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課程名稱：新任經(jīng)理的現(xiàn)代管理綜合技能提升訓練
主講老師：張世樂 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1.課程導入：現(xiàn)代管理總體框架 2.自我管理，修煉內(nèi)功 A.自我管理概述 B.了解自己 1)先天的自己： 1)本性——思維性格特質(zhì) 2)測試工具使用介紹 2) 后天的自己： a)我的優(yōu)勢，我的軟肋..

課程名稱：以價值創(chuàng)造為目標的人力資源管理：人力成本管理與控制
主講老師：宋致旸 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、何謂人力成本？ 1、人力成本的范圍 2、人力成本的冰山模型 3、人力成本的認識誤區(qū) 4、樹立全面的、戰(zhàn)略的人力成本觀 二、為什么要做人力成本分析？ 1、人力資源成本分析的必要性 2、人力資源成本分析的價值 3、人力成..

課程名稱：OD密碼：組織進化模型
主講老師：丁曉劍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：心智篇——系統(tǒng)思維 一、組織建設四個挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)一：組織與個體 挑戰(zhàn)二：人與事 挑戰(zhàn)三：整體與局部 挑戰(zhàn)四：現(xiàn)狀與未來 二、組織進化模型 導航儀：組織戰(zhàn)略及組織文化 方向盤：組織架構(gòu) 發(fā)動..

課程名稱：管理者的目標管理
主講老師：鄧玉金 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1.目標管理是什么 目標管理體系設計的理論依據(jù) 需求理論、強化理論、公平理論 目標管理五要素 目標管理的好處 管理層次及目標廣度 2.目標管理流..

課程名稱：數(shù)字化時代，管培生計劃之新職場生涯
主講老師：陳凱 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：新時代、新環(huán)境下，VUCA—不確定的當下 一.沒有完美的職業(yè)生涯，只有時代的生涯規(guī)劃 ➢簡述職業(yè)生涯發(fā)展歷程； ➢四種理論與四種生涯觀—特質(zhì)論，發(fā)展論，適應論，建構(gòu)論； ..

課程名稱：智能商業(yè)升級之創(chuàng)新沖刺特訓營
主講老師：姚瑞軍 培訓天數(shù)：4 天
課程簡介：一、如何打造企業(yè)創(chuàng)新地圖？ 1. 設定長期目標 set a long-term goal 2 列出沖刺問題 list sprint questions 3 繪制用戶旅程地圖 Project Map/User Jour..

課程名稱：職場陽光心態(tài)
主講老師：郭笑雪 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：職場心理健康基礎知識 1、當前職場心理健康的現(xiàn)狀分析 2、職場心理健康定義和內(nèi)容 3、保持職場心理健康的重要性 模塊二：職場心理健康與自我認識 1、認識你自己 2、認識你的優(yōu)勢與美德 3、認識你的性格特點 4、認..

課程名稱：樂高團隊管理工作坊
主講老師：李昊軒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：什么是游戲化思維 樂高工作坊介紹 樂高工作坊的科學原理 介紹樂高工作坊的規(guī)則 介紹樂高工作坊流程、工具、方法論 樂高搭建1：樂高鴨子，觀察每個人的創(chuàng)造力 學習成果： 1、了解游戲化思維概念 2、解讀游戲化思維四..

課程名稱：向上“管理”—如何建立共贏的上下級關系
主講老師：劉宣德 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、“向上管理”概論 1.向上管理的目的/意義 2.加速職業(yè)發(fā)展的秘密 3.為何要和老板建立鞏固的互信關系 二、了解上司與了解自身定位 1. 用PDP分析老板的性格特征 現(xiàn)場演練：PDP簡化性格分析..

課程名稱：金牌面試官---精準面試實戰(zhàn)技巧
主講老師：丁堅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 建立對招聘工作的正確理念 案例導入：關于面試的兩個基本理解 第一，為什么很難招到優(yōu)秀人才？ 第二，面試的本質(zhì)是什么？ 慧眼識人----招聘面試官的正..

