【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經理、運營總監(jiān)、產品總監(jiān)、產品經理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、行銷總監(jiān)等。

【培訓收益】
1. 掌握市場策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題；
2. 掌握產品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題；
3. 掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實需求的問題；
4. 掌握客戶需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點在哪的問題；
5. 掌握產品戰(zhàn)略決策、路標規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場戰(zhàn)斗卻輸?shù)粽麄€戰(zhàn)爭的問題；
6. 分享業(yè)界客戶需求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式。

工作經歷：
曾就職于華為技術有限公司。先后參與智能網產品線、數(shù)據通信產品線的研發(fā)工作，參與研發(fā)過多款產品（華為公司Quidway;系列路由器），在華為期間長期與國際頂尖咨詢顧問（IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司）一起工作，全程參與并協(xié)助推動華為公司的IPD集成產品開發(fā)管理變革項目，同時兼任華為公司高級講師，主持過多個項目的項目管理工作，有豐富的產品研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理和財經管理經驗，多次被評為華為公司優(yōu)秀兼職講師。
后就職于億陽信通股份有限公司（股票代碼：600289）信息安全事業(yè)部，任研發(fā)總監(jiān)。期間創(chuàng)立了產品研發(fā)管理體系，并主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產品，具有豐富的研發(fā)管理實踐經驗。
曾經赴美接受美國MC公司項目管理職業(yè)講師培訓，獲美國MC公司項目管理職業(yè)講師認證證書；
創(chuàng)辦華成研發(fā)管理咨詢公司和青銅器軟件系統(tǒng)有限公司，專注于研發(fā)管理的咨詢、培訓和IT服務。成功推出完全有自主知識產權的研發(fā)管理系統(tǒng)——“青銅器RDM研發(fā)管理系統(tǒng)”，成功應用于各行各業(yè)。
同時聯(lián)合創(chuàng)辦華成創(chuàng)投，目前管理華成系三只股權投資基金。

研發(fā)管理譯著和專著：
組織出版了“研發(fā)與創(chuàng)新管理系列叢書”，獲十一五國家重點圖書出版規(guī)劃項目。
1.《PDMA新產品開發(fā)手冊》 譯 電子工業(yè)出版社
2.《PDMA新產品開發(fā)工具手冊1》譯 電子工業(yè)出版社
3.《PDMA新產品開發(fā)工具手冊2》譯 電子工業(yè)出版社
4.《PDMA新產品開發(fā)工具手冊3》譯 　電子工業(yè)出版社
5.《新產品開發(fā)流程管理——以市場為驅動》譯 電子工業(yè)出版社
6.《研發(fā)績效管理手冊》著 電子工業(yè)出版社

主講課程：
《成功的產品經理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《市場驅動的新產品開發(fā)流程管理》、《如何打造高績效的研發(fā)團隊》、《新產品的上市與營銷管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《產品市場管理》、《研發(fā)財經與成本管理》等。

研發(fā)管理咨詢經驗
從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為咨詢項目總監(jiān)和項目經理成功完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設，主要包括：產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品開發(fā)管理（產品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、研發(fā)組織設計、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面的內同，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、電力電子、電氣、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸、消費品等，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：
1)國內安全行業(yè)第一名（北京某公司）
2)國內芯片行業(yè)第三名（北京某公司）
3)國內建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）
4)國內系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）
5)某電信運營商國際業(yè)務部（電信運營商總部）……

