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課程名稱：目標(biāo)管理 ——從目標(biāo)制定到目標(biāo)高效執(zhí)行
主講老師：丁繼彪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：導(dǎo)入篇 以道馭術(shù) 課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析 第二單元：認(rèn)知篇 目標(biāo)管理的定義、價(jià)值及兩個(gè)核心 目標(biāo)管理中我們遇到的問題與挑戰(zhàn) 目標(biāo)達(dá)成的五要..

課程名稱：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行
主講老師：林俞丞 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：單元模塊 課程內(nèi)容 一、導(dǎo)入：行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入 1、行動(dòng)學(xué)習(xí)六要素 2、行動(dòng)學(xué)習(xí)六個(gè)角色 3、行動(dòng)學(xué)習(xí)步驟和流程 4、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討方法和工具 二、概述：認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃 1、年度經(jīng)營計(jì)劃的自我診斷 2、企業(yè)為什么需要做年度經(jīng)營計(jì)..

課程名稱：新形勢下的新客戶開發(fā)與市場調(diào)研及營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行管控提升訓(xùn)練營
主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引子： 新版五次龜兔賽跑的故事 有何啟發(fā)？ 第一部分：新形勢下新客戶開發(fā)技能提升實(shí)務(wù) 一、新形勢下客戶開發(fā)的七“大”思路與策略 1、大品牌 2、大產(chǎn)品 3、大市場 4、大客戶 5、大營銷 6、..

課程名稱：企業(yè)大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執(zhí)行
主講老師：史杰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 商務(wù)活動(dòng)的概念和特性 1、什么是商務(wù)活動(dòng)——討論：在我們生活和工作中哪些是商務(wù)活動(dòng)？ 2、商務(wù)活動(dòng)的類別——討論：商務(wù)活動(dòng)有哪些類別？ 3、商務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)—&..

課程名稱：擼起袖子干業(yè)績--打造銷售團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
主講老師：楊三石 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力是什么——以績效為導(dǎo)向，以目標(biāo)為第一 1. 管理者眼里的執(zhí)行 2. 縱向/橫向執(zhí)行 3. 有效溝通 二、8種情況管理不當(dāng)導(dǎo)致執(zhí)行力欠佳 1. 虎頭蛇尾 2..

課程名稱：高效執(zhí)行力打造
主講老師：廖忠于 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：課程開始，團(tuán)隊(duì)組建 進(jìn)入角色，才能換位思考 環(huán)節(jié)說明： 這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的，要想公..

課程名稱：中層執(zhí)行力-虎賁鐵軍之鍛造
主講老師：冉云帆 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介： 第一章、責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過程 一、為什么執(zhí)行難 1. 動(dòng)力不足 2. 阻力太大 二、西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力 案例互動(dòng)：萬科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執(zhí)行力為什么強(qiáng)？ 三、什么是執(zhí)行 1. 執(zhí)行就是要結(jié)果。 ..

課程名稱：鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
主講老師：羅元昊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、課程儀式： 1、全體學(xué)員著迷彩服 2、宣讀入訓(xùn)須知 3、軍事化訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 4、面向解放軍軍旗宣誓 5、奏響《解放軍軍歌》 6、全體進(jìn)入軍人狀態(tài)，準(zhǔn)備入場 二、我們一起思考： 1、思考：什么是執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力..

課程名稱：邁向卓越——管理者的執(zhí)行加速
主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：管理者執(zhí)行加速的三板斧 1.執(zhí)行的命脈：絕對忠誠 1）案例：國慶閱兵 2）企業(yè)家們談?dòng)萌说挠^念與關(guān)鍵 3）忠誠的三個(gè)緯度 2.執(zhí)行的態(tài)度：認(rèn)真專注 1）體驗(yàn)式互動(dòng):傳竹簽 2）通過三個(gè)案例看認(rèn)真 3）案例探討 ..

