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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..

課程名稱:高效招聘與甄選實務(wù)
主講老師:徐劍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講 經(jīng)理人管理責(zé)任與人才認(rèn)知 經(jīng)典管理案例探討與解析 人力資源管理與企業(yè)成敗 優(yōu)秀經(jīng)理必備的12大人才理念 究竟何謂“人才” ?! ..
課程名稱:問題解決與決策
主講老師:談煒 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一、開篇-課程介紹 課程目標(biāo):不是來聽傳統(tǒng)決策和問題解決知識的; 是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討問題并有突破方向和方法的 課程特性:實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影 課程收獲:對..
課程名稱:管理者的角色定位 ——管理的原則、任務(wù)和工具
主講老師:姚俊杰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法及演練 第一天 上午 第一部分:領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 1, 領(lǐng)導(dǎo)者vs 管理者 2, 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基礎(chǔ)任務(wù) 3, 做智慧型領(lǐng)導(dǎo)者 第二部分:領(lǐng)導(dǎo)者的管理原則 原則一:關(guān)注結(jié)果 原則二:為集體做貢..
課程名稱:陽光心態(tài)與情緒壓力管理
主講老師:逯瑤 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一模塊:疫情下的情緒認(rèn)知 一、什么是情緒 1.六種普遍存在的情緒 2.情緒的概念 3.情商及其內(nèi)涵 二、壓力過大下的四種常見“情緒病” 1.過分抑郁 2.過分焦慮 3.過分內(nèi)疚 4.過分憤怒 ..
課程名稱:不用人只用心————4C團(tuán)隊改善技術(shù)
主講老師:齊磊 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:Characteristic角色定位——我是誰? 一、卓越團(tuán)隊LORD模型 1.領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、規(guī)則、執(zhí)行 2.4A工具幫你事前做好規(guī)劃 3.視頻案例:許木木 二、角色認(rèn)知三大坑 1.跟著感覺走&..
課程名稱:率一得十 倍增渠道收益
主講老師:姚嵐 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:請您提前準(zhǔn)備:一份自己公司面臨的困難top3 一、課前思考 1、除了價格,我們與對手的差異還有哪些? 2、我們有哪些特點與優(yōu)勢? 3、在客戶與市場開發(fā)過程中,最大障礙是? 4、渠道的價值是什么? ★ 案例討論:英國多米諾公司..
課程名稱:懂人才能更懂管理——職場中與不同性格下屬的溝通策略
主講老師:衛(wèi)小奎 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一講:溝通對象的性格特質(zhì)的分類及具體性格特質(zhì)表現(xiàn)有哪些? 1、九型人格框架下的溝通對象具體性格特質(zhì)分類(3區(qū)9型的分類與識別) 每種具體性格的行為特征 每種具體性格的行為動機(jī) 每..
課程名稱:打造高效執(zhí)行性組織
主講老師:王群祥 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、組織本質(zhì)與組織能力 1、組織的客觀要素與主觀要素的相互作用 2、組織戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)聯(lián) 3、戰(zhàn)略解碼對組織執(zhí)行的影響 4、組織執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略的制約性 案例分析:某企業(yè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)為何夭折 二、組織執(zhí)行力的影響因..
課程名稱:如何有效開展跨部門溝通與協(xié)作
主講老師:盧云峰 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一講:有效構(gòu)建溝通管理體系 1、溝通的涵義、實質(zhì)及其價值 2、溝通的基本框架及程序 3、構(gòu)建溝通體系的關(guān)鍵內(nèi)容(向上溝通、平行溝通、屬下溝通) 4、有效溝通的保障 5、完整溝通的八要素 案例:某知名企業(yè)溝通體系構(gòu)建全流程 ..
課程名稱:財富管理轉(zhuǎn)型下的銀行業(yè)金融產(chǎn)品 營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師:陳勁松 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、財富管理說說看 財富管理轉(zhuǎn)型對一線員工的深刻影響 過去:客戶市場信息的來源、提供產(chǎn)品和價格咨詢 現(xiàn)在:成為咨詢主體、重點在于資產(chǎn)配置 未來:焦點是深度了解客戶需求、提供咨詢和財富管理建議 二、財富管理轉(zhuǎn)型下的從業(yè)人員必備的..
