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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..

課程名稱:公眾演講能力提升訓(xùn)練
主講老師:劉海燕 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:了解公眾演講 1. 什么是公眾演講 2. 演講總原則 3. 自我介紹萬能公式 課堂練習(xí):每人一分鐘自我介紹 第二講:克服緊張自信登臺 一、緩解緊張的方法 1. 當(dāng)眾孤獨(dú) 2. 克服緊張情緒 1)緊張的癥狀 2..
課程名稱:產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通
主講老師:李勇 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:單元 大綱 內(nèi)容 單元一 產(chǎn)品經(jīng)理概述 1.產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人 2.產(chǎn)品經(jīng)理有哪些類型 3.產(chǎn)品經(jīng)理在早期需要掌握什么能力 4.培養(yǎng)產(chǎn)品思維的四種方法 5.產(chǎn)品經(jīng)理的心智模型 6.產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯誤和需要具備的素質(zhì) ..
課程名稱:抖音短視頻營銷宣傳引爆業(yè)績訓(xùn)練營
主講老師:彭曙光 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第1節(jié)課 抖音引流變現(xiàn)方法及案例解析 一、抖音變現(xiàn)前后端思維 二、抖音變現(xiàn)方法及案例解析 1、廣告變現(xiàn)及案例解析 2、賣貨變現(xiàn)及案例解析 3、知識付費(fèi)變現(xiàn)及案例解析 4、線下引流變現(xiàn)及案例解析 第2節(jié)課 抖音養(yǎng)號及營銷矩陣..
課程名稱:國企改革三年行動專題之:干部綜合能力提升
主講老師:王京剛 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介: ▍課程背景:數(shù)字化時代運(yùn)營商在政企市場面臨全新的競爭環(huán)境 ü 電信運(yùn)營商三家變四家,中國廣電192號段開始推行市場,新的競爭已經(jīng)開始; ü 數(shù)字化時代,政企積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)進(jìn)入以價值為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型關(guān)..
課程名稱:星際歷險情景模擬管理沙盤
主講老師:孫秀龍 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:上午:9:00—12:00(中途休息20分鐘) 1、星際歷險背景和課程目標(biāo) 1)微團(tuán)建(隊名、口號、造型); 2)課程目標(biāo)要達(dá)成的五大目標(biāo) 2、星際歷險現(xiàn)場團(tuán)隊打造 1)各太空小隊內(nèi)部自主角色扮演; 2)星際歷險..
課程名稱:公眾演說與表達(dá)技巧訓(xùn)練
主講老師:李博釗 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:前言:表達(dá)匯報無處不在 1. 什么是演講 2. 演講表達(dá)匯報的作用 3. 演講的使用范圍 第一輪演講實(shí)操練習(xí):學(xué)員依據(jù)特殊規(guī)則進(jìn)行自我介紹 互動游戲:“想易做難”特殊規(guī)則下的石頭剪刀布 第一講:構(gòu)建結(jié)..
課程名稱:班組管理與班組建設(shè)
主講老師:黃杰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)與企業(yè)實(shí)踐 (一) 加速班組建設(shè),刻不容緩 ◆ 企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地? ◆ 為什么說一般企業(yè)看高層,卓越企業(yè)看基層? ◆ 為什么說班組長是企業(yè)的第一管理者? ◆ 企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真..
課程名稱:沖突管理
主講老師:王琦 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:DAY-1 模塊1:什么是沖突?沖突由何而來?(1小時) 1、認(rèn)識沖突,沖突管理導(dǎo)論 沖突是什么,沖突與組織績效的關(guān)系 為什么沖突給人復(fù)雜感覺 有效管理沖突的7原則 2、診斷沖..
課程名稱:移動集團(tuán)客戶經(jīng)理(2-5年)課綱
主講老師:楊虎 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程大綱 說明 一、戰(zhàn)略篇:直銷的價值 1、勢、市、事 2、直銷與我 3、直銷心態(tài) 4、集客直銷ABAB模型 上午第一節(jié)課,把兩年以下集客原來的心態(tài)課程做了壓縮,成為戰(zhàn)略篇的一部分。在最后對集客銷售的ABAB模型做介紹,以此做..
課程名稱:行動學(xué)習(xí)
主講老師:常穎 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分:行動學(xué)習(xí)的概念 行動學(xué)習(xí)的概念與價值模型 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展三要素 行動學(xué)習(xí)的追隨者 企業(yè)就是贏的游戲 如何把工作變成游戲 第二部分:心智模式..
