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向培訓(xùn)要業(yè)績 ——培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計劃制定

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-11-09

培訓(xùn)課程安排：第一天 培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢 時 間 ..

基于價值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行12.30

地點： 廣東 (廣州) 價格：4980 時間：2021-12-30

基于價值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行——培訓(xùn)如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學(xué)習(xí)難以起到助..

基于價值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行

地點： 廣東 (廣州) 價格：4980 時間：2021-12-02

基于價值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行——培訓(xùn)如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學(xué)習(xí)難以起..

培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃制定

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2018-01-26

【痛點與難點】  問卷走形式：每到年底一通問卷撒下去，回收上來有價值的信息連小魚小蝦都沒有  訪談似閑扯：找管理人員面對面調(diào)研，東拉西扯一番發(fā)現(xiàn)除了加強聯(lián)系沒有任何收獲 ..

培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃的制定

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-04-17

時 間： 4月17-18日深圳 11月20-21日深圳企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀培訓(xùn)經(jīng)理在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實施中，經(jīng)常發(fā)出感慨，培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求？如何能產(chǎn)生績效？如何獲得老板的認(rèn)可？而在培訓(xùn)體系建設(shè)中..

培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃制定

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-01-09

第一天課程內(nèi)容：《培訓(xùn)體系建設(shè)與有效的培訓(xùn)管理》第一講：培訓(xùn)體系與組織學(xué)習(xí)氛圍營造1、有效的培訓(xùn)價值鏈培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)成的三大要素培訓(xùn)的價值傳播路徑培訓(xùn)價值的遞減規(guī)律2、企業(yè)培訓(xùn)的優(yōu)秀理念好領(lǐng)導(dǎo)..

年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)

地點： 上海 (上海) 價格：3400 時間：2014-11-28

一、認(rèn)識培訓(xùn)管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求； ..

年度培訓(xùn)計劃的制定與發(fā)布

地點： 上海 (上海) 價格：1280 時間：2013-08-14

模塊一、做正確的事——任何規(guī)劃的成敗關(guān)鍵技巧1．同理心 1) 如果您是企業(yè)老總，最希望看到什么樣的年度培訓(xùn)規(guī)劃？2) 如果你是公司中層經(jīng)理，最希望拿到手的是什么樣的規(guī)劃？3) ..

食品行業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研與年度培訓(xùn)計劃管理技能提升

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：作為一個培訓(xùn)經(jīng)理，一個培訓(xùn)管理人員，從何開始做好培訓(xùn)呢？如何有效的管理、策劃、實施年度培訓(xùn)計劃呢？一個好的培訓(xùn)計劃是所有培訓(xùn)工作開展的基礎(chǔ)，而培訓(xùn)需求到底從哪里來呢？培訓(xùn)需求調(diào)研有沒有一些好的辦法，好的..

年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)

主講老師：田勝波 課程時長：2 天

一、認(rèn)識培訓(xùn)管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求； ..

公司培訓(xùn)管理體系建設(shè)優(yōu)化與年度培訓(xùn)計劃制定

主講老師：朱會友 課程時長：2 天

【課程特色】  實操性：課程是有針對性開發(fā)的課程，課程案例不講道聽途說的，精選了朱會友老師親身經(jīng)歷的10個咨詢案例在課程中深入講解，極具參考性和模仿性。  實用性：課后提供8個..

企業(yè)年度人力資源管理必修課（2） ——年度培訓(xùn)計劃編制

主講老師：李彬 課程時長：2 天

引言 尷尬的年度培訓(xùn)需求計劃一、年度培訓(xùn)計劃工作的“三大痛點”（一）有效需求難被挖掘。（二）計劃編制不受重視。（三）實施落地難見效果。二、年度培訓(xùn)計劃工作的“..

年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)實施技巧

主講老師：趙勝 課程時長：1 天

案例分析：這樣的培訓(xùn)問題在哪里？一、 年度培訓(xùn)計劃制定1、什么是培訓(xùn)目標(biāo)A、培訓(xùn)需求調(diào)查的流程B、勝任素質(zhì)識別的基本流程C、培訓(xùn)需求分析結(jié)果的輸出2、 設(shè)定培訓(xùn)部門的目標(biāo)3、 設(shè)定單項培訓(xùn)..

