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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..

課程名稱:金融風(fēng)暴之全面解讀互聯(lián)網(wǎng)金融
主講老師:陳胥東 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分 認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)金融 作為互聯(lián)網(wǎng)的擁躉,不了解互聯(lián)網(wǎng)金融,在某個時期可能就算是落伍!那么什么是互聯(lián)網(wǎng)金融,互聯(lián)網(wǎng)金融又是如何引爆一個階段的互聯(lián)網(wǎng)價值的呢?作為繼O2O、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)之后,被經(jīng)濟社會廣泛關(guān)注的明..
課程名稱:點燃內(nèi)在激情 ——變壓力為動力高效工作
主講老師:李汶娟 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分 VUCA時代下的我們 1.當(dāng)今職場的“暗勢力” 越來越短命的公司 越來越強大的高科技 越來越輕盈的組織 悲喜交加的“..
課程名稱:凝心聚力:如何打造合力攻堅的高績效團隊
主講老師:蔣小華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:²課程大綱: 第一章榮辱與共:組建一支能打勝仗的優(yōu)秀團隊 1.何謂團隊:人在一起叫團伙,心在一起叫團隊; 2.團隊精神:合作共贏、主動溝通、協(xié)作配合和勇于當(dāng)責(zé); 3.凝聚力:形成的核心要素是什么?如何打造團隊凝聚力?有..
課程名稱:線上視頻服務(wù)禮儀全流程打造
主講老師:趙明會 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程導(dǎo)入:引導(dǎo)參與激發(fā)行動 1.視頻溝通的常見問題與挑戰(zhàn) 2.視頻溝通失敗的原因及提升目標(biāo) 一、網(wǎng)絡(luò)視頻溝通的基本準(zhǔn)備 1.視頻溝通的特點與價值展望 2.視頻溝通成功的原理與挑戰(zhàn) 1)溝通模型與視頻溝通的難點 2)漏斗原理..
課程名稱:溝通與協(xié)同
主講老師:刁東燕 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:引言: 基于心理學(xué)的組織干預(yù)管理 互動:提問、分享 第一單元:什么是組織內(nèi)部溝通? 跨部門溝通的定義 溝通與管理的關(guān)系 組織溝通的兩個層次 - 外在:意見一致 - 內(nèi)在:..
課程名稱:職場達(dá)人多任務(wù)處理能力提升
主講老師:刁東燕 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:引言:什么是學(xué)習(xí)?為什么要學(xué)習(xí)? 構(gòu)建成長型新思維方式 工作效能公式:V+A+E 第一單元:職業(yè)發(fā)展為誰負(fù)責(zé) 小組討論:多變的VUCA時代,職業(yè)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展的本質(zhì):提升核心競爭力 ..
課程名稱:跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制實務(wù)
主講老師:許愿 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:引子(含案例) 模塊一 作業(yè)成本法下的成本核算 一、成本基礎(chǔ)概念 二、成本核算的一般方法(含案例) 三、作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算 四、某公司的作業(yè)成本法案例簡介 五、產(chǎn)品定額成本核算練習(xí) 模塊二 成本分析與產(chǎn)品定..
課程名稱:卓越員工的晉級修煉
主講老師:刁東燕 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:引言:什么是學(xué)習(xí)?為什么要學(xué)習(xí)? 案例分析:市場化后的小王和老趙 第一模塊:職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng) 1.職業(yè)與職場 2.討論:什么是職業(yè)?工作?專業(yè)?態(tài)度? 3.職場中的四類人 酸葡萄 摔罐子 ..
課程名稱:高新技術(shù)企業(yè)財稅實務(wù)與政策解讀
主講老師:藥曉斌 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:(一)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定 1、高新技術(shù)企業(yè)的定義 2、申辦高新給企業(yè)帶來的益處 3、認(rèn)定條件解讀 4、高新評審中關(guān)鍵事項 5、企業(yè)申報流程及資料 6、認(rèn)定后管理 7、高新認(rèn)定過程中審核要點及風(fēng)險分析 (二)高新技術(shù)企業(yè)相..
