【培訓(xùn)對(duì)象】
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的背景，但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識(shí)。

【培訓(xùn)收益】

 

綠帶/黑帶第一周：定義、測(cè)量和分析

第

一

階

段

：

定

義

測(cè)

量

（3天）

² 精益六西格瑪?shù)暮x

² 為什么推行精益六西格瑪

² 如何推行精益六西格瑪

² 六西格瑪角色

² 六西格瑪方法論

² 定義項(xiàng)目

² 繪制項(xiàng)目流程圖

² 統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹

² 數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)

² 檢查表

² 尋找項(xiàng)目焦點(diǎn)：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則

² 測(cè)量系統(tǒng)分析

l 量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析

² 過(guò)程能力分析

² 精益工廠指標(biāo)

第

二

階

段

：

分

析

（2天）

² 測(cè)量階段回顧

² 分析階段路線圖

² 挖掘潛在根本原因

l 魚骨圖

² 初步排序和篩選潛在根本原因

l 失效模式及后果分析

² 驗(yàn)證和量化根本原因

l 圖形技術(shù)

l 假設(shè)檢驗(yàn)

l T檢驗(yàn)

l 比例檢驗(yàn)

 

綠帶/黑帶第二周：改進(jìn)和控制

第

三

階

段

：

改

進(jìn)

（2天）

² 分析階段回顧

² 改進(jìn)階段路線圖

² 選擇解決方案

² 挖掘解決方案

² 評(píng)估和選擇解決方案

² 試運(yùn)行解決方案

² 精益生產(chǎn)工具

l 快速換型換線SMED

l 拉動(dòng)系統(tǒng)和看板

第

四

階

段

：

控

制

（3天）

² 改進(jìn)階段回顧

² 控制階段路線圖

² 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）

² 防呆措施（Poka Yoke）

² 其他控制方法

l 預(yù)控制

l SOP

l 審核

l 目視管理

² 控制計(jì)劃

² 保持項(xiàng)目成果

 

 

 

 

精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪改善過(guò)程中的專家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項(xiàng)目并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：

² 為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成項(xiàng)目;

² 向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);

² 識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并選擇最有效工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

 

 

 

通過(guò)四個(gè)階段為期20天（其中前10天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：

² 深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；

² 深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具；

² 能針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益；

² 具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力；

² 具備傳播六西格管理理念和知識(shí)及指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的能力。

²

 

 

黑帶第三周（5天）

² 精益工具

l 挖掘改進(jìn)的機(jī)會(huì)：價(jià)值流程圖

² 非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析

l 非正態(tài)數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換

l 非正態(tài)分布擬合

² 方差分析

l 單因子方差分析

l 平衡型方差分析

l 一般線性模型

² 卡方分析

² 回歸分析

² 簡(jiǎn)單線性回歸

² 多元回歸

² 非參數(shù)分析方法

² 展示和陳述的技巧

l Office PPT的使用技巧

l 陳述的技巧

黑帶第四周（5天）

² 試驗(yàn)改進(jìn)法

² 2×2實(shí)驗(yàn)

² 實(shí)驗(yàn)策略

² 全因子實(shí)驗(yàn)

² 部分因子實(shí)驗(yàn)

² 響應(yīng)面設(shè)計(jì)

² 其他實(shí)驗(yàn)方法

l 田口實(shí)驗(yàn)方法

² 財(cái)務(wù)分析

² 高階控制圖

² 精益工具

l 標(biāo)準(zhǔn)化操作

l Kaizen

² 工廠模擬

² 六西格瑪設(shè)計(jì)初步

 

 

 

 

 

 

 

精益六西格瑪綠帶課程時(shí)間安排

 

課程內(nèi)容

時(shí)間

培訓(xùn)天數(shù)

地點(diǎn)

綠帶/黑帶

第一周

3月17-21日

5天

上海

綠帶/黑帶

第二周

4月7-11日

5天

上海

 

 

 

精益六西格瑪黑帶課程時(shí)間安排

 

課程內(nèi)容

時(shí)間

培訓(xùn)天數(shù)

地點(diǎn)

黑帶第三周

4月21-25日

5天

上海

黑帶第四周

5月12-18日

5天

上海

 

<p>凌老師

教育及資格認(rèn)證：

冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)；冠卓咨詢精益六西格瑪高級(jí)咨詢師；韓國(guó)三星集團(tuán)黑帶資格認(rèn)證；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團(tuán)精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師

凌老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理，擅長(zhǎng)的課題有：新舊QC七大工具、問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

凌老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機(jī)、海爾特種冰箱/海爾空調(diào)；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長(zhǎng)征開關(guān)……

凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富，深受客戶好評(píng)







 倪老師

教育及資格認(rèn)證：

冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)項(xiàng)目管理師（PMP）；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ） 注冊(cè)六西格瑪黑帶教師（管理類）。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾任海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團(tuán)黑帶/綠帶講師，三星（中國(guó)）六西格瑪黑帶。曾任海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。

4年世界500強(qiáng)外資企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)， 4年大型國(guó)內(nèi)家電龍頭企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，3年專業(yè)的精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。親自推進(jìn)或輔導(dǎo)推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目100個(gè)以上，實(shí)際財(cái)務(wù)效果達(dá)千萬(wàn)以上；迄今已培訓(xùn)黑帶83名（通過(guò)全國(guó)六西格瑪黑帶考試），培訓(xùn)綠帶百名以上；有著豐富的項(xiàng)目輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。精于運(yùn)用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效；擅長(zhǎng)于企業(yè)精益六西格瑪管理體系的構(gòu)筑。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

倪老師服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，海爾集團(tuán)、河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司、湖南科霸汽車動(dòng)力電池有限責(zé)任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運(yùn)機(jī)械、洛陽(yáng)中航光電等。

倪老師的課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富，深獲學(xué)員好評(píng)。</p>

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  1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項(xiàng)目選擇3.項(xiàng)目定義4.項(xiàng)目集聚5.流程分層6.樣本量計(jì)算7.均值、方差、比率檢驗(yàn)8.非參數(shù)統(tǒng)計(jì)9.多元線性回歸10.精益-價(jià)值流圖VSM11.精益-拉式生產(chǎn)排程12.項(xiàng)目管理13.部分因子設(shè)計(jì)14.響應(yīng)曲面法RSM..

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