【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理及與供應(yīng)鏈相關(guān)的從業(yè)人士等

【培訓(xùn)收益】
● 厘清采購(gòu)問題的根源，建立前瞻性管理思維； ● 掌握采購(gòu)4階的特點(diǎn)，實(shí)施績(jī)效提升的方案； ● 明確采購(gòu)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定； ● 建立透明的采購(gòu)機(jī)制，尋找資源創(chuàng)值共贏點(diǎn)。

導(dǎo)入視頻：打仗時(shí)戰(zhàn)略的重要性
案例：企業(yè)里為什么采購(gòu)總是墊底？
討論：采購(gòu)墊底的原因有哪些？
第一講：新時(shí)代采購(gòu)面臨哪些壓力與挑戰(zhàn)
一、采購(gòu)承受的壓力與挑戰(zhàn)
工具：采購(gòu)承受的5方面壓力圖
案例：采購(gòu)面臨的6方面挑戰(zhàn)
二、時(shí)代倒逼采購(gòu)管理能力提升
1. 采購(gòu)的重要性
圖表：采購(gòu)在總支出的平均份額
推演：兩個(gè)運(yùn)營(yíng)公式下的采購(gòu)作用與價(jià)值
案例：宜家對(duì)供應(yīng)基地的挑戰(zhàn)
2. 老板對(duì)采購(gòu)的5個(gè)不滿意
1）價(jià)格高 2）能力差 3）庫(kù)存高 4）周期長(zhǎng) 5）柔性差
3. 采購(gòu)管理的困惑
1）采購(gòu)管理的4個(gè)憋屈
2）采購(gòu)供應(yīng)的5個(gè)困境
a物品單一無規(guī)模效應(yīng) b采購(gòu)一條龍人治管理 c催料為主缺采購(gòu)管理
d有色誤解缺乏成就感 e目標(biāo)與期望總不一致
3）供應(yīng)采購(gòu)的4個(gè)問題
4）未來需要怎樣的采購(gòu)人

第二講：如何提升采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的績(jī)效？
一、提升采購(gòu)管理認(rèn)知——采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別
1. 采購(gòu)管理的8大模塊
2. 供應(yīng)鏈管理的PDMBR
3. 采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
4. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的5項(xiàng)措施
案例：蘋果的供應(yīng)鏈管理
5. 供應(yīng)鏈的重心
案例：蘋果公司的供應(yīng)商戰(zhàn)略
二、降本增效與轉(zhuǎn)型升級(jí)——采購(gòu)管理的4階進(jìn)級(jí)特征及管控
第一階：供應(yīng)采購(gòu)-人治
1. ABC分類管控策略
2. 齊套3色可視化管理
3. 異常處理
4. 有效的產(chǎn)能評(píng)估
5. 供方支持與輔導(dǎo)
6. 建信息共享機(jī)制
第二階：陽(yáng)光采購(gòu)-法治
1. 廉潔采購(gòu)勢(shì)在必行
2. 價(jià)格優(yōu)勢(shì)
案例：一次性桶裝水集中采購(gòu)
第三階：戰(zhàn)略采購(gòu)-跨部門協(xié)同
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)同降本3個(gè)關(guān)鍵
案例：約翰.迪爾公司的啟示
2. 傳統(tǒng)采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)的區(qū)別
3. TCO總體擁有成本
4. 供應(yīng)商源規(guī)劃與管理9方面
案例1：華為P9手機(jī)設(shè)計(jì)
案例2：豐田關(guān)鍵部件降本30%
案例3：酒店牙具降本10%-30%
案例4：日本企業(yè)的QC小組
第四階：價(jià)值采購(gòu)-供應(yīng)鏈生態(tài)
1. 供應(yīng)鏈生態(tài)的3要點(diǎn)
2. 價(jià)值采購(gòu)的5個(gè)特征
3. 價(jià)值采購(gòu)的實(shí)施路徑
4. 供應(yīng)鏈的優(yōu)化
案例1：東南汽車準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)直送工位
案例2：中國(guó)移動(dòng)集中協(xié)同高效的供應(yīng)鏈物流體系
1）供應(yīng)鏈優(yōu)化的4個(gè)著眼點(diǎn)
2）與供應(yīng)商互助共贏
案例：本田對(duì)供應(yīng)商的輔導(dǎo)
討論：你的企業(yè)處于采購(gòu)4個(gè)進(jìn)階的哪個(gè)層級(jí)？面臨的主要問題你準(zhǔn)備用何種方式去協(xié)調(diào)解決？

