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物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

主講老師：張晨 課程時(shí)長：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項(xiàng)內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：0 天

項(xiàng)目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 Ø 項(xiàng)目環(huán)境下的挑戰(zhàn) Ø 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與一..

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：劉永強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

第一模塊：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇現(xiàn)狀：研發(fā)項(xiàng)目為什么會失敗？1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（..

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通技巧與沖突管理

主講老師：蔣昕煒 課程時(shí)長：3 天

第一部分： 項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目經(jīng)理從來都不是“老板”，而是能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來熱情與動力的“Leader”,他們是指導(dǎo)者與激勵者，將項(xiàng)目向正確的方向推動。案例1：..

研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與體系建設(shè)

主講老師：張永杰 課程時(shí)長：2 天

課程內(nèi)容：一、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系簡介1.研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？a)邏輯思維能力強(qiáng)b)獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多c)技術(shù)導(dǎo)向性明顯d)流動意向明顯2.“微笑曲線”的含義3.做正..

機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目性營銷與團(tuán)隊(duì)管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目性銷售管理的體系解析 A、項(xiàng)目性銷售的核心思想 •項(xiàng)目性銷售的作用 •利用“項(xiàng)目性銷售”開展銷售活動管理的基本策略 •合理規(guī)劃“項(xiàng)..

施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義1、標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權(quán)4、對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響二、管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作三、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化四、項(xiàng)目..

PMP認(rèn)證及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主講老師：林恩 課程時(shí)長：4 天

課程背景：幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的知識體系，有助于學(xué)員通過嚴(yán)格的PMP考試，內(nèi)容包括項(xiàng)目知識管理體系（PMBOK）指南中的九大知識領(lǐng)域和專業(yè)人士職責(zé)。學(xué)會每個領(lǐng)域和專業(yè)人士職責(zé)中的關(guān)鍵概念并回答例題，提供的例題..

世界銀行貸款項(xiàng)目投標(biāo)食物管理培訓(xùn)課程

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo) 培養(yǎng)世界銀行貸款項(xiàng)目招投標(biāo)專員！ 　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱 世界銀行貸款項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 一部分世界銀行貸款項(xiàng)目招投標(biāo) 世界銀行貸款項(xiàng)目采購方式 1.建..

多項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】一、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項(xiàng)目組合管理的起源產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因項(xiàng)目成功的三個層次組織的項(xiàng)..

項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)操精要培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

第一部分：什么是項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營 2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 4、項(xiàng)目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 分析：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧培..

高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓(xùn)

主講老師：何小勇 課程時(shí)長：2 天

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗(yàn)保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計(jì)出來的。3、設(shè)計(jì)損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總..

研發(fā)流程研討式培訓(xùn)

主講老師：張永杰 課程時(shí)長：2 天

課程背景： 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..

流程管理優(yōu)化與企業(yè)信息化全套模塊化培訓(xùn)課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天

課程特點(diǎn)與收益：最新的理論、最新的實(shí)踐配上結(jié)合實(shí)際的案例研討、練習(xí)，使學(xué)習(xí)者掌握流程管理和流程優(yōu)化的方法。課程大綱：第一模塊 什么是流程1、我們身邊的流程2、流程是什么？3、流程的6個要素..

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理一體化培訓(xùn)

主講老師：林恩 課程時(shí)長：3 天

概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合）一、項(xiàng)目管理的歷史背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救“動態(tài)..

IT行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)基礎(chǔ)精華版

主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天

一、IT行業(yè)項(xiàng)目管理概論1.項(xiàng)目及IT行業(yè)項(xiàng)目管理的概念2.IT行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系3.五個IT行業(yè)項(xiàng)目管理過程：啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾4.IT行業(yè)項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系5..

移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)中級案例版

主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天

課程背景：在電信和高科技行業(yè)普遍推行項(xiàng)目化管理的背景下，本課程結(jié)合移動通信行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，并提供適當(dāng)機(jī)會，參與管理顧問精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理正面范例性案例分析，使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。在此..

項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)二

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長：2 天

課程背景：本課程是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識貫徹部分，讓項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員初步了解項(xiàng)目管理理論知識，從項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域入手，了解項(xiàng)目管理流程，掌握初步的項(xiàng)目管理步驟，為今后的項(xiàng)目管理工作有個理論基礎(chǔ)，為項(xiàng)目的有效..

PDM培訓(xùn)

主講老師：李儀 課程時(shí)長：2 天

1、概述（1.5小時(shí)）本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、導(dǎo)入問題1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念2、零部件..

移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)基礎(chǔ)精華版

主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天

課程背景：項(xiàng)目管理培訓(xùn)是為了滿足企業(yè)的管理目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)，已經(jīng)不是一般意義上的培訓(xùn)。項(xiàng)..

移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略版

主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天

課程背景：在單個項(xiàng)目管理能力得到提升后，繼續(xù)參與移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略，系統(tǒng)研討電信和高科技企業(yè)項(xiàng)目化管理全球最新進(jìn)展，標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略和組織規(guī)劃方法，多項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)方法，掌握各種實(shí)用技術(shù)..

項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長：2 天

課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用。怎樣制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，怎樣制定項(xiàng)目的流程和計(jì)劃控制。作為傳輸知識的培訓(xùn)，在培..

IT行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)中級案例版

主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天

課程背景：在IT和高科技行業(yè)普遍推行項(xiàng)目化管理的背景下，本課程結(jié)合IT行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，并提供適當(dāng)機(jī)會，參與管理顧問精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理正面范例性案例分析，使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。在此基礎(chǔ)..

大連市第1期PMI-ACP認(rèn)證考前培訓(xùn)

主講老師：于兆鵬 課程時(shí)長：30 天

2015年10月份ACP考前培訓(xùn)班招生簡章大連立智教育，協(xié)大連市項(xiàng)目管理協(xié)會（DPMA）在2016年將PMI的敏捷管理引入大連，致力于在大連地區(qū)ACP認(rèn)證推廣工作，PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成..

IT行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略版

主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天

課程背景：在單個項(xiàng)目管理能力得到提升后，繼續(xù)參與IT行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略，系統(tǒng)研討IT和高科技企業(yè)項(xiàng)目化管理全球最新進(jìn)展，標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略和組織規(guī)劃方法，多項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)方法，掌握各種實(shí)用技術(shù)和方..