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現(xiàn)代TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))實戰(zhàn)

課程編號:10196   課程人氣:1673

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:陳飛鳴

課程安排:

       2013.7.26 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員(生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理,生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長,設(shè)備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員),組團效果更佳。

【培訓(xùn)收益】
了解作為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念,以及現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相關(guān)的設(shè)備管理體系
了解作為現(xiàn)場管理者所應(yīng)具備的對于TPM的基礎(chǔ)知識內(nèi)容,正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān)設(shè)備管理技巧,明確自身設(shè)備管理職責,以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用
掌握現(xiàn)場開展TPM所應(yīng)具備的TPM管理工具,以及在生產(chǎn)現(xiàn)場TPM如何運用開展,如何運用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績效
了解TPM在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產(chǎn)部門)中,如何不斷提高效能,循序漸進的TPM七個階段,以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM工作要點,過程中所遇到的困難與問題的解決,以及每階段現(xiàn)場評審的詳細介紹
展示現(xiàn)場TPM活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果,以及介紹TPM順利開展,相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場管理的輔助技能和知識,明確只有提高員工的素質(zhì),才能提高設(shè)備的素質(zhì),而最終提高企業(yè)素質(zhì),這個TPM活動的最終目標。同時,使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工的“雙贏”。

第一部分: 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
Ø 設(shè)備管理的定義與范疇
· 概念
· 范疇
· 技術(shù)
· 分工
· 管理流程
Ø 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
· 監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
· 體系運行效果與異常分析
· 設(shè)備管理的指標體系
· 維修的參數(shù)體系
· 設(shè)備工程監(jiān)理
· 設(shè)備周期費用(LCC)
· 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
· 設(shè)備壽命周期與LCC曲線
· 企業(yè)備件管理
· 設(shè)備再利用
· 設(shè)備管理發(fā)展趨勢
· 可靠性為中心的保全(RCM)
 
第二部分:正確理解TPM
Ø TPM概論
· TPM的發(fā)展歷程
· TPM目標
· TPM的支柱(八大支柱)
· TPM所能期待的結(jié)果
Ø 提高設(shè)備效率的方法
· 設(shè)備的七大損失
· 設(shè)備損失的計算方法
· 慢性損失
· 慢性損失對策
Ø 零故障能實現(xiàn)嗎?
· 故障的定義與詞源
· 劣化的兩種形式
· 零故障的基本觀點
· 實現(xiàn)零故障的五大對策
 
第三部分:TPM小組活動方法
Ø TPM小組成立條件
· 小組活動與領(lǐng)導(dǎo)者
· 小組活動成功所應(yīng)具備的條件
· 小組活動的相關(guān)工(道)具
Ø 自主保全推進步驟
· 生產(chǎn)與保全缺一不可
操作人員應(yīng)具備的能力
· 開展自主保全的步驟
Ø 初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對策
· 初步清掃的重點部位
· 初步清掃和小組活動的要點
· 污染發(fā)生源對策實施方法
· 如何改善困難部位
Ø 制定清掃/加油基準要點
· 自己決定應(yīng)該遵守的項目
· 如何達到基準完善性
· 限定清掃/加油的允許時間
· 正確開展自主保全方法
Ø 綜合檢查與自我檢查的要點
· 綜合檢查的科目分類
· 編寫有效地自主保全檢查基準
Ø 整理/整頓和自主管理徹底化的要點
· 整理/整頓與標準化
· 開展自主保全的步驟
· 自主保全成功的關(guān)鍵因素
 
第四部分:TPM的成效、目標及輔助工具
Ø 計劃保全
· 保全的種類與定義
· 計劃保全概念及活動內(nèi)容
· 計劃保全的實施
· 計劃保全對象設(shè)備的選定
· 設(shè)備重要度及保全
· 計劃保全部門
· 計劃保全中故障的處理
· TPM各類活動表格
Ø 在故障中學習個別改善的方法
· 消除七大損失的無故障對策
· 向故障學習什么
· 掌握正確的故障分析方法
Ø 以高合格率為目標的質(zhì)量保證
· 質(zhì)量保證的基本思想
· 開展質(zhì)量保證的七大步驟
Ø 消除慢性損失的手段-PM分析
· PM分析的基本思想
· PM分析的七步驟
· PM分析的實例
Ø TPM體系的建立
Ø 標識定置管理
Ø 防呆法
Ø TPM活動成果案例展示
總結(jié):提問答疑
 
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