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課程名稱：5G時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主講老師：馬兆林 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：5G通信網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)特點(diǎn) 1.5G與4G的對比 2.5G網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù) 3.5G+物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用架構(gòu) 第二章：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與新基建 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)與民族復(fù)興 2.“新基建”內(nèi)涵不斷豐富 3.技術(shù)創(chuàng)新和模式..

課程名稱：如何成為一個(gè)成功的下屬
主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：認(rèn)清角色做對事 一、組織中為什么會(huì)出現(xiàn)“下屬”的職位 1、上司工作忙不過來了，需要找個(gè)“幫手” 2、企業(yè)越做越大，老板沒有分身術(shù)，需要找“替身” ..

課程名稱：政企大客戶銷售
主講老師：黎紅華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：客戶決策層TOP營銷 1. 解決四大傳統(tǒng)難題：客戶高層難找；客戶高層難約；客戶高層難見；客戶高層難搞定。 2. 高層客戶天天在想什么？干什么？ 3. 如何同高層客戶建立關(guān)系？建立什么樣的關(guān)系？ 4. 如何交往高層核心領(lǐng)導(dǎo)..

課程名稱：微·積分式創(chuàng)新思維問題分析與解決 ——人人都可以利用創(chuàng)新思維解決問題
主講老師：薛旭亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：初識微積分與哲學(xué)思想 1、微積分的起源； 2、微積分對世界的影響； 3、微積分與哲學(xué)的關(guān)系； 4、哲學(xué)思想與微積分思想對創(chuàng)新思維的影響； 5、哲學(xué)思想與微積分思維對問題分析與解決的影響。 本章節(jié)重點(diǎn)解讀微積分、哲學(xué)..

課程名稱：客戶投訴處理技能提升
主講老師：劉梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：客戶投訴基礎(chǔ)認(rèn)知篇 1.正確看待客戶投訴 “零投訴”可以達(dá)成嗎 客戶為什么會(huì)持續(xù)投訴 如何看待客戶投訴的價(jià)值 2.成功的投訴處理 ..

課程名稱：金牌班組長初級精益知識訓(xùn)練
主講老師：宋曦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：豐田班組長角色定位 一、普通班組長的角色定位 1. 兵頭將尾——行為標(biāo)兵之示范的作用 2. 管理執(zhí)行——落實(shí)任務(wù)組織實(shí)施的作用 3. 技術(shù)能手——生..

課程名稱：管理層通過報(bào)表看運(yùn)營
主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）三大財(cái)務(wù)報(bào)表概述 1. 資產(chǎn)負(fù)債表—底子 2. 利潤表—面子 3. 現(xiàn)金流量表—日子 （二）會(huì)計(jì)要素的含義 1. 資產(chǎn)負(fù)債類 2. 利潤類 實(shí)戰(zhàn)案例分析（一）：解讀奧松4S店發(fā)生如..

課程名稱：如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的利潤？
主講老師：孟志強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：二、如何實(shí)現(xiàn)我們的利潤？ （一）什么是商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤最大化？ 1、專題：優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式 2、我們現(xiàn)在的贏利模式是什么，是否要改變？ 3、我們新的贏利模式是什么？是否能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)特的客戶價(jià)值？ 4、我們的渠道與營銷..

課程名稱：中層項(xiàng)目管理思維
主講老師：楊可觀 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 模塊名稱 內(nèi)容 一 項(xiàng)目管理認(rèn)知 ——什么是正確的“項(xiàng)目觀”？ 01. 二元世界：只有“新事”和“老事”兩種事情嗎？ 02. 項(xiàng)..

課程名稱：管理者角色定位與認(rèn)知
主講老師：巨一銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、管理者角色定位的原則 1、全局意識 2、雙贏思維——利他原則 3、“關(guān)鍵時(shí)刻”的呼喚 案例分析：角色討論 第二講、管理者的常見的角色錯(cuò)位 1、錯(cuò)把自己當(dāng)做民意代表 案..

