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高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制

課程編號(hào):12450   課程人氣:1207

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:謝輝

課程安排:

       2014.4.25 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
倉儲(chǔ)主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員。

【培訓(xùn)收益】
? 清晰了解倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則,以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程
? 了解倉儲(chǔ)規(guī)劃與布局的原則,并了解倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
? 掌握庫存有效控制的方法原理,了解如何提高庫存周轉(zhuǎn)率
? 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性,減少庫存量,增加現(xiàn)金流。

引言:
物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
 
 
第一講:倉儲(chǔ)和庫存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲(chǔ)和庫存管理
 
 
第二講:倉儲(chǔ)和庫存管理與工廠運(yùn)營的關(guān)系
新時(shí)代工廠運(yùn)營所面對(duì)的挑戰(zhàn)
為什么說倉儲(chǔ)和庫存管理是工廠運(yùn)營的核心模塊
 
 
第三講:倉儲(chǔ)和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么?
庫存的類別
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
庫存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率
倉儲(chǔ)和庫存管理常見的考核指標(biāo)
小游戲 可樂游戲
 
 
第四講:倉庫的規(guī)劃和操作管理
倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
案例討論(某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析)
精益思想與倉庫管理
倉庫的布局設(shè)計(jì)
倉庫的保管原則
案例討論(如何提高倉庫的裝卸效率)
螞蟻揀貨法
案例討論 (倉庫主管的揀貨難題)
倉庫盤點(diǎn)作業(yè)
倉庫的圖表分析
庫存報(bào)告要點(diǎn)
 
 
第五講:控制庫存的有效方法
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
案例討論 (某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享)
最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
案例討論(發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事)
ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
小練習(xí)(如何采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理)
安全庫存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定最佳訂貨點(diǎn)
VMI方法在中國的應(yīng)用
如何降低呆滯庫存
案例討論(某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例)
 
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