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現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實踐

課程編號:12443   課程人氣:862

課程價格:¥3580  課程時長:13天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:邵老師

課程安排:

       2014.4.18 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
? 改善工藝流程,提高人機協(xié)作效率
? 提高動作的經(jīng)濟性并使動作更加符合人因工程學(xué),從而提高生產(chǎn)效率,并保護操作員工的身體健康
? 掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率,減少無價值增值的移動
? 通過時間研究,工作抽樣,預(yù)定動作時間標(biāo)準來科學(xué)地制定標(biāo)準工時及工作定額
? ……

第一單元:工業(yè)工程導(dǎo)論
 
生產(chǎn)運作與管理
生產(chǎn)方式的變革
工業(yè)工程在日本的運用(錄像分析、討論)
工業(yè)工程在中國的運用(案例分享)
工業(yè)工程的發(fā)展歷史
什么是工業(yè)工程
工業(yè)工程的意識
工業(yè)工程的范疇
方法與技術(shù)
 
 
第二單元:效率提升方向與改善策略
生產(chǎn)效率改善的基本著眼點
分析問題的方法--55法(案例練習(xí))
分析問題的方法--6M(案例練習(xí))
改善原則--消除浪費
改善原則--ABCDEF
改善原則--3S
改善原則--ECRS
改善原則--瓶頸管理
生產(chǎn)效率提升策略--改善步驟
 
 
第三單元:程序分析
程序分析概述
什么是程序分析
四大基本活動
常用圖號(小練習(xí))
價值確認
程序分析的種類
工藝流程分析概述
什么是工藝流程分析
基本種類
案例描述
工藝流程分析圖
生產(chǎn)流程分析概述
什么是生產(chǎn)流程分析
案例描述
生產(chǎn)流程分析圖
布局路徑分析概述
什么是布局路徑分析
案例描述
布局路徑分析改進
 
 
第四單元:操作分析
操作分析的定義
操作分析
人機操作
人機配合操作分析圖
案例: 某產(chǎn)品測試的人機配合圖
練習(xí):用人機配合操作分析的方法來識別錄像中的改善點
如何確定操作機器數(shù)量
聯(lián)合操作
聯(lián)合操作分析的意義
聯(lián)合操作分析圖(案例描述)
雙手操作分析
雙手操作分析的作用和意義
雙手操作分析圖(案例描述+練習(xí))
 
 
第五單元:動作分析
動素
動素同心圓
動素分析法(錄像分析)
動作經(jīng)濟性原則(錄像演示)
動作改善的基本原則(錄像演示)
 
 
第六單元:作業(yè)測定與標(biāo)準化
作業(yè)測定概述
定義和目的
階次和方法
作業(yè)測定結(jié)構(gòu)圖
馬表測時法
速度評比法(練習(xí))
寬放時間
工作抽樣(練習(xí))
標(biāo)準工時的制定(練習(xí))
預(yù)定動作時間標(biāo)準(PTS)
預(yù)定動作時間標(biāo)準的方法
模特排時法(MOD)
 
 
第七單元:標(biāo)準工作
基本定義(現(xiàn)場模擬體驗)
目的
標(biāo)準工作的三大內(nèi)容
節(jié)拍與周期時間
標(biāo)準流程
標(biāo)準在制品
標(biāo)準工作改進環(huán)
標(biāo)準工作的工具使用
分析流程能力(大練習(xí))
 
 
第八單元:工業(yè)工程改善案例分享
 
 
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