采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問(wèn),我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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第一單元 供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析1.1.問(wèn)題收集與互動(dòng): 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例,根據(jù)其企業(yè)采購(gòu)鏈管理中所存在的一些主要問(wèn)題(如采購(gòu)供應(yīng)、庫(kù)存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商管理等),談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進(jìn)策略?1...
主講老師:黎一郴 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
【為何學(xué)習(xí)本課程】采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項(xiàng)研究也標(biāo)明,降低采購(gòu)成本1%,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上,因此,控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。樹立正確的采購(gòu)..
主講老師:陳慶蘭 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
導(dǎo)入視頻:打仗時(shí)戰(zhàn)略的重要性案例:企業(yè)里為什么采購(gòu)總是墊底?討論:采購(gòu)墊底的原因有哪些?第一講:新時(shí)代采購(gòu)面臨哪些壓力與挑戰(zhàn)一、采購(gòu)承受的壓力與挑戰(zhàn)工具:采購(gòu)承受的5方面壓力圖案例:采購(gòu)面臨的..
數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制~Cost to Price Performance
主講老師:顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講 如何利用采購(gòu)成本細(xì)分表進(jìn)行成本分析1. 人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤(rùn)隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導(dǎo)入…..
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化~供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)操臨摹
主講老師:顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講 采購(gòu)賦能與溫故知新1. 新時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理~采與購(gòu)的世說(shuō)新語(yǔ)與啟發(fā)2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理~采購(gòu)在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演 說(shuō)服力量較佳的實(shí)際提貨節(jié)拍探討(銷一補(bǔ)一體系下同步..
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制
主講老師:顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講 如何利用采購(gòu)成本細(xì)分表進(jìn)行成本分析1. 人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤(rùn)隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導(dǎo)入…..
數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)賦能提升~JSQE/JVQE
主講老師:顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講 采購(gòu)賦能與溫故知新1. 新時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理~采與購(gòu)的世說(shuō)新語(yǔ)與啟發(fā)2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理~采購(gòu)在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演 說(shuō)服力量較佳的實(shí)際提貨節(jié)拍探討(銷一補(bǔ)一體系下同步..
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購(gòu)談判技巧,兩軍對(duì)壘實(shí)操演練(Workshop)
主講老師:顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一部分 采購(gòu)談判戰(zhàn)略~案例導(dǎo)入1. 談判前的準(zhǔn)備~資料分析提示2. 會(huì)談中的技巧~優(yōu)劣勢(shì)的提示3. 后續(xù)重中之重~沖突對(duì)價(jià)應(yīng)變第二部分 談判前的準(zhǔn)備1. SWOT重點(diǎn)分析2. KSF關(guān)鍵的排..
數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)操臨摹~VQES Workshop
主講老師:顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講 采購(gòu)賦能與溫故知新1. 新時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理~采與購(gòu)的世說(shuō)新語(yǔ)與啟發(fā)2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理~采購(gòu)在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演 說(shuō)服力量較佳的實(shí)際提貨節(jié)拍探討(銷一補(bǔ)一體系下同步..
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
主講老師:顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講 溫故知新~采購(gòu)建立評(píng)價(jià)體系的重中之重1. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討~智能化的會(huì)員制評(píng)價(jià)體系!2. 搜商,評(píng)標(biāo),驗(yàn)收三大流程與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)?3. 技術(shù),商務(wù),價(jià)格三大評(píng)分與供應(yīng)商會(huì)員建..
數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化~采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧 兩軍對(duì)壘實(shí)操演練
主講老師:顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分 采購(gòu)談判戰(zhàn)略~案例導(dǎo)入1. 談判前的準(zhǔn)備~資料分析提示2. 會(huì)談中的技巧~優(yōu)劣勢(shì)的提示3. 后續(xù)重中之重~沖突對(duì)價(jià)應(yīng)變第二部分 談判前的準(zhǔn)備1. SWOT重點(diǎn)分析2. KSF關(guān)鍵..
數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
主講老師:顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講 溫故知新~采購(gòu)建立評(píng)價(jià)體系的重中之重1. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討~智能化的會(huì)員制評(píng)價(jià)體系!2. 搜商,評(píng)標(biāo),驗(yàn)收三大流程與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)?3. 技術(shù),商務(wù),價(jià)格三大評(píng)分與供應(yīng)商會(huì)員建..
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理:制定采購(gòu)策略與談判技巧
主講老師:王博 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講 采購(gòu)的目的1、采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二講 物料的評(píng)估因素1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估..
供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化
主講老師:辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn),得到更多,更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn),進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)..
精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理
主講老師:辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù),機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能&s..
商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺(tái)構(gòu)建與前景展望
主講老師:王志成 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
第一講:供應(yīng)鏈金融的國(guó)家政策(國(guó)務(wù)院辦公廳以及各省市,2016-2019年)1.供應(yīng)鏈金融大勢(shì)所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融,產(chǎn)融結(jié)合,金融去杠桿,..
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
主講老師:王志成 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模..
供應(yīng)鏈金融營(yíng)銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)
主講老師:王志成 課程時(shí)長(zhǎng):4 天
第一講:供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷理念推廣時(shí)機(jī)、品牌建立分..
主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推,拉策略2、推式策..
21世紀(jì)世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)
主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結(jié)癥2.對(duì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)格局的概述3.采購(gòu)供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略..
主講老師:王彬 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...
企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
主講老師:王彬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...
主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推,拉策略2、推式策..
主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講、何為采購(gòu)員1、采購(gòu)員的工作界定2、采購(gòu)員的工作定位3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ..
運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈專業(yè)人士必備財(cái)務(wù)知識(shí)與技能
主講老師:吳生福 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
模塊1:運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于組織贏利能力的價(jià)值貢獻(xiàn) (1.5H)1.1運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于ROA/ROI/Profit的價(jià)值貢獻(xiàn)1.2運(yùn)營(yíng)績(jī)效杠桿效應(yīng)1.3總體擁有成本TCO構(gòu)成1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國(guó)公司RO..
制造業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題與改...
制造業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題與改善措施 隨著全球化的深入發(fā)展,制造業(yè)..
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理專家 全國(guó)著名培訓(xùn)師 時(shí)代光華特聘講師 ...
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著名實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 清華、...
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中國(guó)唯一制造業(yè)QCD采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家 企...
上海交大碩士 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師 曾擔(dān)任某德資企業(yè)物...
國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(CILT) 特聘講師 美國(guó)供應(yīng)鏈管...
姜上泉老師:國(guó)藥集團(tuán)一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升一體化項(xiàng)目啟動(dòng)
2025年2月24日,國(guó)藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士,修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
講師介紹 吳生福老師 原聯(lián)想電腦采購(gòu)主管供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家 中國(guó)物流與采胸聯(lián)合會(huì)核心專家20年跨行業(yè)供..
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王家堯,北京火山動(dòng)力化傳播有限公司特聘高級(jí)講師,實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家,一汽集團(tuán)高級(jí)工程師,曾在日本豐田汽車、馬自達(dá)..
曉峰 德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)<?。美?guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)..