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馬斯克有哪些獨特的管理理念?
時間:2022-10-12
特斯拉的CEO馬斯克首次登上美國富豪榜的榜首,成為美國最富有的人。我認(rèn)為,這是當(dāng)下我們最值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家,不是像某寶某音靠洞察人性獲得商業(yè)成功,而馬斯克是靠挖掘核心科技贏得商業(yè)成功。那么,馬斯克有哪些獨特的管理理念?
1,失敗面前,永遠(yuǎn)給團(tuán)隊信心和力量
一般人帶團(tuán)隊,跌倒一次,不會說什么,但第二次,第三次以后,必然會采取舉措,要么換人,要么換項目。但馬斯克不會,他說,“在我這里,失敗只是一個選項;假如你從未失敗過,那只能說明你還不夠創(chuàng)新。”比如,多次火箭發(fā)射失敗,為了找到墜毀原因,工程師們都去撿回火箭殘骸,此時團(tuán)隊士氣非常低迷。他對團(tuán)隊說:那些成功發(fā)射了火箭的公司,也是一路撿著殘骸挺過來的……我不會放棄。除非我死去或者完全喪失了行動能力。
2,困難面前,親自上陣,和團(tuán)隊并肩攻克問題
一般管理者花很多的時間開會,呆在舒適的辦公室,研究PPT,而馬斯克要走進(jìn)工廠,和團(tuán)隊一起打磨產(chǎn)品。他說,這就像打仗的時候,將軍自己躲在堡壘里,讓士兵去沖鋒陷陣是不行的。如果將軍深入前線,士兵會受到鼓舞,感到自己被在乎,從而更有士氣。
3,只用“特種部隊”,跟不上節(jié)奏就走人
馬斯克的大腦就像一臺計算器,縝密得不會錯過任何細(xì)節(jié),哪怕投影儀上出現(xiàn)一個不合理的數(shù)字,他都會注意到。這樣縝密的思維讓他的風(fēng)格有些咄咄逼人,但他也會耐心聽取有理有據(jù)、分析性很強的觀點,并且,只要對方的理由足夠合理,他還是會改變想法。正如他說,我只讓最聰明的人為我工作。
4,不盲從,回歸“第一性原理”思維方式
馬斯克只相信物理學(xué),凡是物理理論上行得通的事,他就敢去干,不受制于現(xiàn)實環(huán)境與問題。正如他說, “我們首先要“決定”世界上最好的遮陽板是什么樣子的,然后做得比那個更好。”
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