如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系和制定年度培訓(xùn)計劃

主講老師：鈕東濤 課程時長：2 天

模塊一：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)面臨的問題與挑戰(zhàn)•任何管理都是從計劃開始的•培訓(xùn)效果難以衡量，領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)經(jīng)費支出有顧慮•沒有計劃的培訓(xùn)活動，勢必陷入“五拍運動”導(dǎo)致培..

年度培訓(xùn)計劃制定——助力企業(yè)精準(zhǔn)人才賦能

主講老師：孫倩 課程時長：2 天

一、培訓(xùn)計劃要遵循的原則是什么？1.4W1H原則及定義WHY-明確計劃起草目的When-確定計劃起草時間WHO-定位計劃受眾對象WH..

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行

主講老師：鄒莫 課程時長：2 天

從績效結(jié)果檢討開始，談?wù)勁嘤?xùn)工作中的困難和挑戰(zhàn)...上篇：年度培訓(xùn)計劃的制定一、從培訓(xùn)管理到企業(yè)績效顧問1、關(guān)于績效顧問的含義和價值- 人才管理中的挑戰(zhàn)和難題..

培訓(xùn)需求分析和年度培訓(xùn)計劃

主講老師：梁良 課程時長：2 天

課程綱要引言：一個失敗的環(huán)保培訓(xùn)項目第一單元 企業(yè)為何需要做培訓(xùn)Ø企業(yè)培訓(xùn)的價值1、根植企業(yè)文化在員工的工作，生活中2、塑造員工心理導(dǎo)向3、實現(xiàn)企業(yè)知識、技能之傳承&Os..

年度培訓(xùn)計劃制定

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

一、培訓(xùn)計劃分類與制定原則1.制定培訓(xùn)計劃2.培訓(xùn)計劃的分類供應(yīng)為先計劃部門培訓(xùn)計劃培訓(xùn)支援計劃3.培訓(xùn)計劃制定的原則以企業(yè)..

年度培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行

主講老師：曾經(jīng) 課程時長：1 天

導(dǎo)入：培訓(xùn)真的沒有什么用嗎？一、為什么培訓(xùn)效果常常難以達(dá)到期望的要求？1、你是這樣做年度培訓(xùn)規(guī)劃的嗎2、錯位，培訓(xùn)規(guī)劃永遠(yuǎn)的痛3、從尤里奇HR四角色模型引發(fā)的培訓(xùn)管理定位思考二、如何實現(xiàn)年度培訓(xùn)規(guī)..

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行

主講老師：鄒莫 課程時長：2 天

從績效結(jié)果檢討開始，談?wù)勁嘤?xùn)工作中的困難和挑戰(zhàn)...上篇：年度培訓(xùn)計劃的制定一、從培訓(xùn)管理到企業(yè)績效顧問1、關(guān)于績效顧問的含義和價值- 人才管理中的挑戰(zhàn)和難題..

年度培訓(xùn)計劃制定

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

一、培訓(xùn)計劃分類與制定原則1.制定培訓(xùn)計劃2.培訓(xùn)計劃的分類供應(yīng)為先計劃部門培訓(xùn)計劃培訓(xùn)支援計劃3.培訓(xùn)計劃制定的原則以企業(yè)..

戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計劃制定

主講老師：周希奇 課程時長：2 天

課程導(dǎo)入一、從年度培訓(xùn)計劃的角度看企業(yè)培訓(xùn)的定位與價值1、團隊共創(chuàng)：培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有哪些？2、分享內(nèi)容：企業(yè)培訓(xùn)的定位與價值（1）培訓(xùn)的定義與本質(zhì)（2）培訓(xùn)的四個階段（3）企業(yè)培訓(xùn)的三..

戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計劃制定

主講老師：周希奇 課程時長：2 天

一、從年度培訓(xùn)計劃的角度看企業(yè)培訓(xùn)的定位與價值1、團隊共創(chuàng)：培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有哪些？2、分享內(nèi)容：企業(yè)培訓(xùn)的定位與價值（1）培訓(xùn)的定義與本質(zhì)（2）培訓(xùn)的四個階段（3）企業(yè)培訓(xùn)的三重責(zé)任（..