課程名稱:適配——職業(yè)競爭力鍛造訓(xùn)
主講老師:劉靜 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一講:認(rèn)識職場核心競爭力 一、影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力 1. 凝聚力是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ) 2. 效能是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵 3. 同業(yè)競爭到跨界“打劫” 二、10倍速職業(yè)發(fā)展的8個策略 1. 工作豐富化策略 2..
課程名稱:2021年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析及企業(yè)創(chuàng)新策略
主講老師:吳懷山 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:一、2021年面臨不利的外部環(huán)境 (一)當(dāng)前世界面臨五大問題 1、新冠病毒疫情肆虐影響深遠(yuǎn) 2、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步法并不一致 3、全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)后強(qiáng)人主政 4、多國之間的貿(mào)易戰(zhàn)并未結(jié)束 5、美國拉攏盟友遏制中國發(fā)展 (二)正在..
課程名稱:嵌入業(yè)務(wù)全流程內(nèi)部控制
主講老師:田靜 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:內(nèi)部入門篇 一、淺談企業(yè)內(nèi)控 1、內(nèi)控前世今生 安然事件 淺析A股2018年上市公司財務(wù)造假 淺析A股2019年首家過會企業(yè)被質(zhì)疑財務(wù)造假 2、如此費心費力的搞內(nèi)控真..
課程名稱:卓越之道:職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài)
主講老師:盧云峰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章 職業(yè)化員工的職場價值觀念 第一節(jié) 卓越人生與職場工作 第二節(jié) 樹立快樂與正能量的工作理念 第三節(jié) 職業(yè)操守、職業(yè)狀態(tài)、職業(yè)精神 有規(guī)矩才成方圓 一切按規(guī)范辦事 ..
課程名稱:卓越拜訪技巧
主講老師:關(guān)家駒 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、課程導(dǎo)入 【案例教學(xué)】一次尷尬的探望 啟示:銷售,是一門自然科學(xué)與社會科學(xué)交叉演繹的學(xué)科,從規(guī)律中發(fā)現(xiàn)機(jī)會,也要從人際能力上提高把握機(jī)會的能力 二、拜訪準(zhǔn)備 1、準(zhǔn)備我的工作 時間 ɨ..
課程名稱:TTT-培訓(xùn)培訓(xùn)師
主講老師:韓東妮 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:時間 主題 主要課程內(nèi)容 第一天 培訓(xùn)師的素養(yǎng) 開場:破冰 - 我的自畫像  卓越培訓(xùn)師的五大特質(zhì)  培訓(xùn)師與講師,引導(dǎo)師的區(qū)別  培訓(xùn)師的編,導(dǎo),演 激發(fā)學(xué)習(xí) ɨ..
課程名稱:以項目為關(guān)注的全員服務(wù)文化
主講老師:劉峰松 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:分享與分析 我們的公司對于客戶有什么價值 請描述一下一個主要客戶 請描述一下一個客戶的聯(lián)系人 您通過什么方式聯(lián)系客戶 客戶做項目主要關(guān)注哪些方面 ..
課程名稱:新零售時代店長蛻變之路
主講老師:喻國慶 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一章:店長必備的技能 一、激勵、輔導(dǎo)與培訓(xùn)的技能 1.期望、成就和人際激勵 2.工作設(shè)計與激勵 3.團(tuán)隊成員日常輔導(dǎo) 4.培訓(xùn)發(fā)展團(tuán)隊成員的技能 5.案例:向上溝通、向下溝通 6.八招提升員工滿意度 7.營銷團(tuán)隊的整體..
課程名稱:DISC在管理與溝通中的運(yùn)用
主講老師:韓穎 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:PART1 DISC是什么? PART2 如何識別DISC? PART3 如何運(yùn)用DISC在團(tuán)隊管理中? PART4 怎樣提高與DISC四種類型的溝通效率? PART5 個人行動計劃..
課程名稱:科技先導(dǎo)定籌劃
主講老師:董波 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:Part 1 解讀高新相關(guān)政策和管控環(huán)境 1、相關(guān)用途及全盤籌劃鏈 2、認(rèn)定程序及相關(guān)政策 3、認(rèn)定基本要求 4、當(dāng)下管控環(huán)境 Part 2 高新技術(shù)企業(yè)申報管理籌劃 1、知識產(chǎn)權(quán)的問題 2、科技成果轉(zhuǎn)化的問題 ..
 
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