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家居戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 專欄 》

家居戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)家居戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,家居戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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  • 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

    主講老師:郭宏偉 課程時長:2 天

    課程背景:中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代,財險銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢,收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素,但對于大多數(shù)保險公司來講,大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋,..

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理

    主講老師:李新章 課程時長:2 天

    第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

    主講老師:譚小芳 課程時長:2 天

    第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例!解析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析!第2講 商業(yè)模式的特..

  • 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

    主講老師:曾峰 課程時長:2 天

    第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求:通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時,應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論,而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐,對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃..

  • 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓(xùn)方案

    主講老師:王悅宇 課程時長:2 天

    一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企..

  • 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與連鎖經(jīng)營

    主講老師:姜宏峰 課程時長:2 天

    一、連鎖經(jīng)營系統(tǒng)和人才培養(yǎng)簡約大綱如下:1企業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略2企業(yè)連鎖經(jīng)營的組織規(guī)劃3企業(yè)連鎖經(jīng)營的營銷管理和盈利模式4連鎖經(jīng)營的服務(wù)體系,客戶管理和風(fēng)險管控5人才的培養(yǎng),崗位和價值6培..

  • 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下..

  • 郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一部分:戰(zhàn)略是什么? 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)? 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3. 戰(zhàn)略四個基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論&rdquo..

  • 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年:波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長虹的“拐點” ..

  • 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則

    主講老師:王利升 課程時長:2 天

    現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則 中國企業(yè)為什么出現(xiàn)戰(zhàn)略危機! 什么是企業(yè)的成功因素?..

  • 品牌戰(zhàn)略管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    l主題:餐飲品牌戰(zhàn)略管理課程培訓(xùn) 該課程主要包括四個課時部分,分別如下: 第一課時:品牌戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的運用 第二課時:品牌架構(gòu)的模式與價值 第三課時:通過品牌戰(zhàn)略打造營銷力 ..

  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

    主講老師:江新安 課程時長:2 天

    產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 前言: 產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門,然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳,產(chǎn)品缺乏競爭力,只好大打價格戰(zhàn),技術(shù)進步緩慢,根本談不上核心技術(shù)突破。是企..

  • 戰(zhàn)略管理與績效考核

    主講老師:甘建榮 課程時長:3 天

    戰(zhàn)略管理與績效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 經(jīng)過30多年的改革開發(fā),許多企業(yè)經(jīng)過了原始資本積累之后,開始求發(fā)展,提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求。可是戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏執(zhí)行,執(zhí)行缺乏監(jiān)控,戰(zhàn)略就如同虛設(shè)。戰(zhàn)略性績效管理針對..

  • 通信行業(yè)_針對大客戶銷售與維護的戰(zhàn)略管理思考(移動)

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、客戶對大客戶經(jīng)理的要求 大客戶經(jīng)理角色認知 大客戶管理管什么? 什么在影響著大客戶經(jīng)理的工作業(yè)績? 大客戶經(jīng)理為什么會“忙、盲、茫”? 大客戶經(jīng)理勝任工作的素質(zhì)要求 ..

  • 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制的方法和工具。 課程收益 1.為中高層提供了全新的戰(zhàn)略思維 2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器&rdq..

  • 機械企業(yè)市場分析與營銷戰(zhàn)略管理規(guī)劃

    主講老師:張長江 課程時長:1 天

    第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 6、..

  • 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

    主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天

    【課程大綱】 第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(將3W 復(fù)雜化) 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二單元 宏觀環(huán)境分..

  • 機械起市場分析與營銷戰(zhàn)略管理規(guī)劃

    主講老師:張長江 課程時長:1 天

    第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 ..

  • 石油化工行業(yè)營銷戰(zhàn)略管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程目的:全面了解營銷管理、營銷隊伍管理的基本原則培養(yǎng)企業(yè)營銷競爭力,建立完善的銷售管理體系把握營銷管理技巧,對難以控制的營銷過程做出正確決策明確營銷策略、管理職責(zé)、營銷組合等管理實務(wù)強化市場..

  • 戰(zhàn)略管理

    主講老師:許伯源 課程時長:2 天

    我們都以為知識是最重要的,其實還有比知識和結(jié)論更重要的東西,那就是人的想象。知識是有限的,想象是無限的。只有想象才能發(fā)展知識。———愛因斯坦我是看別人看不到的地方。..

  • 通信行業(yè)_三網(wǎng)融合下的3G營銷戰(zhàn)略管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    【課程背景】 2008年6月2日,中國電信、中國聯(lián)通及中國王同H股公司均發(fā)布公告,公布了電信重組細節(jié),而此時,距離5月23日上述運營商由于電信重組停牌,剛剛過去6個半交易日。隨著電信重組方案的確定:中國移動 鐵通..

  • 品牌5S戰(zhàn)略管理——低成本高效建構(gòu)強勢大品牌5大關(guān)鍵點

    主講老師:舒國華 課程時長:2 天

    第一章:差異表達(Difference Show)-品牌運作真諦:品牌世界沒有真相,只有消費者的認知。消費者認為你好你才好!-高效率品牌運作的核心:差異性表達。品牌不是賣更好,而是買不同!人類天生對差異感..

  • 戰(zhàn)略管理實務(wù)

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程介紹:1.國際化視野和本地化關(guān)注,創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)思維.2.新的競爭形勢和市場環(huán)境下,如何重構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢? 3.如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略創(chuàng)新,以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局? 4.在新的..

  • 周易五行與企業(yè)戰(zhàn)略管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景 Ø 新儒商,秉承中國傳統(tǒng)人文美德,融匯西方優(yōu)秀文明成果,具有現(xiàn)代化管理意識的企業(yè)家。新儒商,志存高遠,講誠信,重道義,義利結(jié)合,注重休閑養(yǎng)生之道,勇于競爭,善于競爭,具有全球化視野和創(chuàng)新精..

  • 現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理

    主講老師: 課程時長:1 天

    課程介紹: 一.我中心;以不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和促進企業(yè)管理現(xiàn)代化為工作目標(biāo),以企事業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者及各類專業(yè)經(jīng)營管理人員為主要培訓(xùn)對象,為企事業(yè)單位提供中長期函授、短期專題培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)服務(wù),并常年提供..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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