德科技
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)..
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
市場(chǎng)中永遠(yuǎn)不變的是變化，包括國內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，如何在變化的市場(chǎng)中有效及時(shí)的調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何更多的贏得大客戶和大項(xiàng)目資源？是每個(gè)營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結(jié)分析會(huì)中..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、市場(chǎng)梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢(shì)分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應(yīng)用分析6、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場(chǎng)的機(jī)會(huì)分析7、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場(chǎng)的威脅分析8..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期銀行網(wǎng)點(diǎn)主任轉(zhuǎn)型方向與策略
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開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
模塊一形勢(shì)分析與戰(zhàn)略管理①新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與挑戰(zhàn)②商業(yè)銀行改革與未來③區(qū)塊鏈-重塑經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)④移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營銷創(chuàng)新⑤戰(zhàn)略管理在中小銀行經(jīng)營中的應(yīng)用⑥戰(zhàn)略思維與銀行營銷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型模塊二領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與管理方式①領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)再造②網(wǎng)點(diǎn)績效管理的多維思路..
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開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一講 談判心理分析與控制案例分析……1、談判者人格談判的人格結(jié)構(gòu)分析談判人格的修煉各類談判對(duì)手的性格弱點(diǎn)2、談判的預(yù)期心理談判者的預(yù)期心理如何運(yùn)用談判的心理預(yù)期3、談判過程心理談判焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移談判的壓力心理曲線談判者的心..
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