【培訓對象】
制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部門管理者、廠長、車間主任、班組長等。

【培訓收益】
本期活動走近廣汽集團，參觀其在精益和新能源的兩家代表企業(yè)——廣汽豐田與廣汽埃安，透過兩家企業(yè)的發(fā)展之路，一方面借鑒豐田系的精益管理理念，一方面透視廣汽集團結合豐田精益模式的中國實踐——廣汽工作方式，不斷優(yōu)化管理，推動高質(zhì)量發(fā)展。

第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享
9:00-10:00 標桿學習行前引導
隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。
10:00-11:00 廣汽豐田參觀
 參觀了解豐田工廠建設和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況；
 步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場，從現(xiàn)場“自工序完結”、“安東系統(tǒng)”等諸多豐田自研保障體系的運作過程，了解豐田高柔性生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)現(xiàn)場，感受世界頂尖的目視化管理。
11:00-11:30 廣汽科技館展廳參觀
 參觀了解廣汽動力科技、新能源科技、智能網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字廣汽、責任廣汽及面向未來共六大板塊，了解廣汽領先的自研動力總成技術、純電平臺和電池電機技術等，感受廣汽在數(shù)字時代、能源生態(tài)戰(zhàn)略以及下一代平臺架構、芯片戰(zhàn)略等的創(chuàng)新。
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享：精益管理與推進改善——解讀豐田TPS
1. 豐田精益思想和精益文化-Toyota Way
2. 豐田工作方法（ TBP ）
3. 豐田生產(chǎn)方式詳細解讀與實踐
 豐田的TQM
 豐田全面徹底的PDCA
 豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）
 豐田員工的評價& 晉升體制
4.精益改善&降本增效案例解析

第二天：廣汽埃安參觀+主題分享交流
9:00-10:00 標桿學習行前引導
隨團顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導大家對其發(fā)展理念的深入思考。
10:00-11:30 廣汽埃安參觀
 參觀展廳：了解廣汽集團和新能源的發(fā)展歷程，詳細介紹AION&Hyper展車; 車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心;一電(電池、電驅(qū)、電控)技術; 底盤-電子申氣;智能網(wǎng)聯(lián)技術，能源生態(tài)，直觀感受廣汽集團新能源發(fā)展；
 參觀新能源燈塔工廠：走訪新能源車間，參觀自動化車間機器人協(xié)同作業(yè)現(xiàn)場；了解現(xiàn)場如輪胎座椅、擋風玻璃自動安裝線、整車檢測區(qū)、電池車間等內(nèi)容，直觀感受廣汽自動化的領先魅力。
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享：管理能力提升——解讀廣汽工作方式GTP
一、廣汽哲學
廣汽哲學（GAC Philosophy ）是廣汽企業(yè)文化的總稱，它體現(xiàn)了廣汽存在的價值與追求，以及為實現(xiàn)其理想所確立的基本理念和基本準則。廣汽哲學的本質(zhì)是理念共識體系標、價值和行為的一致認知。
二、廣汽工作方式概述
廣汽工作方式（GTP）是基于廣汽哲學共識，每個員工個體在面對具體工作開展時的基本工作意識、流程、步驟和工具方法等引導性和約束性的行為指引，目的是運用其能夠提高工作的效率和質(zhì)量，統(tǒng)一工作行為。
三、十大工作意識
四、“雙循環(huán)”3D-PDCA 問題解決步驟與工具
 

• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

  開課時間：2025-03-17 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享 09:00-10:00 標桿學習行前引導 隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。 10:00-10:40 廣汽豐田參觀  參觀了解豐田工廠建設和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況；  步行參觀總裝車間操..

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• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐——走進廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

  開課時間：2025-12-01 — 2025-12-02

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享 09:00-10:00 標桿學習行前引導 隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。 10:00-10:40 廣汽豐田參觀  參觀了解豐田工廠建設和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況；  步行參觀總裝車間操..

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• 走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗中心參觀華潤數(shù)字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務信息化的綜合展示平..

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構 IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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  人氣：585  

  

• 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設與運營最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場與研發(fā)的相互關系6.如何理解市場驅(qū)動..

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• 防錯防呆推行及最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 防錯法的概念1）“防錯（Mistake Proofing）”的概念和定義2）防錯的理念3）防錯法的作用4）錯誤(失誤)與缺陷5）人為錯誤(失誤)的原因6）對待人為錯誤(失誤)的兩種態(tài)度7）建立“零缺陷”標準..

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