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高效采購(gòu)供應(yīng)鏈管理與談判技巧

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析1.1.問(wèn)題收集與互動(dòng): 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)采購(gòu)鏈管理中所存在的一些主要問(wèn)題（如采購(gòu)供應(yīng)、庫(kù)存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商管理等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進(jìn)策略？1...

采購(gòu)供應(yīng)鏈

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【為何學(xué)習(xí)本課程】采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。樹立正確的采購(gòu)..

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理

主講老師：陳慶蘭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入視頻：打仗時(shí)戰(zhàn)略的重要性案例：企業(yè)里為什么采購(gòu)總是墊底？討論：采購(gòu)墊底的原因有哪些？第一講：新時(shí)代采購(gòu)面臨哪些壓力與挑戰(zhàn)一、采購(gòu)承受的壓力與挑戰(zhàn)工具：采購(gòu)承受的5方面壓力圖案例：采購(gòu)面臨的..

數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制～Cost to Price Performance

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 如何利用采購(gòu)成本細(xì)分表進(jìn)行成本分析1. 人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤(rùn)隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導(dǎo)入…..

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化～供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)操臨摹

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 采購(gòu)賦能與溫故知新1. 新時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理～采與購(gòu)的世說(shuō)新語(yǔ)與啟發(fā)2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購(gòu)在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演 說(shuō)服力量較佳的實(shí)際提貨節(jié)拍探討（銷一補(bǔ)一體系下同步..

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 如何利用采購(gòu)成本細(xì)分表進(jìn)行成本分析1. 人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤(rùn)隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導(dǎo)入…..

數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)賦能提升～JSQE/JVQE

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 采購(gòu)賦能與溫故知新1. 新時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理～采與購(gòu)的世說(shuō)新語(yǔ)與啟發(fā)2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購(gòu)在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演 說(shuō)服力量較佳的實(shí)際提貨節(jié)拍探討（銷一補(bǔ)一體系下同步..

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購(gòu)談判技巧，兩軍對(duì)壘實(shí)操演練（Workshop）

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 采購(gòu)談判戰(zhàn)略～案例導(dǎo)入1. 談判前的準(zhǔn)備～資料分析提示2. 會(huì)談中的技巧～優(yōu)劣勢(shì)的提示3. 后續(xù)重中之重～沖突對(duì)價(jià)應(yīng)變第二部分 談判前的準(zhǔn)備1. SWOT重點(diǎn)分析2. KSF關(guān)鍵的排..

數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)操臨摹～VQES Workshop

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 采購(gòu)賦能與溫故知新1. 新時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理～采與購(gòu)的世說(shuō)新語(yǔ)與啟發(fā)2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購(gòu)在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演 說(shuō)服力量較佳的實(shí)際提貨節(jié)拍探討（銷一補(bǔ)一體系下同步..

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 溫故知新～采購(gòu)建立評(píng)價(jià)體系的重中之重1. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討～智能化的會(huì)員制評(píng)價(jià)體系！2. 搜商，評(píng)標(biāo)，驗(yàn)收三大流程與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)？3. 技術(shù)，商務(wù)，價(jià)格三大評(píng)分與供應(yīng)商會(huì)員建..

數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化～采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧 兩軍對(duì)壘實(shí)操演練

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 采購(gòu)談判戰(zhàn)略～案例導(dǎo)入1. 談判前的準(zhǔn)備～資料分析提示2. 會(huì)談中的技巧～優(yōu)劣勢(shì)的提示3. 后續(xù)重中之重～沖突對(duì)價(jià)應(yīng)變第二部分 談判前的準(zhǔn)備1. SWOT重點(diǎn)分析2. KSF關(guān)鍵..

數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 溫故知新～采購(gòu)建立評(píng)價(jià)體系的重中之重1. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討～智能化的會(huì)員制評(píng)價(jià)體系！2. 搜商，評(píng)標(biāo)，驗(yàn)收三大流程與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)？3. 技術(shù)，商務(wù)，價(jià)格三大評(píng)分與供應(yīng)商會(huì)員建..

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理：制定采購(gòu)策略與談判技巧

主講老師：王博 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 采購(gòu)的目的1、采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二講 物料的評(píng)估因素1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估..

供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)..

精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能&s..

商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺(tái)構(gòu)建與前景展望

主講老師：王志成 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講：供應(yīng)鏈金融的國(guó)家政策（國(guó)務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢(shì)所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，..

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

主講老師：王志成 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模..

供應(yīng)鏈金融營(yíng)銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

主講老師：王志成 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷理念推廣時(shí)機(jī)、品牌建立分..

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

21世紀(jì)世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結(jié)癥2.對(duì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)格局的概述3.采購(gòu)供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略..

運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...

企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、何為采購(gòu)員1、采購(gòu)員的工作界定2、采購(gòu)員的工作定位3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ..

運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈專業(yè)人士必備財(cái)務(wù)知識(shí)與技能

主講老師：吳生福 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊1：運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于組織贏利能力的價(jià)值貢獻(xiàn) （1.5H）1.1運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于ROA/ROI/Profit的價(jià)值貢獻(xiàn)1.2運(yùn)營(yíng)績(jī)效杠桿效應(yīng)1.3總體擁有成本TCO構(gòu)成1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國(guó)公司RO..