當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 泉山湖置業(yè)公司《打造最有價(jià)值員工-
- 店內(nèi)商品擺放的重要性，怎么擺放對(duì)營(yíng)
- “救火”不是最有價(jià)值的工作
- 最有價(jià)值的一課
- 什么樣的人最有魅力？
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 做最有價(jià)值的員工
- 清華大學(xué)微信營(yíng)銷培訓(xùn)第一課
- 微贏智慧，劉東明上海交大微營(yíng)銷第一
- 90后入職第一課—卓越員工職業(yè)化修
- 微營(yíng)銷第一課，微博微信微視頻培訓(xùn)
- 8090后職場(chǎng)第一課
- 微營(yíng)銷第一課，微信微博微視頻總裁班
- 90后入職第一課—卓越員工職業(yè)化修
- TWI一線主管技能訓(xùn)練——一課三訓(xùn)
- 為客戶創(chuàng)新”是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)最有效的
相關(guān)熱門公開課程
最有價(jià)值的一課
時(shí)間：2022-08-16
據(jù)說(shuō)，美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾為如何有效執(zhí)行計(jì)劃而煩惱。
于是，他向效率專家艾維利請(qǐng)教這樣一個(gè)問(wèn)題：“對(duì)于企業(yè)家而言，如何更好地執(zhí)行計(jì)劃？”
艾維利聲稱他可以在10分鐘內(nèi)就給舒瓦普一個(gè)方法，這個(gè)方法能將公司的業(yè)績(jī)提高50％。
他遞給舒瓦普一張白紙，對(duì)他說(shuō)道：“請(qǐng)?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”
舒瓦普用了5分鐘寫完后，艾維利接著說(shuō)：“現(xiàn)在請(qǐng)按照每件事情對(duì)于你公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要程度，用數(shù)字進(jìn)行排序。”
舒瓦普又花了5分鐘寫好后，艾維利對(duì)他說(shuō)：“好了，請(qǐng)把這張紙裝進(jìn)口袋，明早把紙條打開看，做第一件最重要的事情。不要看別的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部做完為止。”
舒瓦普點(diǎn)了點(diǎn)頭：“這個(gè)方法聽起來(lái)很好。你收我多少錢？”
艾維利答道：“不急，你先回去試驗(yàn)一下。你算一下它能夠在多大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就按此給個(gè)價(jià)吧。”
一個(gè)月之后，艾維利收到舒瓦普寄來(lái)的一張2.5萬(wàn)美元的支票，還有一封信。信上說(shuō)：“這是我一生中最有價(jià)值的一節(jié)課。”
5年后，伯利恒鋼鐵公司成為當(dāng)時(shí)世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。
于是，他向效率專家艾維利請(qǐng)教這樣一個(gè)問(wèn)題：“對(duì)于企業(yè)家而言，如何更好地執(zhí)行計(jì)劃？”
艾維利聲稱他可以在10分鐘內(nèi)就給舒瓦普一個(gè)方法，這個(gè)方法能將公司的業(yè)績(jī)提高50％。
他遞給舒瓦普一張白紙，對(duì)他說(shuō)道：“請(qǐng)?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”
舒瓦普用了5分鐘寫完后，艾維利接著說(shuō)：“現(xiàn)在請(qǐng)按照每件事情對(duì)于你公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要程度，用數(shù)字進(jìn)行排序。”
舒瓦普又花了5分鐘寫好后，艾維利對(duì)他說(shuō)：“好了，請(qǐng)把這張紙裝進(jìn)口袋，明早把紙條打開看，做第一件最重要的事情。不要看別的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部做完為止。”
舒瓦普點(diǎn)了點(diǎn)頭：“這個(gè)方法聽起來(lái)很好。你收我多少錢？”
艾維利答道：“不急，你先回去試驗(yàn)一下。你算一下它能夠在多大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就按此給個(gè)價(jià)吧。”
一個(gè)月之后，艾維利收到舒瓦普寄來(lái)的一張2.5萬(wàn)美元的支票，還有一封信。信上說(shuō)：“這是我一生中最有價(jià)值的一節(jié)課。”
5年后，伯利恒鋼鐵公司成為當(dāng)時(shí)世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。
總結(jié)導(dǎo)向
計(jì)劃是管理的一部分，包括計(jì)劃的編制、計(jì)劃的組織和實(shí)施、計(jì)劃的檢查監(jiān)督和評(píng)比等一系列活動(dòng)，其目的是要解決目標(biāo)和資源之間的關(guān)系是否匹配的問(wèn)題。
計(jì)劃管理是有效執(zhí)行的重要方法之一，只有在做事情之前做好充分的計(jì)劃，才能提高效率、節(jié)省時(shí)間和精力。因此，執(zhí)行者要不斷地提高自己的計(jì)劃管理能力。
計(jì)劃是管理的一部分，包括計(jì)劃的編制、計(jì)劃的組織和實(shí)施、計(jì)劃的檢查監(jiān)督和評(píng)比等一系列活動(dòng)，其目的是要解決目標(biāo)和資源之間的關(guān)系是否匹配的問(wèn)題。
計(jì)劃管理是有效執(zhí)行的重要方法之一，只有在做事情之前做好充分的計(jì)劃，才能提高效率、節(jié)省時(shí)間和精力。因此，執(zhí)行者要不斷地提高自己的計(jì)劃管理能力。
上一篇 : 培訓(xùn)評(píng)估改進(jìn)
下一篇 : 30秒電梯理論
