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課程名稱：團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)大綱
主講老師：孫汗青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：開篇之---"王” 上一橫代表老板，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控 中一橫代表中層，日常管理 下一橫代表基層，執(zhí)行配合 中間一豎是溝通，承上啟下 上少一橫為“土”：老板親力親為，無心策劃..

課程名稱：高效執(zhí)行力工作坊 設(shè)計流程
主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、魚缸會議介紹 1、魚缸會議，助你認知自我 1)自我認知的重要性 2)缺乏自我認知的后果 3)魚缸會議-自我認知的卓越工具 2、什么是魚缸會議 1)魚缸會議的心理學(xué)基礎(chǔ) 2)魚缸會議的作用 3)魚缸會議適用情景 3、..

課程名稱：知行合一 快速提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要領(lǐng)
主講老師：楊俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：找出執(zhí)行力弱的根源 一、員工執(zhí)行力的強弱，什么是關(guān)鍵因素？ 1. 意愿VS能力 二、團隊執(zhí)行力的強弱，什么是關(guān)鍵因素？ 1. 管理者VS員工 評估：本企業(yè)（本團隊）的文化對執(zhí)行力的影響 三、構(gòu)成企業(yè)高效執(zhí)行力的三個因..

課程名稱：高效執(zhí)行力——POA行動力的實戰(zhàn)運用
主講老師：蔡山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么企業(yè)需要POA行動力思維？ 1、執(zhí)行力與行動力的區(qū)別？ 2、什么是POA行動力？ 1）POA行動力的核心：共鳴、共創(chuàng)、共行 2）POA行動力三板斧 3、扼殺團隊管理者行動力的三個殺手 案例：星巴克的故事、西游記師徒..

課程名稱：狼性團隊執(zhí)行力 ——4R執(zhí)行力模型的演練
主講老師：張誠忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程案例以企業(yè)自身實際案例為主 前言：為什么團隊需要行動力？ 第一講：如何把行動力轉(zhuǎn)換成為執(zhí)行效率 一、什么是POA行動力？ 破解：執(zhí)行力的三板斧 1. 用目標凝聚伙伴，解決“不想做” 2. 用伙伴共..

課程名稱：7R執(zhí)行力體系：賦能團隊執(zhí)行力
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：²課程說明 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實。可問題是，怎樣才能鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔呢？時至今日，依然是困擾企業(yè)及老板、高管們的“痛點”之一。 更糟糕的是，很多企業(yè)請老師給管..

課程名稱：卓越員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練
主講老師：廖忠于 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石 1.從兩則故事談起：西點軍校的故事 2.GE成功的故事 一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士 1.做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義 1.人才評價標準：一是能力，二是態(tài)..

課程名稱：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
主講老師：李愛華 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：企業(yè)要成功，“20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行，20%靠運氣”，重點在于執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者就是帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)業(yè)績突破的人，領(lǐng)導(dǎo)力往往和執(zhí)行力聯(lián)系在一起就能使業(yè)績達成，這樣的觀念已經(jīng)被大多數(shù)人認同，被多數(shù)的企業(yè)給證實。但企業(yè)的..

課程名稱：拒絕空談——贏在執(zhí)行力
主講老師：張雷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：最好的管理——制度管理 導(dǎo)入：公司的天條 1. 規(guī)則強于一切 2. 強化制度意識 3. 制度的重要性 4. 管理是嚴肅的愛 5. 制度是管理的根基 6. 人管人，累死人，制度管人管好人 第..

課程名稱：安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)
主講老師：王明朱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：企業(yè)安全管理現(xiàn)狀 一、新時代的安全生產(chǎn)形勢 1. 形勢與理念的變遷（統(tǒng)計圖表） 2. 現(xiàn)階段安全生產(chǎn)特點（結(jié)合客戶行業(yè)的模型） 3. 安全生產(chǎn)的紅線 二、企業(yè)安全管理現(xiàn)狀 實操：討論客戶企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀 1. 現(xiàn)..

