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企業(yè)訓前案例整理34
時間：2022-02-24
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問題、對策
存在的問題：
城市之光A地塊總包所有濕作業(yè)計劃7月底完成，并拆除所有人貨電梯，但是現(xiàn)場實際情況因總包資金緊張，勞動力不足，工期嚴重滯后，導致樓棟周邊場地不能按時退讓，影響室外隱蔽工程施工以及景觀施工。
改進對策：
1，在發(fā)現(xiàn)工期延誤的情況下，多次約談現(xiàn)場總包單位項目經(jīng)理，并統(tǒng)計剩余工作，根據(jù)大驗收節(jié)點和安裝、景觀專業(yè)所需工期，重新編排土建計劃，采取倒逼的方式；
2，同時由項目經(jīng)理帶隊，赴總包單位總部，與總包單位高層領導就目前項目進度進行洽談，擬定驗收節(jié)點，對施工單位不做保留，將公司和項目部的底線告知各個單位，請各個單位在現(xiàn)階段制定合理的搶工計劃，并做好一切準備工作；
3，總包單位常務副總每三天來項目監(jiān)督進度推動情況，整體進度明顯改進，增加了整個團隊的信心；
4，項目部積極配合各個單位的加班及搶工，晚上加班，全程陪同，直到工人下班，才一起下班，讓總包單位感受到項目部是和他們一起戰(zhàn)斗，充分發(fā)揮整個項目合作單位的團隊精神。
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