研發(fā)管理培訓經驗
曾在全國各地多次舉辦《成功的產品經理管理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《市場驅動的新產品開發(fā)流程管理》、《如何打造高績效的研發(fā)團隊》、《新產品的上市與營銷》等公開課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內訓。曾為通信、軟件及互聯(lián)網、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過1000場以上的內訓。其中部分公司邀請講課超過5次以上，得到了受訓企業(yè)和學員的普遍認可。
參會客戶評價：研發(fā)人員的考核與激勵
廣東堅士制鎖 區(qū)經理：基本有幫助，很好
羅經理：獎金的分配
方直科技 周先生：內容都有幫助，實用性強。
翼動通訊 張先生：矩陣式管理。本次課程很好，獲益良多，非常感謝曾老師。
銳取軟件 牛總：績效管理方法，非常的好。
柏星龍 黃小姐：深有啟發(fā)。培訓理論與實操結合，框架流程與績效考核相匹配，深入淺出，獲益匪淺。
湖南瑞奇電器 李先生：滿意，對我工作有幫助的是如何對研發(fā)人員的績效考核內容進行設計的方法。
珠海中潤靖杰 歐陽先生：案例很多，比較靈活，受益匪淺！
貴州省煙草科學研究所 紀女士：思想受到沖擊，對成功前沿企業(yè)了解加深，很好。研發(fā)高層管理人員述職，KPI指標的制定，平衡計分卡的運用將對我以后的工作起重要作用！
參會客戶評價：如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選、育、用、留之道
上海滬工汽車電器 曾先生：很好，選擇研發(fā)人員，激勵方法。培訓與培養(yǎng)都是不錯的！
西安品鼎數(shù)控 申先生：培訓值得一聽，回公司我們嘗試性進行拆分應用（據公司實際情況）
昆山市工業(yè)技術研究院 任先生：滿意，基本達到預期，對于選人、育人、留人的HR工作有一定的指導。
浙江信達可恩 王先生：很好，員工績效的考核與激勵，團隊組建、培養(yǎng)與人員的玄與劉方面有很好的幫助。
高先生：很精彩。有幫助的地方1.如何構建研發(fā)團隊 2.如何用好研發(fā)人員 3.如何激勵研發(fā)人員。
電聯(lián)工程技術 張先生：好，雅畈人員的素養(yǎng)，研發(fā)團隊的特點挺好！
路暢科技 林先生：對員工的培養(yǎng)是識別，比較滿意，拓展了視野。
捷順科技 翁烈加：招、育、用、留各方面的內容都有很多的幫助，很好，很有深度和廣度。

參會客戶評價：高價值項目經理的管理錦囊
萬孚生物 羅先生：培訓性價比非常高，更加明白項目管理在產品開發(fā)中的重要性和提高
途徑，受益匪淺。
王先生：很好，對項目的需求分析，進度控制，KPI考核幫助很大
廣東可兒玩具 鄧*：實用于工作，研發(fā)前期的數(shù)據分析對比對我研發(fā)產品的思路有所指導和指引。受益匪淺，對開發(fā)產品充滿信心。
恒之源電器 陳先生：Very good！ 對我?guī)椭艽?，價值分析，市場分析，客戶需求分析，溝通管理，視野開拓案例。
李先生：很好。1）WBS分解原則 2)KPI的設置 3）RDM流程及優(yōu)化辦公思想 4）價值曲線分析
路暢科技 陳先生：很好。案例分析與管理技巧的總結引人思考，以及以后的實際管理。很實用。
盛龍微嵌 鐘先生：培訓的內容很實用，很實用于很多公司。1）思考問題的方法 2）課程中提到的案例很值得思考。 

• 2018年5月11—13日工業(yè)品牌新產品市場規(guī)劃與推廣傳播策略-中高層管理者

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程時間2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日課程大綱：課程主題1：新產品品牌規(guī)劃與優(yōu)勢提煉一.新產品上市的根基與流程1.新產品上市的背景2.新產品上市的構想與流程3.常規(guī)新產品上市失敗的原因4.新產品類型：1）完全創(chuàng)新的新..

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• 產品市場管理——產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  一、 案例分析1. 市場細分2. 目標市場3. 產品定位二、 產品市場管理概述1. 產品管理的系統(tǒng)思維1）. 企業(yè)在追求什么？2）. 產品成功的標準是什么？3）. 如何理解產品的市場成功和財務成功？4）. 如何理解市場驅動產品開發(fā)？5）. 咨詢案例分享..

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