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全面薪酬設(shè)計(jì)與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-12-07

課程目標(biāo)：通過本課程，讓學(xué)員掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，掌握績(jī)效加薪方法、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法。通過構(gòu)建高激勵(lì)薪酬管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺(tái)，讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設(shè)計(jì)原理； ..

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：薪酬設(shè)計(jì)與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)機(jī) 4、薪酬設(shè)計(jì)原則、5、薪酬設(shè)計(jì)步驟、6、薪酬設(shè)計(jì)過程技術(shù)點(diǎn) 第二單元：薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟（一）薪酬戰(zhàn)略確..

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：薪酬設(shè)計(jì)與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)機(jī) 4、薪酬設(shè)計(jì)原則、5、薪酬設(shè)計(jì)步驟、6、薪酬設(shè)計(jì)過程技術(shù)點(diǎn) 第二單元：薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟（一）薪酬戰(zhàn)略確..

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理

主講老師：張懷 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、薪酬的對(duì)于公司的重要意義 問題一：如果你是這家公司的管理人員，你會(huì)怎么辦？ 思考、討論、回答 講 解：薪酬概述 關(guān)于薪酬的基本思考 現(xiàn)代薪酬理念 二、薪酬管理及薪酬管理的要點(diǎn) 問題二..

整體薪酬設(shè)計(jì)與管理

主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 薪酬管理的亂象1、 薪酬＝心愁？2、 薪酬管理中的偽命題3、 企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、 薪酬背后的激勵(lì)假設(shè)1、什么樣的激勵(lì)有效？2、伴隨激勵(lì)理論演變的薪酬實(shí)踐變革三、 薪酬的基本概念 ..

平臺(tái)戰(zhàn)略性寬帶薪酬設(shè)計(jì)與管理

主講老師：金劍峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程綱要 訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效1.平臺(tái)戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)的真要 平臺(tái)戰(zhàn)略型薪酬的定義與老總（員工）的觀念 不科學(xué)的的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)員工的影響（員工積極性與動(dòng)力） 薪酬管..

薪酬設(shè)計(jì)與管理

主講老師：呂翠 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)入篇：Z公司薪酬體系問題診斷第一講：理論篇—薪酬基本理論一、企業(yè)常見的10個(gè)薪酬問題1.缺乏明確的付薪哲學(xué)2.外部競(jìng)爭(zhēng)性劣勢(shì)3.內(nèi)部公平性問題4.缺乏基于績(jī)效的彈性薪酬機(jī)制5..

薪酬設(shè)計(jì)與管理

主講老師：張?bào)P 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一模塊 薪酬體系原理薪酬體系原理薪酬的含義薪酬管理的目的薪酬管理的原則小組討論：內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)᠊..

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：薪酬設(shè)計(jì)與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)機(jī) 4、薪酬設(shè)計(jì)原則、5、薪酬設(shè)計(jì)步驟、6、薪酬設(shè)計(jì)過程技術(shù)點(diǎn) 第二單元：薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟（一）薪酬戰(zhàn)略確..

全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)

主講老師：楊悅瀾 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) ..

全面薪酬管理和薪酬方案設(shè)計(jì)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來 ●了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉(zhuǎn)化為企..

“戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬規(guī)劃1、正確認(rèn)識(shí)薪酬薪酬的本質(zhì)戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃要解決的主要問題2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略᠑..

3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧

主講老師：張守春 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理和一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現(xiàn)三種均衡性和兩個(gè)激勵(lì)性，而國..

績(jī)效考核與薪酬管理

主講老師：陶思豫 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化2、績(jī)效管理的哲學(xué)3、泰羅歸納的管理工作指南 4、績(jī)效管理的根本目的5、績(jī)效管理的地位 6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈 ..

企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造之FPC：融合式績(jī)效薪酬管理模式

主講老師：譚文平 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機(jī)制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、..

薪酬管理全能：薪酬支付方案設(shè)計(jì)與工時(shí)規(guī)劃管理

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【為什么開設(shè)本課程】 據(jù)上海市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布的勞動(dòng)爭(zhēng)議信息顯示：勞動(dòng)報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭(zhēng)議已經(jīng)占勞動(dòng)爭(zhēng)議總量的66.9%。而涉及到加班、各類休假和補(bǔ)償金等具體問題，使得工資核算標(biāo)準(zhǔn)的繁雜性在企業(yè)人事管理業(yè)..

激勵(lì)性薪酬管理體系設(shè)計(jì)

主講老師：陳勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理1、薪酬的本質(zhì)及解析2、薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理3、薪酬管理的職能第二單元、薪酬設(shè)計(jì)原則、模式與步驟1、薪酬管理的原則2、常見的薪資類別與模式3、薪酬設(shè)..

企業(yè)年度人力資源管理必修課（1） ——年終績(jī)效與薪酬管理

主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 年終薪酬管理一、發(fā)好年終獎(jiǎng)（一）什么情況發(fā)年終獎(jiǎng)——發(fā)放條件（二）年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)給誰——發(fā)放對(duì)象（三）年終獎(jiǎng)應(yīng)該設(shè)多少—&mdas..

構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師：楊輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言一、薪酬對(duì)于員工和企業(yè)的重要含義二、薪酬的作用和支付依據(jù)三、薪酬管理及其目標(biāo)四、有關(guān)薪酬的激勵(lì)理論及人性假設(shè)五、幾種基本的工資制度六、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)第一章 如何設(shè)計(jì)薪酬體..

咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：薪酬管理第一節(jié)：薪酬是什么第二節(jié)：薪酬管理是什么第三節(jié)：要避免的薪酬模式第四節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的原則第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的步驟第二講：薪酬管理存在問題第一節(jié)：提成逐漸提高法第二節(jié)：經(jīng)理薪..

薪酬管理實(shí)務(wù)

主講老師：張成強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構(gòu)成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？1、考勤是什么？2、如何做好考勤管理？3、考勤管理的結(jié)果應(yīng)用三、工資的計(jì)算和發(fā)放以及特殊情況如何處理..

上汽的汽用人文化觀與戰(zhàn)略的人力資源薪酬管理

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 上汽用人文化觀一、上汽---中國汽車工業(yè)現(xiàn)代管理的創(chuàng)新者二、上汽這樣是理解企業(yè)文化三、上汽----中國汽車工業(yè)先進(jìn)文化的創(chuàng)造者四、制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)五、上汽用人文..

新時(shí)代的績(jī)效與薪酬管理 ——價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配

主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、新時(shí)代下績(jī)效薪酬管理的認(rèn)知（一）順勢(shì)而為，固守本源，扎實(shí)做好新時(shí)代下績(jī)效薪酬管理工作。（二）企業(yè)經(jīng)營是價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配的過程。二、價(jià)值創(chuàng)造——績(jī)效管理（一）案例&..

華為薪酬管理與職位薪酬體系

主講老師：郭彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標(biāo)、原則和基本內(nèi)容2、華為的全面回報(bào)體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構(gòu)成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為..

新時(shí)代的績(jī)效與薪酬管理

主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、新時(shí)代下績(jī)效薪酬管理的認(rèn)知（一）順勢(shì)而為，固守本源，扎實(shí)做好新時(shí)代下績(jī)效薪酬管理工作。（二）企業(yè)經(jīng)營是價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配的過程。二、價(jià)值創(chuàng)造——績(jī)效管理（一）案例&..

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題專業(yè)細(xì)分組織形狀權(quán)力劃分部門設(shè)置3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理..