一、建立以績(jī)效為中心的薪酬福利管理體系確保人才“歸屬感”

二、建立以人為本的人性管理體制保障人才“創(chuàng)造力”

三、建立規(guī)范化人力資源機(jī)制致力人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制“市場(chǎng)化”

四、建立創(chuàng)新的契約化用工方式著眼人力資源“國(guó)際化”

五、加大培養(yǎng)員工的技能開(kāi)發(fā)與能力塑造組織的“能力基因”

六、建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制鑄就員工“目標(biāo)感”

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