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企業(yè)訓前案例整理34
    時間:2022-02-24
 
 
問題、對策
存在的問題:
城市之光A地塊總包所有濕作業(yè)計劃7月底完成,并拆除所有人貨電梯,但是現(xiàn)場實際情況因總包資金緊張,勞動力不足,工期嚴重滯后,導致樓棟周邊場地不能按時退讓,影響室外隱蔽工程施工以及景觀施工。
 
 
改進對策:
1,在發(fā)現(xiàn)工期延誤的情況下,多次約談現(xiàn)場總包單位項目經(jīng)理,并統(tǒng)計剩余工作,根據(jù)大驗收節(jié)點和安裝、景觀專業(yè)所需工期,重新編排土建計劃,采取倒逼的方式;
 
2,同時由項目經(jīng)理帶隊,赴總包單位總部,與總包單位高層領導就目前項目進度進行洽談,擬定驗收節(jié)點,對施工單位不做保留,將公司和項目部的底線告知各個單位,請各個單位在現(xiàn)階段制定合理的搶工計劃,并做好一切準備工作;
 
3,總包單位常務副總每三天來項目監(jiān)督進度推動情況,整體進度明顯改進,增加了整個團隊的信心;
4,項目部積極配合各個單位的加班及搶工,晚上加班,全程陪同,直到工人下班,才一起下班,讓總包單位感受到項目部是和他們一起戰(zhàn)斗,充分發(fā)揮整個項目合作單位的團隊精神。
 

 

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