課程名稱:未來競爭所需思維模式與框架
主講老師:嚴(yán)紅艷 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:導(dǎo)入:危機(jī)——烏卡時代引發(fā)的巨變 一、企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展與再就業(yè)環(huán)境 1. 這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代 2. 2020年以來我們遭遇的百年大困局 案例:傳統(tǒng)汽車行業(yè)的顛覆 案例:銀行業(yè)的前世今生..
課程名稱:別出“新”裁——全局思維能力提升
主講老師:張維明 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:導(dǎo)入:思維模型價值與創(chuàng)造 第一講:突破局限——人人皆可創(chuàng)新 一、TRIZ創(chuàng)新模型——技術(shù)創(chuàng)新催化劑 案例分析:三星與TRIZ 1. 認(rèn)識TRIZ——發(fā)明問題..
課程名稱:曾子熙老師-核心課程-卓越有成效的管理者
主講老師:曾子熙 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:曾子熙老師-核心課程-卓越有成效的管理者 主講:曾子熙老師 課程規(guī)劃說明: 管理大師-彼得德魯克卓有成效是可以學(xué)到的,管理者必須要講工作效率。“使某項(xiàng)工作產(chǎn)生效益”與“完成某項(xiàng)工..
課程名稱:企業(yè)公文寫作技巧培訓(xùn)
主講老師:劉煒 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講 公文種類及格式 一、公文種類 1、行政類 (1)下行文:命令、決定、公告、通告、通知、通報等; (2)平行文:函件、通報、請求等 (3)上行文:請示、報告等 2、事務(wù)類 (1)計劃、總結(jié) (2)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 (..
課程名稱:中國電信云改數(shù)轉(zhuǎn)
主講老師:劉峰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:業(yè)務(wù)上云、IT上云、網(wǎng)絡(luò)上云 “云改”的戰(zhàn)略意義 “云改”要做些什么 從201 9的“云"趨勢談“云改” 運(yùn)營商”云改&r..
課程名稱:企業(yè)保密工作講師手冊 (國家電網(wǎng)版)
主講老師:劉峰松 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:1、企業(yè)保密工作概述 什么是保密工作(簡單敘述) 使得公司的保密信息不讓不應(yīng)該知道的對象知道 采取各種措施使得各種接觸對象只接觸、了解預(yù)設(shè)范圍內(nèi)的信息 為什么要做保..
課程名稱:合理化建議專題培訓(xùn)
主講老師:張曦月 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、關(guān)于合理化建議 1、合理化建議的目的 2、合理化建議的概念 3、合理化建議的范圍 4、合理化建議和技術(shù)改造的具體內(nèi)容 5、合理化建議獎勵的原則 6、合理化建議的特點(diǎn) 二、合理化建議和技術(shù)改造獎金標(biāo)準(zhǔn)的評定 1、節(jié)約價..
課程名稱:渠道(經(jīng)銷商)開發(fā)與管理
主講老師:王念山 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、理念篇 我們靠什么提升業(yè)績? 1、橫向擴(kuò)張 2、縱向深挖 廠商之間的關(guān)系定位 營銷人員角色定位: 廠家的欽差大臣還是經(jīng)銷商的代言人? 經(jīng)銷商的特點(diǎn) &#..
課程名稱:園區(qū)招商引資實(shí)務(wù)與技巧
主講老師:汪學(xué)明 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:知已知彼,有的放矢(招商準(zhǔn)備) 一、全面熟悉市情,明白我市有什么 二、掌握投資環(huán)境,知曉我們優(yōu)勢在哪里 1. 投資環(huán)境 2. 比較優(yōu)勢 三、把握工作重點(diǎn),明確自身招商方向 1. 重點(diǎn)招商項(xiàng)目類型 2. 招商重點(diǎn)地區(qū)..
課程名稱:銀行保險銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師:袁玥 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:客戶篇:高端客戶的開拓與轉(zhuǎn)介紹 一、高端客戶概述 1、高端客戶的定義 2、高端客戶認(rèn)知分析 3、高端客戶開拓渠道 二、高端客戶的理財需求 1、高端客戶馬斯洛財務(wù)需求分析 2、高端客戶的理財困境 3、中國式私人財富..
 
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