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薪酬體系設(shè)計與績效管理操作實務(wù)

課程編號:11368   課程人氣:1478

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:曾老師

課程安排:

       2013.12.20 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、廠長、人力資源部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、管理部經(jīng)理及各部門經(jīng)理、主管等

【培訓(xùn)收益】
1. 現(xiàn)代人力資源管理介紹;
2. 基于崗位的薪酬設(shè)計;
3. 以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計;
4. 部門主管與績效管理;
5. 部門主管要掌握的績效考核流程.

 前言:觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者

第一講:現(xiàn)代人力資源管理介紹

分析:人力資源的資源性與人性

貫穿人力資源管理的一條主線:員工價值的分析與理解---態(tài)度、意識、能力 

人力資源管理的主要內(nèi)容

人力資源管理各級管理者的責(zé)任

第二講:基于崗位的薪酬設(shè)計

崗位評估的主要方法

公司職級圖示例

基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計程序

市場競爭力分析

基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架

如何初建薪資結(jié)構(gòu)

薪資結(jié)構(gòu)的維系

第三講:以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計

主要考慮的要點

確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系

研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系

研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計

生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計

銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計

管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計

第四講:部門主管與績效管理

公司為什么要進行績效管理

部門主管為什么要了解績效管理

部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念

部門主管對績效考核的責(zé)任:標準制定者、記錄者、考核者、建議者

第五講:績效考核考什么?如何考核?

績效考核四要素:德能勤績

如何對下屬的工作業(yè)績進行考核

如何對下屬的工作能力進行考核

如何對下屬的工作態(tài)度進行考核

第六講:部門主管要掌握的績效考核流程

第七講:部門主管進行績效考核的方法

相對考核方法:個體排序法/配對比較法等

絕對考核方法:360度考核/關(guān)鍵事件法等

KPI考核法

什么是KPI、KPI的價值

KPI指標如何提煉及練習(xí)

部門主管如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標

部門主管如何對目標和任務(wù)進行分解,如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標分解?

部門主管如何考核不好量化的崗位

績效考核案例

第八講:部門主管對考核結(jié)果的運用

業(yè)績考核結(jié)果運用

能力考核結(jié)果運用

態(tài)度考核結(jié)果運用

如何使考核結(jié)果與薪酬、獎金、晉升掛鉤

第九講:績效輔導(dǎo)與績效面談

什么是績效輔導(dǎo)----是績效改進考核的真正核心

上司和下屬的角色

績效輔導(dǎo)的意義

怎樣才是合格的輔導(dǎo)

績效面談的誤區(qū)

改變觀念----績效面談的目的

績效面談的準備

績效面談的氣氛

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