課程名稱：國際市場營銷與執(zhí)行運作
主講老師：左鳳山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：壹. 海外銷售代表須認知的國際化市場的操作關(guān)鍵 課程前言 企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路 海外銷售代表工作認知 銷售思維必須宏觀 清楚知道自己工作正處于發(fā)展中的什么位置 只能成功不能失敗 參考華為的壯大（人家在做什么） 你..

課程名稱：贏在執(zhí)行
主講老師：楊波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失 1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問 2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失 3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 4、反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀 5、執(zhí)行沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口 6、案例分析 故事分享 第二部分..

課程名稱：“高效執(zhí)行與目標管理”培訓(xùn)方案
主講老師：付剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一，理由第二 1、找到執(zhí)行突破點：中國企業(yè)為什么執(zhí)行力偏低？ 2、給自己一個理由：中國企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？ 3、戰(zhàn)略對執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略是因果..

課程名稱：高效賦能管理——創(chuàng)新賦能執(zhí)行力
主講老師：陳亭如 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力 案例導(dǎo)入：讓思維更清晰，讓結(jié)果更明確，是執(zhí)行力的首要原則 一、向執(zhí)行要結(jié)果必須目標優(yōu)先 1. 目標與結(jié)果的必然性 2. 總目標與分目標的相關(guān)性 二、結(jié)果的可衡量性 1. 數(shù)量 2. 時間 3. ..

課程名稱：管理干部角色認知與高效執(zhí)行能力提升
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、管理干部角色認知與高效執(zhí)行能力提升之：角色認知、職業(yè)素養(yǎng) 一、影響職業(yè)發(fā)展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器決定了職業(yè)素養(yǎng)的不同 二、職業(yè)境界的不同：金領(lǐng)-白領(lǐng)-灰領(lǐng)-藍領(lǐng)的工作定位 ■ 案例分析：有關(guān)付出與回報的職..

課程名稱：打造團隊卓越執(zhí)行力
主講老師：付明成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié)、負責任是人的基本素養(yǎng) 1、責任管理的三大難題 2、責任怪圈 3、了解四件事和四種責任 4、現(xiàn)場練習(xí) 第二節(jié)、以結(jié)果導(dǎo)向為基準的執(zhí)行力 1、員工的困惑、企業(yè)的煩惱 2、什么是任務(wù)、什么是結(jié)果 案例：都是送信，差..

課程名稱：BLM版-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
主講老師：朱虹 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：1.單元一：思維為根 為什么要騰籠換鳥、切換思維模式 時代怎么了，難道不是越大越強嗎？！ 2.單元二：生存環(huán)境 如何在不確定的環(huán)境中，達成確定的目標 買賣 Vs. 事業(yè) 每個企業(yè)獨特的事業(yè)理論 IBM、華為等企業(yè)的長年實踐經(jīng)..

課程名稱：從目標到結(jié)果-管理者的執(zhí)行思維與工具
主講老師：秦銀峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導(dǎo)入：從0到1（情景體驗） 討論：管理角色在執(zhí)行中存在的問題 管理者缺位造成的執(zhí)行問題： 目標不明確，標準不清晰，無序效率低； 思路不清晰，方法不可行，成員喪信心； 溝通無機制，團隊無協(xié)同，合力難統(tǒng)一； 計劃無預(yù)見，進度..

課程名稱：員工動能激發(fā)與執(zhí)行力打造
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的鐵三角 •幸福取決于心態(tài)還是物質(zhì) •成長型思維與固定思維 二、如何構(gòu)建團隊—目標 規(guī)則 執(zhí)行🔺🔺（從組織要求看自己，對自己負責，對團隊負責，..

課程名稱：執(zhí)行力打造——以華為為例
主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié) 執(zhí)行力差會導(dǎo)致什么后果？ 1、戰(zhàn)略難落地——日本企業(yè)收購后做的第一件事是什么？ 2、流程難執(zhí)行——為什么車間屢查屢犯？ 3、慵懶習(xí)氣重，工作效率低——..

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