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課程名稱：從執(zhí)行到復(fù)命
主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：有命必復(fù)——執(zhí)行的結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)命內(nèi)涵解讀 西點、亮劍感悟執(zhí)行與復(fù)命 結(jié)果決定一切 執(zhí)行（復(fù)命）要點 復(fù)命的六大導(dǎo)..

課程名稱：王者之劍 ——高效能執(zhí)行力提升訓(xùn)練營
主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、執(zhí)行難的立體解剖 1、企業(yè)執(zhí)行難的原因 1）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達到？ 2）執(zhí)行與執(zhí)行力 3）執(zhí)行力不強的原因 4）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式 變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行 肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行 2、執(zhí)行..

課程名稱：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)
主講老師：吳國華 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一單元 為什么組織常常會表現(xiàn)執(zhí)行乏力？ 1、企業(yè)執(zhí)行力表現(xiàn)與根源 討論：執(zhí)行力陷入“怪圈”的原因有哪些? 執(zhí)行力的遞減效應(yīng) 執(zhí)行力問題的宏觀原因 案例：印第安人捕獵 ..

課程名稱：鋼鐵中層----4R 執(zhí)行模式
主講老師：胡建華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：結(jié)果（我們究竟要什么） 導(dǎo)入： 1）商業(yè)的本質(zhì)是等價交換，也就是用結(jié)果證明價值 2）因為有目標(biāo)，所以談結(jié)果 分享：不講結(jié)果的常用語（我不清楚、不關(guān)我事、我已經(jīng)做了、我已經(jīng)盡力了） 一、結(jié)果要“有時間&rdq..

課程名稱：中層干部團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師：李良德 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導(dǎo)入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威 第一章 接受任務(wù)的要點 1.案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》 2.執(zhí)行力思維1：積極主動 3.管理者的“成熟心態(tài)” 4.管..

課程名稱：團隊執(zhí)行力打造和提升
主講老師：王鏻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：團隊執(zhí)行力解析 1.什么是團隊執(zhí)行力 2.團隊執(zhí)行力的三大要素 3.團隊執(zhí)行力不佳的癥狀 4.團隊執(zhí)行力不佳的原因 5.執(zhí)行力強的員工與高效團隊的特點 6.自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人 小組討論：到底是什么讓我..

課程名稱：優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理狼性巔峰執(zhí)行力團隊訓(xùn)練營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、 如何打造狼性執(zhí)行力團隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業(yè)只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么..

課程名稱：營銷團隊執(zhí)行力訓(xùn)練（兩天版）
主講老師：林俞丞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、營銷是一門動手的學(xué)問 案例：任正非的批示 1、做銷售，執(zhí)行甚至比策略更重要 案例：九州集團的營銷變革案 2、營銷在于行而不僅在于知 案例：郭凡生的營銷人員素質(zhì)模型 3、營銷執(zhí)行必作于細，細節(jié)見真功 案例：冠軍王正舟的行..

課程名稱：以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力
主講老師：鐘海濤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：認知篇-執(zhí)行力決定企業(yè)成敗 我國每年新生 15萬 家民營企業(yè)，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也？ 一、成功企業(yè)必備的三個條件 二、什么是執(zhí)行力 三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1、戰(zhàn)略因素的比重？..

課程名稱：戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力 ——沙盤模擬培訓(xùn)課程
主講老師：彭于壽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、公司戰(zhàn)略 1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企..

課程名稱：干一行 愛一行——卓越執(zhí)行，贏在職場
主講老師：秦銀峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：游戲?qū)耄喝笔У膱D片 1. 分析執(zhí)行力存在的問題 1）管理因素：目標(biāo)不具體、標(biāo)準(zhǔn)不明確、流程不清晰、方法不可行、協(xié)同不一致 2）個體因素：缺乏溝通、過于主觀、流于形式…… 第一講：什么是執(zhí)行力 寓言..