課程名稱：結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行力“十力”模型
主講老師：李春媚 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、執(zhí)行力概念導(dǎo)入 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 執(zhí)行力是怎樣練成的 結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行力“十力”模型逐一分解 ..

課程名稱：高效執(zhí)行力訓(xùn)練
主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：執(zhí)行的大根大本——團(tuán)隊(duì)職業(yè)化（一天） 一、中國企業(yè)的管理陷入了管理的怪圈 二、為什么我們的團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力 1. 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的缺失 2. 沒有“是非觀”、只有“得..

課程名稱：打造超級團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師：彭曙光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：執(zhí)行基因：商業(yè)人格 第二部分：高效執(zhí)行入口：百分百責(zé)任思維 通過實(shí)戰(zhàn)和互動(dòng)改變團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維！讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入100%執(zhí)行狀態(tài)！ 看電影學(xué)執(zhí)行《學(xué)習(xí)謝坤山》 第三部分：結(jié)果思維——執(zhí)行就..

課程名稱：優(yōu)秀導(dǎo)購人員巔峰執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、突破自我，改變心智模式 1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習(xí)慣 2、習(xí)慣是成功的基石 3、樹立終生學(xué)習(xí)的意識 4、自我激勵(lì) 二、執(zhí)行力決定因素之——承擔(dān)責(zé)任 1、你在為誰而工作？定位不同，結(jié)果差..

課程名稱：執(zhí)行力提升四項(xiàng)修煉
主講老師：史鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：執(zhí)行力真的就那么難嗎？ SMART原則、5W2H方法許多老板、管理者都知道，但是實(shí)際工作中有多少人用了，多少人會(huì)用？ 課程用一種簡單的方法，讓不知道的人知道，不會(huì)的人學(xué)會(huì)！ 員工好不好管理？ 用對方法就好管理，方法不對，怎么..

課程名稱：贏在執(zhí)行力沙盤
主講老師：李元濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 執(zhí)行力的重要性 課程導(dǎo)入：從一個(gè)案例來看執(zhí)行力的重要性 什么是執(zhí)行力 高效執(zhí)行人才的四種能力 第二單元 沙盤推演 沙盤推演 沙盤歷史..

課程名稱：銀行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升培訓(xùn)
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是執(zhí)行力？ 1、執(zhí)行力定義 2、企業(yè)管理特點(diǎn) 3、常見執(zhí)行力短板 4、執(zhí)行力就是結(jié)果力 二、習(xí)慣與執(zhí)行力 1、負(fù)責(zé)任的心態(tài) 【案例討論】：誰應(yīng)該負(fù)責(zé)任？ 百分百后果與百分百責(zé)任 責(zé)任與借口 2、積極的心態(tài) ..

課程名稱：王者執(zhí)行之高效執(zhí)行力
主講老師：王偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的關(guān)系 一、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力 三、人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤 四、競爭危機(jī)與執(zhí)行力研究 五、全方位提升執(zhí)行力 講義： 1、天下大事，必做于細(xì) 觀念的改變 —&mda..

課程名稱：輕戰(zhàn)略版-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
主講老師：朱虹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：企業(yè)生存環(huán)節(jié)掃描 1)VUCA已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài) 2)VUCA時(shí)代企業(yè)發(fā)展的變革沖浪模型六個(gè)階段（日子挺好-直面挑戰(zhàn)-開啟變革-全面啟動(dòng)-取得成果-重新發(fā)出） 3)團(tuán)隊(duì)成員共識企業(yè)在VUCA環(huán)境中所處的狀態(tài)和想要去到的..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
主講老師：周黎輝 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：課程導(dǎo)入：“VUCA”時(shí)代的挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)思維拓寬 第一講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知 一、問題分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析 1. 員工為什么沒有執(zhí)行力的三個(gè)原因 2. 員工的積極性不高的三大原因分析 3. ..

課程名稱：從戰(zhàn)略到執(zhí)行—平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)技能提升
主講老師：劉海宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程 （1）業(yè)績衡量工具——平衡計(jì)分卡 （2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織 （3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖 （..

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