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課程名稱：初級產(chǎn)品經(jīng)理技能提升
主講老師：李勇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：單元 大綱 內(nèi)容 效益 單元一 產(chǎn)品設計的未來 產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人 什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因 做產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助 本單元讓..

課程名稱：電力企業(yè)中基層管理技能提升
主講老師：苗東利 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：電力企業(yè)中基層管理者的角色認知 一、企業(yè)為什么要設立管理者崗位？ 討論：管理與領導的意義作用？ 二、電力企業(yè)中基層管理者在企業(yè)管理角色中的特殊性 1. 電力企業(yè)中基層管理者的角色誤區(qū) 2. 電力企業(yè)中基層管理者如何正確..

課程名稱：如何成為一名優(yōu)秀的新員工導師
主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 角色認知：成為一名導師意味著什么 1、研討：職場上常見的問題分析 2、管理的意義和職能 3、管理人員的三大角色 4、現(xiàn)代企業(yè)對各層級管理者的技能要求 5、運用正確的管理方式幫助員工進步 6、管理者的類型認知 -..

課程名稱：心之所想，行之所至 銷售認知與銷售成交技巧
主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、目標客戶分析與選擇 1、銷售的邏輯 2、市場細分與定位 STP 市場細分維度 練習：目標市場細分 3、目標客戶開發(fā)與選擇 練習：目標客戶畫像 ɨ..

課程名稱：思維導圖
主講老師：常穎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分： 思維導圖入門 1、圖導思維 我們思維困境 用思維，打破思維困境 如何用好思維導圖？ 2、無思維，不導圖 導圖中的兩中核心思維 發(fā)散..

課程名稱：讓激勵成為你的武器
主講老師：孫倩 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：Day 1：建團隊明激勵 一、學員分組并立團隊規(guī)則 1.選組長 2.定目標 3.明分工 4.識激勵 詳解：3天的課程以小組PK方式展開，讓學員全程在競爭的環(huán)境中感受和學習激勵對員工的意義和對企業(yè)的價值 小組共創(chuàng)：選組長、定..

課程名稱：卓越主管的六項管理精進課
主講老師：鄢利 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：看準人 一、優(yōu)才大數(shù)據(jù) 1. 增優(yōu)標準 2. 數(shù)據(jù)分析 3. 獵頭增員 二、新時期增員 1. 九大族群 2. 增員點象限 3. 反脆弱增員 三、知人知心 1. 心理密碼 2. DISC風格 3. 人性增員..

課程名稱：如何讓你的演講有吸引力
主講老師：王志強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 “五句話六張圖”全面認知演講，了解演講提升路徑 一、識別兩張圖； 1、一張演講概念圖； 2、一張?zhí)嵘葜v技能的路徑圖； 二、跨過一扇門； 1、跨過演講恐懼之門； 三、走三步臺階； 1、..

課程名稱：領導力與執(zhí)行力
主講老師：巨一銘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、“領導”揭秘 1、領導的定義 （1）領袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導師 共啟愿景、描繪未來 2、領導力的核心——影響力 3、領導者的價值&md..

課程名稱：班組建設之六脈神劍 ——帶人帶心的藝術
主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：透視劍——高效班組的333要素 一、高效班組的3大要素 1.激勵人心的班組長 2.清晰明確的共同目標 3.共同遵守的規(guī)則 工具：預見結(jié)果的4A工具 方法：頭腦風暴法 方法：制度落地3步驟 ..

課程名稱：正確的觀念和心態(tài)著成敗
主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：正確觀念和心態(tài)的重要性 問題一：管理是靠經(jīng)驗還是靠方法？ 思考、提問、回答 講 解： 成功者必須具有正確的觀念 成功者必..

課程名稱：從0到1成為培訓師
主講老師：董怡 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入 提問1：成為培訓師需要具備哪些條件？ 結(jié)論：能力=知識+技能+才干（態(tài)度） 提問2：好課程需要具備哪些特征？ 結(jié)論：“干”“濕”搭配，左右腦結(jié)合 第一模塊 培訓師不..

課程名稱：教練型領導力——挖掘團隊潛能，倍增團隊績效
主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：教練型領導—新時代的領導者 一、與時俱進的領導力變革 1、領導定義：什么是領導力？ 2、團隊認知：領導力與團隊的關系 3、自我反思：阻礙團隊發(fā)展的三大誤區(qū) 4、角色認知：領導者該做些什么？ 5、領導階梯..

課程名稱：新基建與人工智能在煙草行業(yè)的發(fā)展
主講老師：李勇 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：單元 大綱 內(nèi)容 單元一 走進新基建 1、什么是5G，什么是IOT，我們該做好哪些準備？ 2、什么是人工智能 3、什么是大數(shù)據(jù)，什么又是云計算 4、什么是區(qū)塊鏈 5、物聯(lián)網(wǎng)的全球格局 單元二 新基建的整體架構介紹 1.感知應..

課程名稱：欲“權”故縱-有效授權與最佳激勵
主講老師：田樂明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：小組研討：管理授權的思考 1. 成功授權的一次經(jīng)歷 2. 授權失敗的經(jīng)驗教訓 3. 管理當中授權的短板 4. 促進有效授權的方法 工具：巴掌思維 第一講：有效授權的盲區(qū) 一、管理者“舍不得”授權 ..

課程名稱：問題分析與決策——KT理性思考法
主講老師：張文報 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：KT理性思考法——理性管理的前提 一、KT理性思考法起源與思考模型 1. KT法由來 2. 基本思考模型 二、組織環(huán)境內(nèi)的基本思考模式 1. 狀況評估 2. 問題分析 3. 決策分析 4..

課程名稱：管理者的非物質(zhì)[低成本]激勵 ——德魯克管理系列之2
主講老師：談煒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：DAY 1 模塊一、開篇－課程介紹 課程目標：不是來聽傳統(tǒng)激勵和領導力知識的； 是來經(jīng)歷激勵和領導力訓練，是當場提升能力的 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 課..

課程名稱：打造職場人士的感恩陽光心態(tài)
主講老師：郭敬峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：熱身活動，分組團建 1、全場熱身活動 ：《抓小奴》 隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。 2、團建展示PK：《旗人旗語》 魚骨式分組，組建團隊選“司令”，起隊名、隊呼，設計隊旗，每組討論..

課程名稱：8D 問題分析與解決
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章概論 主管的角色認知 管理定義：有效的運用各項資源，以適當?shù)姆椒ㄍㄟ^他人，達成明確組織目標的各項活動高效管理者的九大特質(zhì)： 明確，清晰的目標、 樹立正面的工作態(tài)度、合理公正的的人格品質(zhì)、有效激發(fā)..

課程名稱：“贏在執(zhí)行”體驗式培訓方案
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：課程背景 1.分析講解執(zhí)行力對企業(yè)組織的重要性在哪里？ 2.觀看視頻：長征中的紅軍如何能夠做到在風雨交加中一天內(nèi)行走240里的山路。 3.提升組織執(zhí)行力的方式方法有哪些？ 4、破冰體驗：成功的欲望和努力的結(jié)果 第二部..

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