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第一部分、TPM概論
1、TPM理念與特點(diǎn)
2、企業(yè)推行TPM的意義及作用
3、TPM在組織中扮演的角色
4、TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì)
5、TPM主要內(nèi)容及推行組織
6、TPM與TQC、LP，SIX  SIGMA 管理的關(guān)系
7、TPM與構(gòu)建精益企業(yè)（LE)管理體系的關(guān)系

 

第二部分、5S與TPM自主保全活動(dòng)
1、TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)：5S活動(dòng)和目視管理
2、目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
3、如何通過(guò)目視管理改善設(shè)備故障
4、TPM自主保全對(duì)員工的能力要求
5、TPM自主保全成功的前提
6、TPM自主保全活動(dòng)7步驟

 

第三部分、計(jì)劃保全體系與活動(dòng)展開
1、設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)
2、什么是設(shè)備管理的 BM  PM  CM  MP
3、設(shè)備的資料管理與設(shè)備履歷
4、建立設(shè)備檔案與設(shè)備重要數(shù)據(jù)管理
5、建立設(shè)備專業(yè)保全運(yùn)作體系
6、實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
7、劣化故障的原因分析
8、S/P管理的重點(diǎn)內(nèi)容
9、備品與計(jì)劃保全、生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
10、評(píng)價(jià)設(shè)備的重要指標(biāo)MTTR  MTBF  OEE
11、設(shè)備保全報(bào)告書

 

第四部分、個(gè)別改善與TPM小組活動(dòng)
1、什么是改善提案
2、合理化建議與提案的區(qū)別
3、故事提案活動(dòng)如何開展與評(píng)價(jià)
4、如何展開TPM小集團(tuán)活動(dòng)
5、TPM主題活動(dòng)8步法
6、工廠運(yùn)行中16種損失分析
7、設(shè)備管理PM分析方法
8、設(shè)備管理WHY-WHY 分析方法
9、設(shè)備管理L-D-Q分析方法

 

第五部分、TPM其他活動(dòng)展開
1. 技術(shù)支柱：設(shè)備技術(shù)部門如何開展情報(bào)管理活動(dòng)
a) 初期改善的定義與分類  
b) 設(shè)備的初期改善與產(chǎn)品的初期改善
c) 初期改善的指導(dǎo)思想與推進(jìn)步驟

2. 品質(zhì)保全----品質(zhì)支柱：怎樣確保品質(zhì)改善
a) 品質(zhì)保全的定義
b) 品質(zhì)保全與TPM其他支柱的關(guān)系
c) 品質(zhì)保全的推進(jìn)方法與推進(jìn)步驟

3. 安全支柱：安全部門如何開展安全環(huán)境管理活動(dòng)
a) 什么是企業(yè)的安全事故
b) Heinrich 海恩法則以及在企業(yè)的運(yùn)用
c) 安全、環(huán)境和品質(zhì)一體化管理體系
d) 識(shí)別不安全狀態(tài)及應(yīng)對(duì)措施
e) 人為失誤原因及應(yīng)對(duì)措施
f) 安全衛(wèi)生環(huán)境評(píng)價(jià)與TPM的實(shí)施

4. 事務(wù)支柱：怎樣提高事務(wù)部門效率
a) 事務(wù)改善的原則
b) 事務(wù)間接部門業(yè)務(wù)體制改善圖
c) 事務(wù)工作8大浪費(fèi)
d) 消除事務(wù)浪費(fèi)案例

 

第六部分、TPM 各 STEP的 診斷評(píng)價(jià)與驗(yàn)收
1、什么是TPM小組活動(dòng)
2、為什么需要進(jìn)行TPM小組診斷
3、如何進(jìn)行TPM小組診斷
4、TPM診斷的對(duì)象是什么
5、TPM STEP的診斷標(biāo)準(zhǔn)
6、設(shè)備綜合效率OEE
7、企業(yè)整體效率評(píng)價(jià)與精益企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)

 

第七部分、精益企業(yè)TPM實(shí)戰(zhàn)
1、鋼鐵行業(yè)精益企業(yè)TPM實(shí)施全案
2、鋁加工行業(yè)精益TPM實(shí)施全案
3、水泥行業(yè)精益企業(yè)TPM實(shí)施全案
4、機(jī)械行業(yè)精益企業(yè)TPM實(shí)施全案
5、化工行業(yè)精益企業(yè)TPM實(shí)施全案
6、電子行業(yè)精益企業(yè)TPM實(shí)施全案

 

 

由美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）發(fā)證，GE/三星/蘋果高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理主講
北京大學(xué)MBA

 

多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。

 

培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：
海永利電子有限公司、香港億利達(dá)電子、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司、臺(tái)灣毅佳電子有限公司、美的集團(tuán)、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國(guó)三星電機(jī)公司、香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團(tuán)、西安西門子信號(hào)有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國(guó)基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設(shè)備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國(guó)埃孚倫汽車有限公司、SGS中國(guó)有限公司、香港永順泰集團(tuán)、浙江新杰克集團(tuán)、河南白象食品集團(tuán)、山東斯貝爾集團(tuán)、中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司、安防制造（中國(guó)）有限公司、亞蘭士（中國(guó)）有限公司、廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司、廣州立德檢測(cè)有限公司、大連環(huán)友屏蔽泵有限公司、中國(guó)移動(dòng)江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動(dòng)化有限公司、北京安達(dá)維爾科技有限公司、弈欣電機(jī)股份有限公司、東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、南京梅山冶金發(fā)展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風(fēng)電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中煙、浙江中煙、河北中煙、湖南中煙、興發(fā)鋁業(yè)、江蘇薄板、豪鵬國(guó)際、新能德科技

 

文老師部分著作：
《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》