課程名稱：團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師：李良德 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程大綱： 課程導(dǎo)入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威 第一章 接受任務(wù)的要點 1.案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》 2.執(zhí)行力思維1：積極主動 3.管理者的“成熟心態(tài)&rdquo..

課程名稱：從時間管理和目標(biāo)管理看執(zhí)行力提升
主講老師：邢濤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：時間管理 一、為什么要學(xué)習(xí)時間管理？ 【案例：像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己】 二、浪費時間的五大因素 三、時間管理的4個步驟 1.明確目標(biāo)任務(wù) 2.確定優(yōu)先原則 3.制定計劃 4.立即行動 四、時間管理的二大障礙和四..

課程名稱：從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行（工作坊）
主講老師：劉宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 市場環(huán)境與戰(zhàn)略研討 模塊一：戰(zhàn)略研討模式導(dǎo)入 1、戰(zhàn)略研討的關(guān)鍵價值和意義澄清； ①獨特的價值取向；②為客戶精心設(shè)計的價值鏈； ③清晰的價值取舍；④可調(diào)頻的互動性；⑤全面持久性 2、戰(zhàn)略研討的樣本、工具導(dǎo)入與重點進程..

課程名稱：高績效執(zhí)行型銷售團隊建設(shè)與管理
主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：銷售管理者的自我價值認知 1.互聯(lián)網(wǎng)時代銷售管理的挑戰(zhàn) 2.企業(yè)如何提升競爭力 3.企業(yè)績效與銷售效能 4.銷售效能與銷售管理 5.銷售管理者的角色認知 6.銷售工作的四項專業(yè)職能 7.管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng) 8...

課程名稱：沙漠掘金-卓越團隊執(zhí)行力
主講老師：王靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：業(yè)績盤點 1.如果重來一次，會做哪些改善？ 1)卓越團隊特征總結(jié) 2)職責(zé)履行情況總結(jié) 3)目標(biāo)設(shè)定情況總結(jié) 2.團隊溝通情況總結(jié) 3.沙漠掘金與企業(yè)運營的關(guān)系 第二單元：卓越執(zhí)行力解析 1.關(guān)于執(zhí)行力的解析 ..

課程名稱：戰(zhàn)略目標(biāo)制定與執(zhí)行工作坊
主講老師：周希奇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程導(dǎo)入 1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提分析 （1）SWOT分析 （2）PEST分析 （3）五力分析 （4）成果分析 世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標(biāo)達成的因素有哪些？ 2、戰(zhàn)略目標(biāo)達成的有效路徑 （1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 （2）戰(zhàn)略目標(biāo)的..

課程名稱：SID——完美執(zhí)行力
主講老師：韓增海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：攻克難題——讓困難問題快速解決 場景互聯(lián)：難題解決——小組討論工作中難題解決的全過程，梳理出解決難題的具體步驟 一、理性面對問題【讓理性主導(dǎo)問題的解決】 1. 問題解決的4大..

課程名稱：團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師：高長勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：優(yōu)秀團隊——執(zhí)行的主體 1. 什么是團隊執(zhí)行力 2. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)有什么特點？ 3. 有執(zhí)行力的員工的特征？ 4. 如何檢查企業(yè)的執(zhí)行力？ 5. 企業(yè)執(zhí)行力不佳的8個原因 6. 打造信仰一致、利益一致的..

課程名稱：目標(biāo)制定與計劃落實 ——“五步十法”確保團隊目標(biāo)落地執(zhí)行
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、目標(biāo)對團隊的價值是什么？ 1、什么是團隊目標(biāo) 2、目標(biāo)管理的核心價值是提升組織績效 3、目標(biāo)管理的三個階段五個步驟 4、影響目標(biāo)實現(xiàn)六大因素 二、目標(biāo)管理第一步，制定目標(biāo) 1、目標(biāo)的準(zhǔn)確性決定了團隊執(zhí)行方向 2、團隊目..

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