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項目成本管理

主講老師：江新安老師 課程時長：2 天

前 言 項目成本管理就是要確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好..

能源工程建設(shè)項目成本管理

主講老師：陳益民 課程時長：6 天

第一節(jié)：能源戰(zhàn)略與政策法規(guī)1、國家關(guān)于綜合智慧能源方面的相關(guān)政策法規(guī)及要求；2、綜合智慧能源未來發(fā)展趨勢；第二節(jié)：綜合能源項目開發(fā)與設(shè)計1、項目開發(fā)與設(shè)計綜合智慧能源技術(shù)標準與模式；2、綜合智慧能..

工程項目成本管理

主講老師：顧祥柏 課程時長：2 天

一、工程項目成本管理的任務(wù)1.1施工項目成本預(yù)測1.2施工項目成本計劃的編制1.3施工項目成本控制1.4施工項目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施..

有效的項目成本管理與控制

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

第一單元 項目管理與項目的成本管理概論1.項目及項目屬性案例：項目就在我們身邊2、組織的兩類工作：運營和項目3、可交付成果、干系人案例：干系人4、項目管理與項目成本管理5、美國的項目管理..

項目成本管理與案例分析

主講老師：雷勛華 課程時長：2 天

模塊一 項目成本管理概述 【案例導(dǎo)入】2個小案例 項目成本的概念及其構(gòu)成 項目成本的影響因素 項目成本管理的原則 項目成本管理的內(nèi)..

人力資源部門的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管..

成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓

主講老師：舒化魯 課程時長：2 天

一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

房地產(chǎn)項目清算與土地增值稅清算的涉稅處理

主講老師：林佳良 課程時長：2 天

2012年是有史以來全國稅收任務(wù)完成最為緊張的一年，不少省份上半年稅收收入任務(wù)靠寅吃卯糧之“借錢”方式來完成！在此背景下，新一輪稅務(wù)稽查風暴隨時可能掀起，而房地產(chǎn)行業(yè)的土地增值稅無疑是首當其沖..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_企業(yè)納稅籌劃與會計處理

主講老師： 課程時長：1 天

培訓目標 納稅籌劃概述、營業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會計處理 企業(yè)內(nèi)訓課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_全面成本管理

主講老師： 課程時長：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內(nèi)容 1）多視角審視目標成本 2）持續(xù)提高成本的控制能力 3）做好基礎(chǔ)管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1）競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點和歸宿 2）企業(yè)戰(zhàn)略..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓

主講老師：章從大 課程時長：2 天

第一部分：會計報表閱讀與分析一、會計基礎(chǔ)知識（一）會計要素1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權(quán)益4）收入5）費用6）利潤（二）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計恒等式二、..

優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

企業(yè)項目評估與投融資實務(wù)

主講老師：房西苑 課程時長：2 天

課程特色：知識淵博，授課風格詼諧幽默。他親手制作的三維動畫Powerpoint堪稱一絕，使得課堂生動活潑，內(nèi)容由淺入深，易教易學，知識融會貫通，深受學員喜愛。課程大綱：一、了解投資與融資1.投資與融資..

集團財務(wù)管理專業(yè)財務(wù)管理培訓

主講老師：陳國慶 課程時長：2 天

一、解讀集團公司管控（一）集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè)1、集團公司2、企業(yè)集團3、一體化大企業(yè)4、集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團公司的表現(xiàn)形式 ..

國有企業(yè)董監(jiān)事履職培訓

主講老師：林承鐸 課程時長：2 天

一、公司內(nèi)部治理方法與框架1、將經(jīng)營權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分授給董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會，其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。2、公司治理表現(xiàn)形式是&..

科研項目的培育及轉(zhuǎn)化

主講老師：付亞榮 課程時長：2 天

1、“功夫”在科研項目立項之外2、科研項目的來源2.1來源于“牢騷”2.2來源于“煩惱”2.3來源于“無奈&rdqu..

項目高效啟動工作坊特訓營

主講老師：田偉華 課程時長：1 天

一、項目管理概述項目的定義和分類項目管理的10大知識領(lǐng)域項目管理的5大過程組二、現(xiàn)代項目管理組織項目階段和項目生命周期ɨ..

知識產(chǎn)權(quán)培訓課程大綱

主講老師：付亞榮 課程時長：2 天

一、知識產(chǎn)權(quán)運營策略結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，從知識產(chǎn)權(quán)體系構(gòu)建、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、商業(yè)運營模式等方面介紹知識產(chǎn)權(quán)運營的戰(zhàn)略意義及策略思路。二、知識產(chǎn)權(quán)運營實務(wù)（一）知識產(chǎn)權(quán)運營從知識產(chǎn)權(quán)運營目..

催收事務(wù)法律合規(guī)培訓

主講老師：林承鐸 課程時長：2 天

一、《借款協(xié)議》審核及相關(guān)風險點識別1、合同主體應(yīng)注意問題2、第一還款來源的合規(guī)性問題3、權(quán)利義務(wù)的分配問題二、第二還款來源的審核及風險識別1、抵押問題2、質(zhì)押問題3、保證問題4、留置..

辦公室人員安全知識與技能提升 ——企業(yè)全員安全培訓必備

主講老師：田春榮 課程時長：1 天

一、常見的辦公室安全風險有哪些？1、摔跤的風險2、磕碰的風險3、其他風險二、人人應(yīng)當具備哪些消防安全知識？4、消防的基本常識燃燒三角形，火災(zāi)分類5、消防設(shè)備、器材及標志介紹報警裝置，處..

金融機構(gòu)中基層公文寫作培訓

主講老師：張慕梁 課程時長：3 天

第一講 公文的概念與內(nèi)涵1.公文的概念與內(nèi)涵2.法定公文（15種）的基本特點和寫作要求3.金融機構(gòu)公文寫作標點、詞語的規(guī)范化4.公文的設(shè)計及版式要求案例1：葉圣陶：一篇好公文的標準應(yīng)該是什么..

授信審查培訓大綱

主講老師：林承鐸 課程時長：2 天

一、制定授信方案基本步驟1、檢查授信申請材料2、閱讀授信申請材料3、閱讀、審核財務(wù)報告4、行業(yè)信息5、上網(wǎng)查詢企業(yè)資料二、非財務(wù)因素分析1、企業(yè)概況分析2、組織結(jié)構(gòu)及關(guān)聯(lián)關(guān)系分析3..

銀行反洗錢課程培訓大綱

主講老師：林承鐸 課程時長：2 天

一、反洗錢的基本情況分析1、我國的洗錢犯罪形勢2、我國洗錢犯罪類型分布3、我國反洗錢法律規(guī)范體系和相關(guān)政策 4、反洗錢監(jiān)管制度、范圍和方式5、反洗錢檢查和處罰情況6、金融機構(gòu)反洗錢義務(wù)二、..

消防安全意識與技能提升 ——企業(yè)全員安全培訓必備

主講老師：田春榮 課程時長：1 天

一、基礎(chǔ)篇，人人應(yīng)當具備哪些消防安全知識？1、消防的基本常識燃燒三角形，火災(zāi)分類2、消防設(shè)備、器材及標志介紹報警裝置，處置設(shè)施，逃生設(shè)施3、火情發(fā)生后報警方法..

科研項目管理和知識產(chǎn)權(quán)管理

主講老師：付亞榮 課程時長：2 天

第一部分 思考篇1 “華云信息”科研項目成果有形化現(xiàn)狀及思考2 電力行業(yè)國家特等獎背后帶來的思考3 2020年國家科技獎勵初評結(jié)果帶來的思考4 新冠肺炎疫情背..