第三講：如何管控采購(gòu)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)？
一、優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)戰(zhàn)略
1. 采購(gòu)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例1：豐田汽車關(guān)系投資方式
案例2：寶潔在采購(gòu)方面的創(chuàng)新
2. 采購(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵子流程
1）戰(zhàn)略采購(gòu)
2）管理供應(yīng)商關(guān)系
3）訂單循環(huán)
案例：強(qiáng)生公司的采購(gòu)關(guān)鍵領(lǐng)域
二、穩(wěn)建的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
1. 供應(yīng)商關(guān)系管理
1）致力于供應(yīng)商關(guān)系管理的4個(gè)原因
2）供應(yīng)商關(guān)系的利益三過渡
3）實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理4步驟
4）實(shí)施供應(yīng)商管理的歐洲馬爾斯原理
2. 全球化趨勢(shì)下的采購(gòu)方式
1）全球化趨勢(shì)下的采購(gòu)方式應(yīng)對(duì)
案例1：時(shí)裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到成本低的國(guó)家
案例2：ZARA的延期策略應(yīng)對(duì)時(shí)鐘頻率
案例3：蘋果公司的供應(yīng)商戰(zhàn)略以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)控制潛在瓶頸
2）制定全球采購(gòu)戰(zhàn)略要考慮的7個(gè)要點(diǎn)
三、妥善管理供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)
1. 供應(yīng)鏈上層風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性管理
案例1：供應(yīng)鏈管理和馬肉丑聞
案例2：約翰迪爾公司對(duì)上游風(fēng)險(xiǎn)的管理
2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)來源
圖表：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)來源
3. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（常用供應(yīng)基地分類法）
4. 建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制
圖表1：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架
圖表2：建立彈性供應(yīng)鏈

第四講：如何面向未來可持續(xù)性采購(gòu)？
一、什么是可持續(xù)采購(gòu)
1. 可持續(xù)采購(gòu)的三重底線：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境
案例：聯(lián)合國(guó)“全球合約十項(xiàng)原則
二、采購(gòu)的可持續(xù)發(fā)展
圖表：戰(zhàn)略采購(gòu)中主要的可持續(xù)發(fā)展5問題
案例：瑪莎百貨公司的A計(jì)劃
三、可持續(xù)采購(gòu)的動(dòng)力因素和阻礙因素
圖表：可持續(xù)采購(gòu)的推動(dòng)者與阻礙者
案例：奈斯派索3A可持續(xù)質(zhì)量項(xiàng)目
四、可持續(xù)采購(gòu)的方法
案例：德索地毯廠“從發(fā)源地到發(fā)源地”（是一樣的）
圖表：常用的采購(gòu)可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)
1. CIPS的行為守則
2. 可持續(xù)采購(gòu)的測(cè)繪和測(cè)量工具
1）碳足跡
2）生命周期評(píng)估LCA
案例：碳足跡與沃克斯薯片
五、采購(gòu)的美好前景
1. 日新月異的時(shí)代下采購(gòu)商業(yè)環(huán)境
圖表：未來采購(gòu)的主要影響因素
案例：全球企業(yè)的發(fā)展10個(gè)趨勢(shì)
2. 未來采購(gòu)主要關(guān)注的領(lǐng)域
1）采購(gòu)對(duì)關(guān)鍵過程和績(jī)效做出貢獻(xiàn)
圖表：未來采購(gòu)將會(huì)探索的領(lǐng)域
2）采購(gòu)在企業(yè)中的位置：從戰(zhàn)略聯(lián)盟到行政職位
3）采購(gòu)技巧與采購(gòu)人才
案例：英國(guó)薩里都學(xué)院培養(yǎng)采購(gòu)人才
4）采購(gòu)和供應(yīng)基地的設(shè)計(jì)

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】 

23年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廣西師范大學(xué)工商管理碩士
大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者
曾任：威仕風(fēng)制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購(gòu)總助
曾任：安莉芳服裝有限公司（上市企業(yè)）|供應(yīng)鏈總助、采購(gòu)統(tǒng)籌
曾任：廣東多拉美有限公司（大型民營(yíng)企業(yè)）|供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/倉(cāng)儲(chǔ)物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……
→ 專業(yè)：擅長(zhǎng)組建、管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，為安莉芳培養(yǎng)20名供應(yīng)鏈梯隊(duì)專業(yè)操盤手
→ 專一：從業(yè)以來只做原料開發(fā)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管控、訂單管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導(dǎo)新興集團(tuán)、勁霸（中國(guó)）等近百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案
→ 專注：優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)溝通談判能力，召開了上百場(chǎng)供應(yīng)商交流與合作大會(huì)，供應(yīng)鏈流程優(yōu)化達(dá)百余次，維護(hù)并穩(wěn)定了新品牌合作供源