課程名稱：品牌課程P01 私董會教練工作坊
主講老師：劉進華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：團隊破冰，分組 一、私董會教練基礎 1、認知模式：約哈利之窗 2、教練之道： 平衡輪工具法講解及演練 4、私董會教練的角色定位 5、私董會教練三階段修煉重點 二、私董會教練主持七步流程精講 1、老師現(xiàn)場主持私董會，學員觀摩..

課程名稱：誰是談判高手-下
主講老師：湯曉華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：確定談判策略 了解談判原則 了解談判目的 明確談判目的 決定備選方案 了解并確定談判要求 采購談判團..

課程名稱：TWI - 一線班組長人員管理能力提升
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：案例導入：小馬為什么最后會選擇離職？ 第一章 班組長的角色認知 - 認清自我、管理自我 1.1 何謂管理 1.2 企業(yè)為什么需要管理者？ 1.3 管理既是一門科學，更是一門藝術 1.4 什么是企業(yè)的一線班組長？ - 公司請..

課程名稱：流程與制度體系建設
主講老師：馬海容 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：流程與制度體系的基本概念 1、開場白——流程與制度體系的重要性 2、流程與制度的關系 第二節(jié)：關于流程的優(yōu)化 1、組織的挑戰(zhàn) 2、組織優(yōu)化的目標與要求 第三節(jié)：流程優(yōu)化與設計方法 1、流程梳..

課程名稱：宏觀經(jīng)濟與外匯交易培訓課程大綱
主講老師：榮森 培訓天數(shù)：5 天
課程簡介：一.當前世界宏觀經(jīng)濟形勢及熱點（6課時） 1.全球央行： 08年危機后全球主要央行貨幣政策、寬松貨幣政策效果及調(diào)整方向、 2.美國經(jīng)濟： 美聯(lián)儲加息、貨幣政策回歸正常、美國就業(yè)、美國經(jīng)濟增長、美國原油、美元等 3.歐元區(qū)經(jīng)濟：..

課程名稱：如何成為新時代優(yōu)秀管理者
主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 新時代管理者的角色、定位與挑戰(zhàn) 一、管理角色認知 1、什么是管理者？管理者與領導者的異同 2、管理者在組織中的地位 3、管理者應具備的綜合素質(zhì) 思想素質(zhì) 知識素質(zhì) ..

課程名稱：卓越之路-成功規(guī)劃職業(yè)生涯
主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 職業(yè)化素養(yǎng)不是一朝一夕 1、企業(yè)需要什么人 聊聊企業(yè)這回事 經(jīng)典案例 案例研討：你準備做到哪段秘書？如何做到？ 專才與通才 2、職業(yè)化能力模型 &#..

課程名稱：專業(yè)財務培訓-財務分析與財務報告技能
主講老師：蔣開平 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、財務分析的作用和意義： 企業(yè)領導重點關注企業(yè)哪些方面的問題？財務人員通過什么途徑來解決這些問題？ 財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的基本作用是什么？它能取得什么效果？開展企業(yè)財務分析最根本的目的是什么？ 財務分析在企業(yè)經(jīng)營、投資..

課程名稱：深層溝通之逆境解碼
主講老師：郭龍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、識別我們的艱難對話 什么是艱難對話？ 艱難對話為何難？ 活動：畫小人 二、明確我們的目的 有一種目標注定失?。▍^(qū)別有益目的，無益目的） 目標..

課程名稱：視覺呈現(xiàn)的藝術 ——PPT設計與制作技巧
主講老師：郭龍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、P規(guī)高懸——PPT設計、制作原則 優(yōu)秀/反面案例分析 PPT基本元素分析（字、形、圖） PPT制作八字決（思路清晰、閱讀友好、重點突出、形式美觀） &#..

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