課程名稱:培訓(xùn)評估——讓培訓(xùn)卓有成效
主講老師:孫倩 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、什么是培訓(xùn)評估? 1.培訓(xùn)評估的定義? 2.培訓(xùn)效果的定義? 二、培訓(xùn)評估哪些內(nèi)容? 1.培訓(xùn)前評估內(nèi)容 培訓(xùn)需求整體評估 培訓(xùn)對象知識、技能和工作態(tài)度評估 培訓(xùn)對象工作..
課程名稱:如何講好線上課
主講老師:孫倩 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、如何打造精彩的線上課程開場? 1.開場流程2步走 1)自我介紹 2)課程介紹 2.開場必知小技巧 1)破冰有絕招 2)開場有訣竅 3)雷區(qū)要知道 互動:你是如何破冰的? 練習(xí):進行自我介紹 視頻:喬布斯的蘋果發(fā)布..
課程名稱:職場通關(guān)技能大集合
主講老師:孫倩 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:自我認(rèn)知篇 一、我是誰?從社會人到職業(yè)人該如轉(zhuǎn)換思想? 1.優(yōu)秀團隊三要素:領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一 個人與團隊的關(guān)系 什么是團隊 互動討論:什么是公司?公司是不是家?什么是人性化? ..
課程名稱:溝通技巧大綱
主講老師:王琛 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章 溝通的定義 1.工作和生活中常見的溝通問題與后果 2.溝通的定義 3.溝通的三要 4.溝通的雙項性 5.常見的單向溝通及后果 6.溝通的兩種方式 7.肢體語言溝通的作用與特點 8.信任是溝通的基礎(chǔ) 第二章 溝通..
課程名稱:我可以講授的課程大綱
主講老師:王曉耕 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介: 課程1:全面風(fēng)險管理縱論 2 課程2:公司治理風(fēng)險管理 2 課程3:戰(zhàn)略風(fēng)險管理與變革 4 課程4:決策與風(fēng)險管理 5 課程5:我說管理 6 課程6:像職業(yè)經(jīng)理人那樣思考 7 課程7: 中小企業(yè)風(fēng)險管理指引手冊 8 課..
課程名稱:妙筆生花—實用公文寫作
主講老師:侯春梅 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一單元 實戰(zhàn)篇——實用文體解析 【45分鐘】 一、通知 1、通知的適用范圍 2、通知的內(nèi)在結(jié)構(gòu) 3、通知的種類劃分:轉(zhuǎn)批性、指示性、告知性(會議、..
課程名稱:結(jié)果為王——核心區(qū)域藥房開發(fā)實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
主講老師:楚易 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講、核心區(qū)域藥店的開發(fā)流程 一、了解連鎖藥店的店和人 1、大數(shù)據(jù)看連鎖藥店的發(fā)展趨勢(連鎖藥房是大趨勢) 2、連鎖藥店的分類(按屬性分、按區(qū)域分) 3、困擾連鎖藥店目前發(fā)展的因素 4、連鎖藥店產(chǎn)品引進和淘汰的法則 5、連..
課程名稱:OTC終端管理和促銷技能開發(fā)
主講老師:楚易 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元、OTC市場動態(tài) OTC的概念和起源 OTC藥物的四大特點 全球市場OTC的現(xiàn)狀和特點 中國OTC市場的建立與發(fā)展 第二單元、OTC代表的職責(zé)描述 &#..
課程名稱:中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則
主講老師:鄭志東 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章 總 則 一、為什么制定《規(guī)則》 為了加強黨對紀(jì)律檢查和國家監(jiān)察工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),加強黨的紀(jì)律建設(shè),推進全面從嚴(yán)治黨,規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)法律,結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察體制改革和監(jiān)督執(zhí)..
課程名稱:電力工程成本與采購管理
主講老師:魏及淇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講 工程項目成本管控存在的問題 【存在問題】: 一、難以控制的工程項目成本 二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控 三、對成本管控的重要性認(rèn)識不足 四、忽視“工期成本”的管控 五、成本管理體制不夠完善 六..
課程名稱:裂變式增長(升級版)
主講老師:劉新宇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一課:裂變增長的基礎(chǔ) 1.創(chuàng)新營銷思維——透視思維(增長的基礎(chǔ)) 一個思維模型破解增長難題 2.兩大增長維度,打破增長困境 經(jīng)營創(chuàng)新案例:應(yīng)用透視思維4小時,讓一家企業(yè)一年銷量增長40% 第二課:裂變..
 
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