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
在廣東多拉美任職供應(yīng)鏈總監(jiān)時(shí)，創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)、貨倉(cāng)管理等，針對(duì)厚家居服回料晚爆倉(cāng)問題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來料周轉(zhuǎn)效率及倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率；針對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)能瓶頸問題，分客戶層級(jí)結(jié)合品類管理策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整外發(fā)策略，將生產(chǎn)的產(chǎn)能價(jià)值最大化，排單率達(dá)120%，及時(shí)完單率達(dá)98%，6個(gè)月內(nèi)交貨準(zhǔn)期率提升20%，成本下降15%，質(zhì)量提升10%。
在威仕風(fēng)制衣廠任職采購(gòu)經(jīng)理助理時(shí)，負(fù)責(zé)原材料的開發(fā)和采購(gòu)，建立倉(cāng)存物料樣辦室及扣倉(cāng)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范了原材料樣辦庫(kù)存管理，1年內(nèi)SMQ配合運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)達(dá)到90%。
在安莉芳（中國(guó)）任職供應(yīng)鏈總助、統(tǒng)籌時(shí)，從無到有構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系，打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式，整合內(nèi)外部資源，配合智能倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、物流及市場(chǎng)快反需求，與幾百家供應(yīng)商形成行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應(yīng)鏈，創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷協(xié)同模式，產(chǎn)品供應(yīng)周期由120天縮短至80天，降低庫(kù)存30%。

部分項(xiàng)目案例：
→ 曾輔導(dǎo)優(yōu)麗公司推進(jìn)材料標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的協(xié)作，從技術(shù)源頭、規(guī)范材料的標(biāo)通化，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，共同解決生產(chǎn)技術(shù)難題，管控生產(chǎn)人員技術(shù)及人員的穩(wěn)定性，將同品類物料庫(kù)存由60個(gè)減至10個(gè)，提高了訂購(gòu)批量，成本降低了20%。
→ 曾就來森公司資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)合的合作，充分挖掘并整合來森公司在行業(yè)內(nèi)的人脈、技術(shù)、服務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)與來森公司強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目的研發(fā)與選用，建立選料、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)，共享數(shù)據(jù)，通過內(nèi)外協(xié)同，提升來森交易額度達(dá)至項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年終采購(gòu)額度返額，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本3%。
→ 曾為一家營(yíng)業(yè)額過億的電商企業(yè)，解決一年內(nèi)營(yíng)業(yè)額翻6倍的供應(yīng)鏈管理支撐問題，建立了供應(yīng)鏈全流程上下游節(jié)點(diǎn)輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化營(yíng)銷選品、預(yù)測(cè)方案，針對(duì)供應(yīng)商難找、質(zhì)量不穩(wěn)定、難配合等提出適合企業(yè)發(fā)展供應(yīng)商管理策略，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)交率提升15%，質(zhì)量合格率提升10%；
→ 曾為一家環(huán)保企業(yè)提供采購(gòu)訂單流程梳理及管控服務(wù)，基于環(huán)保項(xiàng)目施工物料采購(gòu)的特殊性，建立材料品類采購(gòu)策略，解決項(xiàng)目預(yù)算中按單采購(gòu)與補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)成本平衡的難題，提升了項(xiàng)目贏利率5%，降低了采購(gòu)人員加班率20%；
→ 曾為明新公司規(guī)范并優(yōu)化設(shè)計(jì)選料、采購(gòu)訂料制度與流程，縮短了材料供應(yīng)周期20%，提升了質(zhì)量合格率5%，建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系。

部分授課案例：
→ 曾對(duì)柏志興公司中高層管理人員進(jìn)行《采購(gòu)成本控制》培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)分布在全國(guó)各地、跨項(xiàng)目協(xié)作難、緊急采購(gòu)多、成本控制難等問題，用行動(dòng)學(xué)習(xí)共創(chuàng)模式，激發(fā)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)的積極性與主動(dòng)性，并理論結(jié)合實(shí)踐，引導(dǎo)學(xué)員共創(chuàng)了適合企業(yè)的降本方案，節(jié)省了企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，提升了利潤(rùn)2%。
→ 曾對(duì)德潤(rùn)公司生產(chǎn)中層管理人員進(jìn)行《供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理》培訓(xùn)，構(gòu)建了對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理協(xié)同認(rèn)知，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)以客戶為中心，提升生產(chǎn)柔性與彈性，交付準(zhǔn)期率提升了5%，客戶滿意度提升了8%。
→ 曾為廣東職業(yè)理工學(xué)院百名學(xué)生講授《商務(wù)交流與談判》、《商務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》等課程，通過實(shí)戰(zhàn)模擬及點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)會(huì)電子商務(wù)供應(yīng)鏈的談判知識(shí)要點(diǎn)，形成談判思維，掌握談判策略，培養(yǎng)學(xué)生具備了供應(yīng)鏈商務(wù)交流與談判的能力，掌握降本策略、交期管控、店鋪分析、客戶分析、庫(kù)存分析、暢銷品分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法，累計(jì)課時(shí)近300小時(shí)。
→ 曾在線上講授《采購(gòu)供應(yīng)鏈》、《倉(cāng)儲(chǔ)物流》公開課，教導(dǎo)學(xué)員掌握成本分析方法，應(yīng)用談判策略，建立相應(yīng)措施預(yù)防供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理整體效率，讓采購(gòu)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值，成為企業(yè)新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。并從供應(yīng)鏈的角度，厘清倉(cāng)儲(chǔ)物流的重要性及協(xié)作要點(diǎn)，細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)日常操作流程、制度、表單，受益學(xué)員達(dá)到1000人。