培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃工作坊

主講老師：侯春梅 課程時長：3 天

導(dǎo)入： 新型木桶理論——一、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析1、培訓(xùn)的內(nèi)涵2、培訓(xùn)基本流程（1）培訓(xùn)需求分析（2）培訓(xùn)計劃制定（3）培訓(xùn)實施管理（4）培訓(xùn)效果評估3、培訓(xùn)需求..

培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃的制定

主講老師：熊鶴齡 課程時長：1 天

課程內(nèi)容安排如下：第一模塊 中小企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析1、企業(yè)為何需要內(nèi)部培訓(xùn)（1）競爭的需要：經(jīng)營、管理、服務(wù)（2）發(fā)展的需要：人才、長期競爭力2、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容（1）層次（2）..

人生導(dǎo)航培訓(xùn)計劃書

主講老師：張學(xué)文 課程時長：1 天

一、開啟你的心智模式窮人為什么是窮？成功為什么與你無緣？想一想小時候一起長大的朋友，現(xiàn)在的命運為什么不一樣？答案：富人心中揣著指北針，永遠(yuǎn)向北，永不偏航-----定位成功者知道自己的“椅子..

食品行業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研與年度培訓(xùn)計劃管理技能提升

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：作為一個培訓(xùn)經(jīng)理，一個培訓(xùn)管理人員，從何開始做好培訓(xùn)呢？如何有效的管理、策劃、實施年度培訓(xùn)計劃呢？一個好的培訓(xùn)計劃是所有培訓(xùn)工作開展的基礎(chǔ)，而培訓(xùn)需求到底從哪里來呢？培訓(xùn)需求調(diào)研有沒有一些好的辦法，好的..

年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)

主講老師：田勝波 課程時長：2 天

一、認(rèn)識培訓(xùn)管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求； ..

公司培訓(xùn)管理體系建設(shè)優(yōu)化與年度培訓(xùn)計劃制定

主講老師：朱會友 課程時長：2 天

【課程特色】  實操性：課程是有針對性開發(fā)的課程，課程案例不講道聽途說的，精選了朱會友老師親身經(jīng)歷的10個咨詢案例在課程中深入講解，極具參考性和模仿性。  實用性：課后提供8個..

企業(yè)年度人力資源管理必修課（2） ——年度培訓(xùn)計劃編制

主講老師：李彬 課程時長：2 天

引言 尷尬的年度培訓(xùn)需求計劃一、年度培訓(xùn)計劃工作的“三大痛點”（一）有效需求難被挖掘。（二）計劃編制不受重視。（三）實施落地難見效果。二、年度培訓(xùn)計劃工作的“..

贏在起點——新員工培訓(xùn)計劃

主講老師：李朋宸 課程時長：2 天

第一篇 角色轉(zhuǎn)換 全面了解建立學(xué)習(xí)氛圍，組建團隊并形成團隊文化，通過相互的了解與認(rèn)識，突破自我障礙，全身心投入學(xué)習(xí)，服從團隊管理。通過對職業(yè)環(huán)境、求職心理、企業(yè)文化等方面講解，使新員工了解“位..

六西格瑪綠帶（Green Belt）培訓(xùn)計劃

主講老師：宋志軍 課程時長：6 天

一、重點介紹：如何在企業(yè)中應(yīng)用DMAIC的思維解決問題系統(tǒng)化了解、應(yīng)用各種高級統(tǒng)計手法Minitab在六西格瑪改善項目中的應(yīng)用二、課程目標(biāo)1、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?、掌握假設(shè)檢定、相關(guān)回歸、..

年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)實施技巧

主講老師：趙勝 課程時長：1 天

案例分析：這樣的培訓(xùn)問題在哪里？一、 年度培訓(xùn)計劃制定1、什么是培訓(xùn)目標(biāo)A、培訓(xùn)需求調(diào)查的流程B、勝任素質(zhì)識別的基本流程C、培訓(xùn)需求分析結(jié)果的輸出2、 設(shè)定培訓(xùn)部門的目標(biāo)3、 設(shè)定單項培訓(xùn)..