課程名稱：財(cái)務(wù)報(bào)表分析及成本管控
主講老師：胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、經(jīng)營活動(dòng)中告別拍腦袋決策--應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話 1、管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識？誤區(qū)概覽-案例羅列 2、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋--以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策 3、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員 二、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)..

課程名稱：智能化工廠管理與應(yīng)用
主講老師：安岷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：智能化工廠組成與運(yùn)營 1. 工廠智能化發(fā)展的三個(gè)階段 2. 智能工廠的組成 3. 智能工廠的運(yùn)行模式 4. 智能工廠應(yīng)用架構(gòu) 5. 全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的監(jiān)控與分析 6. SAP數(shù)字化制造實(shí)現(xiàn)端到端制造流程 7. SAP系..

課程名稱：情境領(lǐng)導(dǎo)力——給管理者的一劑救命藥
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者在工作中一般會(huì)用到哪些技能? 1.技術(shù)技能 崗位技能 2.人際技能 溝通能力 3.概念技能 宏觀戰(zhàn)略及文化相關(guān) 互動(dòng)：哪些技能中層以下管理者最需要掌握？ 二、績效..

課程名稱：易經(jīng)與企業(yè)變革管理
主講老師：寇方墀 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：易道 一、 何謂易？ 1） 周易起源 2） 易道“三易” 二、 何謂權(quán)變？ 1） 何謂“權(quán)” 2） “權(quán)”與“經(jīng)” 第..

課程名稱：6S管理與持續(xù)改善
主講老師：黃杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S ◆ 6S的定義及要求 ◆ 工廠中常見的現(xiàn)場管理問題 ◆ 解決問題的良方－6S管理 ◆ 實(shí)行6S管理能給我們帶來什么？ ◆ 6S的歷史、今天和明天 ◆ 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO..

課程名稱：打造高效能班組長
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：主題 《打造高效能班組長》課程 天數(shù) 模塊 主要內(nèi)容 課時(shí) 第一天 看清自己: 基層主管的自我角色認(rèn)知與定位 基層主管的職責(zé)與定位 1課時(shí) 具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ) 1) 工作、職業(yè)與事業(yè) 2) 職業(yè)與職業(yè)..

課程名稱：2018稅收政策盤點(diǎn)、年終決算與匯算清繳重點(diǎn)難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示
主講老師：韓雪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、2018年財(cái)稅改革進(jìn)程與2019年改革發(fā)展方向 1.我國現(xiàn)行稅制、稅種與征管模式宏觀梳理 2.十八屆三中全會(huì)確定的財(cái)稅體制改革方向與歷程 3.2018-2020年財(cái)稅改革立法計(jì)劃與工作進(jìn)展 4.國地稅機(jī)構(gòu)改革與社保費(fèi)入稅的效..

課程名稱：全球化新金融時(shí)代的投融資
主講老師：陸滿平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、全球化新金融時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1、全球化新金融時(shí)代的特征； 2、全球化新金融時(shí)代的國家戰(zhàn)略應(yīng)對； 3、全球化新金融時(shí)代我國的真實(shí)國際地位分析； 4、全球化新金融時(shí)代的業(yè)務(wù)機(jī)遇； 5、全球化新金融時(shí)代的挑戰(zhàn)。 二、全球化新..

課程名稱：K-GOLF王者高爾夫 — 向上管理
主講老師：晉紀(jì)書 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：管理者的角色認(rèn)知 1、正確認(rèn)識下屬的角色 2、下屬的基本職責(zé) 3、作為下屬的五個(gè)行為準(zhǔn)則 4、管理者成長的四個(gè)階段 第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力 １、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系 ２、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖 ３、掌握上司..

課程名稱：MTP中層管理者管理技能提升訓(xùn)練
主講老師：周文斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理者角色認(rèn)知與心智修煉 一、新時(shí)代背景下的企業(yè)管理發(fā)展 1. 管理的定義 2. 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下組織結(jié)構(gòu)的變化 3. 新管理者的變化 4. 管理理論的發(fā)展—以變對變 二、中層經(jīng)理的角色定位 1. 中層經(jīng)理..

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