主講課程：
供應(yīng)鏈系列：
《柔性供應(yīng)鏈之采購(gòu)降本策略》
《供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理》
采購(gòu)系列：
《采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》
《采購(gòu)商務(wù)談判策略》
《供應(yīng)商管理之協(xié)同運(yùn)作與共創(chuàng)共贏》
物流系列：
《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理方案》
《降本增效的物流供應(yīng)鏈管理》

部分客戶評(píng)價(jià)：
作為供應(yīng)商，以往客戶的績(jī)效評(píng)價(jià)，較少會(huì)按竟定規(guī)則來實(shí)施。供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)清晰、方案明確、有法可依、有據(jù)可查，并以系統(tǒng)數(shù)據(jù)說話，對(duì)供需雙方來說，這種透明化的管理，能更有效地促進(jìn)雙贏。此次培訓(xùn)，讓我厘清了思路，轉(zhuǎn)變了看法，我將主動(dòng)去鏈接上游客戶，將供應(yīng)商績(jī)效做得更好，為供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值。
——明德公司營(yíng)銷部鐘總監(jiān)
本次培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，企業(yè)降本是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要供應(yīng)鏈全局角度，從產(chǎn)品規(guī)劃開始，倒推方式嚴(yán)控供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算及輸出差異，不能死盯住供應(yīng)商降價(jià)，過度的壓價(jià)行為，短期看有利于企業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，將破壞與供應(yīng)商建立的信任關(guān)系，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
——三江公司采購(gòu)部王經(jīng)理
一邊銷售老叫缺貨，另一邊生產(chǎn)統(tǒng)籌老說庫(kù)存太高，要控制回料，采購(gòu)那邊該來的不來，不該來的一大堆，搞得倉(cāng)庫(kù)總爆倉(cāng)，以前面臨這些問題的時(shí)候，我們各個(gè)部門開會(huì)總吵架，互相指責(zé)對(duì)方的不是，問題總也得不到解決。本次S&OP產(chǎn)銷協(xié)調(diào)培訓(xùn)，讓我找到了解決這些問題新的抓手，對(duì)生產(chǎn)排程與交付準(zhǔn)期率的提升更有信心了。
——新志公司生產(chǎn)中心游總監(jiān)
找不到合適的供應(yīng)商，合作的供應(yīng)商不是交期有問題，就是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)異常繁發(fā)，市場(chǎng)需求還總是更改，到處都是急單，都不知道生產(chǎn)計(jì)劃怎么排了？本次培訓(xùn)，從企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效的分解，邏輯清晰、路徑明了、工具好用，做好生產(chǎn)統(tǒng)籌計(jì)劃，找到方法，其實(shí)也沒這么難，回去公司，我有信心可以將統(tǒng)籌工作提升到一個(gè)新的臺(tái)階了。
——鵬程公司生產(chǎn)統(tǒng)籌張經(jīng)理
供應(yīng)商的管理，在我以前觀念里，一是靠壓，二是靠吼，三是靠求，本次培訓(xùn)，才認(rèn)識(shí)到這是短期完單思維，并非供應(yīng)商管理。如何找到匹配需求的供應(yīng)商，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共享信息，做大做強(qiáng)，協(xié)同共創(chuàng)共贏，面向未來供應(yīng)鏈變革發(fā)展方向，持續(xù)提升綜合能力，整合公司內(nèi)外部資源，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并升級(jí)采購(gòu)管理體系。我找到了自己個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道，也更清晰在企業(yè)里的奮斗目標(biāo)。
——天宇公司供應(yīng)鏈管理趙專員 

• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

  ￥   元/ 天

  人氣：930  

  

• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

  ￥   元/ 天

  人氣：1200  

  

• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

  ￥   元/ 天

  人氣：2465  

  

• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結(jié)癥2.對(duì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)格局的概述3.采購(gòu)供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)1.對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

  ￥   元/ 天

  人氣：2003  

  

• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2168  

  

• 企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2097