企業(yè)全面預(yù)算管理與控制培訓專題,匯集有關(guān)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制培訓的相關(guān)培訓資訊,企業(yè)全面預(yù)算管理與控制培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。企業(yè)全面預(yù)算管理與控制是一種科學化、現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,能促進企業(yè)的長久發(fā)展。當前,我國的絕大部分企業(yè)都將企業(yè)全面預(yù)算管理與控制這一模式,運用到了企業(yè)管理過程中,在一定程度上為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
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第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)..
地點: 上海 (上海) 時間:2022-06-26
課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎..
地點: 北京 (北京) 時間:2015-08-21
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念二、為預(yù)算做準備 — 謀定而后動,打造企業(yè)系統(tǒng)能力三、預(yù)算編制的要點與工具四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進..
地點: 上海 (上海) 時間:2015-07-11
【課程特點】--課程將通過大量的案例分析與實例演練為學員詳解以下要點,助力企業(yè)戰(zhàn)略實施?!菊n程大綱】一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制1.什么是有效的控制2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么 ..
地點: 上海 (上海) 時間:2014-12-26
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地點: 上海 (上海) 時間:2014-07-18
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地點: 上海 (上海) 時間:2014-04-25
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地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-06-21
第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)..
地點: 上海 (上海) 時間:2013-04-23
第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制?1.什么是有效的控制?2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?3.預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色4.著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變5.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2012-11-20
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地點: 廣東 (深圳) 時間:2012-11-20
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地點: 上海 (上海) 時間:2012-07-18
課程背景 :以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統(tǒng)、科學的..
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一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法 ..
主講老師:倪明勇 課程時長:2 天
單元一、全面預(yù)算管理概述 1、 預(yù)算管理的3W 預(yù)算管理的本質(zhì)(what) 為什么要做預(yù)算(why) 由誰做預(yù)算(who) 2、 預(yù)算管理的P..
全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) ——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營
主講老師:苑海彤 課程時長:2 天
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建1.財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)2)永遠不變的經(jīng)..
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PART 1:統(tǒng)一認識:塑造預(yù)算管理環(huán)境1.為什么企業(yè)僅有戰(zhàn)略和目標是不夠的?——多數(shù)企業(yè)都會為企業(yè)長遠發(fā)展制定愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標,但是如何實現(xiàn)我們的愿景和戰(zhàn)略目標呢?ɧ..
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第一部分 加工貿(mào)易海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)規(guī)則實戰(zhàn)解析1、海關(guān)總署113號令解讀及加工貿(mào)易監(jiān)管管理辦法對加貿(mào)企業(yè)的監(jiān)管要點2、海關(guān)總署150、155號令解讀及加工貿(mào)易單耗管理辦法對加貿(mào)企業(yè)單耗申報的要求3、海關(guān)..
企業(yè)涉關(guān)風險規(guī)避與海關(guān)事務(wù)疑點、難點處理技巧
主講老師:陳碩 課程時長:2 天
一、海關(guān)政策對進出口企業(yè)運營的影響1、做海關(guān)分類監(jiān)管改革?對企業(yè)意味著什么?企業(yè)應(yīng)做哪些相關(guān)準備? 2、海關(guān)對A類以上企業(yè)新增加了哪些便利優(yōu)惠措施?海關(guān)下一步如何推進企業(yè)B升A的工作?企業(yè)申請B升A,海關(guān)下廠..
主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
【課程大綱】 第一單元 戰(zhàn)略管理導論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(將3W 復(fù)雜化) 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二單元 宏觀環(huán)境分..
主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風險管理 第一章 企業(yè)風險管理概述 一、什么是風險 二、為什么要進行風險管理 案例:太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料:鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風險..
房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對與土地增值稅清算操作技巧
主講老師:劉玉章 課程時長:2 天
為了進一步整頓規(guī)范稅收秩序,提高稅法遵從度,實現(xiàn)為國聚財、為民收稅的神圣使命,保障稅收收入穩(wěn)定增長,促進房價合理回歸,前不久,國家稅務(wù)總局召開了全國稅務(wù)稽查工作視頻會議,印發(fā)了《2012年全國稅務(wù)稽查工作要點》、《關(guān)..
課程背景面對不斷加速變化的運營環(huán)境,企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異,已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用,成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務(wù)管理政策、..
主講老師:舒化魯 課程時長:2 天
一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆,而是“把干毛巾擠出水來”, 消除所有浪費,消除所有低效投入,讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..
主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
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主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
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主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購目標和效應(yīng) 1. 企業(yè)并購發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng) 模塊二、企業(yè)并購中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三..
主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
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主講老師:楊念祖 課程時長:2 天
課程特色: 該課程采用國際通行的案例教學法,絕大部分案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報表為數(shù)據(jù)來源進行分析,通過案例分析,掌握規(guī)律,增強實踐能力; 該課程運用真實案例證明傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析方法存在的缺陷,以及..
主講老師:賈虎 課程時長:2 天
第一部分、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念(簡略介紹)財務(wù)報告的構(gòu)成財務(wù)報表分析基礎(chǔ)理論第二部分、透視財務(wù)報告背后的秘密一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)的質(zhì)量..
主講老師:左賓 課程時長:2 天
模塊一 引言:解開您對內(nèi)審的困惑、解除您工作的無力感 與內(nèi)審有關(guān)的六大要點模塊二 如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團隊 內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置? ..
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主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
課程主要內(nèi)容: 一、馮氏企業(yè)財富理論 干得好不如賣的好,要想賣得好,須要干得好 二、企業(yè)管理之道 • 商業(yè)模式----戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 • 戰(zhàn)略----定方向 • 人力..
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120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家現(xiàn)任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長..